守護(hù)企業(yè)內(nèi)控制度的神兵利器 - 模具erp稽核系統(tǒng)平臺(tái)

作品摘要近年來，許多企業(yè)在導(dǎo)入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning；模具erp系統(tǒng)）后，為了因應(yīng)市場(chǎng)變化與提升經(jīng)營績效，會(huì)進(jìn)一步的導(dǎo)入或結(jié)合供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) (Supply Chain Management；SCM)、顧客關(guān)系管理系統(tǒng)(Customer Relationship Management ； CRM) 、資料倉儲(chǔ)(Data Warehouse ；DW) 、商業(yè)智慧(Business Intelligence；BI)…等來加強(qiáng)輔助模具erp的不足。然而本開發(fā)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為這些強(qiáng)化系統(tǒng)固然重要，但企業(yè)的內(nèi)部控制制度卻才是企業(yè)最重要的核心價(jià)值，沒有良好的制度管控，再好的系統(tǒng)也只是散沙似的讓資料變成垃圾進(jìn)，垃圾出的資訊，錯(cuò)誤的引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤的決策。

本開發(fā)團(tuán)隊(duì)以個(gè)案研究的方式率先進(jìn)入企業(yè)，針對(duì)稽核與資訊單位作業(yè)人員做需求性訪談，發(fā)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)依賴電腦化日益越深的情形下，稽核人員與資訊人員面對(duì)雙方的專業(yè)領(lǐng)域(電腦系統(tǒng)、資料庫運(yùn)作、會(huì)計(jì)作業(yè)及內(nèi)部控制制度)無法相互跨入。為解決此問題，本開發(fā)團(tuán)隊(duì)在了解企業(yè)需求后進(jìn)行需求可行性分析、系統(tǒng)分析與設(shè) 計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。最后引用「ISO/IEC 9126軟體產(chǎn)品評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)」模型，來訪談受訪者對(duì)于本系統(tǒng)之適用性看法。

本個(gè)案主要描述開發(fā)專隊(duì)開發(fā)一套專為模具erp所量身打造的持續(xù)性電腦稽核系統(tǒng)，透過本個(gè)案之訪談后發(fā)現(xiàn)，本個(gè)案所開發(fā)的電腦稽核系統(tǒng)，除可為個(gè)案公司本身節(jié)省相當(dāng)可觀的時(shí)間與其他成本外，本系統(tǒng)比通用稽核軟件來的實(shí)用更是另一突破性之實(shí)務(wù)貢獻(xiàn)。另外個(gè)案相關(guān)稽核人員在使用本系統(tǒng)后，更贊許該系統(tǒng)能迅速完成查核工作，提升其稽核效率與有助于他們對(duì)于內(nèi)控制度的守護(hù)與監(jiān)控。

發(fā)布：2007-03-23 14:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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