四大指標(biāo) 評判erp系統(tǒng)免費下載項目是否成功

項目上線后是否就代表這個項目圓滿成功了呢？答案當(dāng)然是否定的。erp系統(tǒng)免費下載項目上線，只是取得了階段性的成功。或者說，只是基礎(chǔ)。那么是否有指標(biāo)能夠來判斷erp系統(tǒng)免費下載項目是否到底成功了沒有？這是一個仁者見仁、智者見智的問題。根據(jù)筆者這么多年的工作經(jīng)驗來看，至少可以從如下幾個方面來判斷erp系統(tǒng)免費下載項目是否取得了預(yù)計的效果。

一、 庫存數(shù)量與金額是否準(zhǔn)確？

庫存數(shù)量與金額是判斷erp系統(tǒng)免費下載項目是否成功的最基本的一個指標(biāo)。要實現(xiàn)這個指標(biāo)，說起來容易，最起來確有相當(dāng)?shù)碾y度。以為庫存數(shù)量跟很多模塊與業(yè)務(wù)相關(guān)。如跟采購入庫、倉庫領(lǐng)料、成品出貨等作業(yè)都息息相關(guān)的。除此之外，可能還關(guān)系到一些特殊的業(yè)務(wù)。如自動扣料、不良品退貨、樣品領(lǐng)料、客供料管理等等。所以如果企業(yè)在上erp系統(tǒng)免費下載項目的時候，如果能夠做到庫存數(shù)量的準(zhǔn)確，就可以算的上取得了一部分成功。而且這個成功對于后續(xù)的作業(yè)又有很大的影響。如果系統(tǒng)中庫存數(shù)量不準(zhǔn)，則對采購計劃、生產(chǎn)計劃，甚至最后的產(chǎn)品交期，都會產(chǎn)生致命的影響。

跟庫存數(shù)量一樣，庫存的金額也是很重要的一項內(nèi)容。而且從某種程度上來說，甚至比庫存數(shù)量更加的關(guān)鍵。因為庫存金額與單位成本直接跟生產(chǎn)成本相關(guān)。庫存成本如果不準(zhǔn)的話，那么系統(tǒng)中得出的生產(chǎn)成本跟實際的生產(chǎn)成本就會相差很多。所以說，庫存數(shù)量與庫存金額，即可以說是erp系統(tǒng)免費下載項目取得成功的指標(biāo)，也可以說是 erp系統(tǒng)免費下載項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這兩個內(nèi)容準(zhǔn)確了，后續(xù)的作業(yè)才有運行的使用價值。相反，若這兩個數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)相差比較大的話，則后續(xù)的作業(yè)，如生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)成本等等，就沒有實施的必要了。故筆者認(rèn)為，這個指標(biāo)是判斷erp系統(tǒng)免費下載項目是否取得了階段性成功的一個標(biāo)志。

二、 生產(chǎn)與采購計劃與實際相差多少？

雖然庫存數(shù)量與金額是判斷erp系統(tǒng)免費下載項目是否成功的指標(biāo)，但是并不是最終的指標(biāo)。如果光光要求庫存數(shù)量準(zhǔn)確，那么只需要上一個進(jìn)銷存管理系統(tǒng)即可。沒有必要浪費這么多的精力與時間，來上一個erp系統(tǒng)下載。所以，除了這個指標(biāo)之外，還必須考慮生產(chǎn)與采購計劃的準(zhǔn)確率。眾所周知，計劃才是erp系統(tǒng)下載的核心，也是其難點。

現(xiàn)在大部分的都是基于MRP計劃所設(shè)計與開發(fā)的。不過這個模型太過去復(fù)雜，能夠?qū)崿F(xiàn)的企業(yè)并不是很多。為此不少軟件企業(yè)在這個模型的基礎(chǔ)上，都開發(fā)了一些簡單易行的計劃系統(tǒng)。如在考慮生產(chǎn)計劃的時候，根據(jù)企業(yè)需求的不同，可以選擇是否需要考慮企業(yè)產(chǎn)能限制，是否需要設(shè)置提前期等因素。讓系統(tǒng)估計采購計劃也是如此，可以在系統(tǒng)中設(shè)置是按凈需求考慮采購計劃還是按毛需求計算采購數(shù)量。對于一些按單生產(chǎn)與采購的企業(yè)來說，毛需求采購計劃，再適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合安全庫存與最小采購量；或者將安全庫存與按定單采購計劃分開來考慮，也是一種不錯的選擇。