用友U9復(fù)制世界級制造幸福模式

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金秋時節(jié)正是一年里的豐收好時光，世界級U9捷報頻傳，數(shù)千萬元簽約山西大運制造有限公司，僅幾日后又?jǐn)y手廣州廣日電梯工業(yè)有限公司，完成后者信息化全面升級工作。此外erp系統(tǒng)還與新加坡上市企業(yè)肯發(fā)集團(tuán)簽署了整體U9項目實施協(xié)議，從而升級全新的管理信息化系統(tǒng)。同期erp系統(tǒng)U9獲得國際青睞，助力泰國FINIXX搭建全球信息平臺，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的信息管理。

在山西大運汽車U9項目中，將在全國多個地區(qū)的工廠全面應(yīng)用erp系統(tǒng)U9。包括：山西大運汽車制造有限公司、湖北川路汽車制造有限公司、成都大運汽車集團(tuán)有限公司、廣州大運摩托車有限公司、廣州大陽摩托車有限公司等制造公司將最終替換集團(tuán)原有核心系統(tǒng)。該項目將成為近年來汽車行業(yè)信息化改造最重要的大單之一。

作為中國的世界級管理軟件，erp系統(tǒng)U9屢屢戰(zhàn)勝國際競爭對手，成為中國制造企業(yè)首選的信息化升級平臺。最大根源在于成功地復(fù)制了中國的世界級管理，引發(fā)了中國企業(yè)追比成功，靠近世界級先進(jìn)管理的需求。同時亦是對上一階段，erp系統(tǒng)U9開始規(guī)模化批量交付用戶后，經(jīng)過時間和實踐驗證，用戶給予了erp系統(tǒng)U9滿意評分。

繼2009年erp系統(tǒng)U9規(guī)?；灱s年后，2010年成為世界級erp系統(tǒng)U9的“規(guī)?；晒υ?rdquo;。

erp系統(tǒng)U9獲得規(guī)模化成功

全球首套完全基于架構(gòu)的管理軟件套件，erp系統(tǒng)U9從技術(shù)萌芽，到原型客戶，得到眾多中高端制造企業(yè)認(rèn)可，直至今天在中國市場得以規(guī)?；瘡?fù)制管理成功。erp系統(tǒng)U9伴隨中國企業(yè)世界級騰飛，奏出了完美的交響樂章。

從正式發(fā)布，到批量簽約與交付，直至規(guī)模化成功，erp系統(tǒng)U9在3年市場運作中，漂亮地完成了3次跨越，演繹了世界級管理軟件市場與客戶共成長的發(fā)展歷程。

從2009年開始，erp系統(tǒng)U9在各地相繼舉辦了成功客戶體驗會，大冶摩托、深圳摩比、大連新重、重慶美心、寧波永強(qiáng)等一大批最先簽單使用U9的客戶，欣然地向更多中國制造企業(yè)展示了其在管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的成功經(jīng)驗。erp系統(tǒng)U9在中國企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模獲得成功，實質(zhì)是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段性見效的標(biāo)志，是中國制造企業(yè)家、經(jīng)理人與中國管理軟件從業(yè)人員共同努力的結(jié)晶。

從2009年中后期開始，中國大批企業(yè)開始啟動新一輪產(chǎn)業(yè)升級工作。作為前站工作，管理信息化升級，成為這場產(chǎn)業(yè)變革的第一戰(zhàn)。

在中國制造謀求通過轉(zhuǎn)型升級為“中國創(chuàng)造”，實現(xiàn)歷史跨越的同時，實現(xiàn)管理升級，向精細(xì)化管理要效益，成為了眾多中國制造企業(yè)的首先選擇。在這一背景下，以erp系統(tǒng)U9為代表的中國管理軟件從業(yè)者，與中國制造企業(yè)共同前行，漂亮地完成了從探索、總結(jié)、凝練提純到規(guī)?；瘡?fù)制中國的世界級管理成功經(jīng)驗的過程。

這種變革情況，可以清晰看到，2009年下半年開始erp系統(tǒng)U9簽約頻繁。在這一時期，與專業(yè)從事五金工具、園林工具和儲藏類產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的綜合性跨國集團(tuán)公司上海美瑞實業(yè)有限公司簽約；與中國機(jī)械行業(yè)前5強(qiáng)，年銷售收入80億。生產(chǎn)挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、叉車等工程機(jī)械，其裝載機(jī)產(chǎn)品全國產(chǎn)銷量第一的中國龍工集團(tuán)正式簽約；與世界最大的門業(yè)制造集團(tuán)重慶美心集團(tuán)簽約開始推進(jìn)U9項目建設(shè)；與中國液壓行業(yè)中首家通過挪威船級社ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，中國世界級液壓機(jī)械企業(yè)的代表天津優(yōu)瑞納斯液壓設(shè)備有限公司正式簽約；與云南省最大的制糖企業(yè)，下轄10個糖廠，具備日入榨甘蔗28100 噸能力，原料基地80 萬畝，年白糖產(chǎn)量40 萬噸左右，酒精產(chǎn)量3萬噸的云南英茂糖業(yè)有限公司簽約。

此外，重慶大江、重慶長軸、天潤曲軸、特變電工、雙虎家私、賽聞工業(yè)、川環(huán)科技、中船綠洲等數(shù)十家企業(yè)也都在這一時期與erp系統(tǒng)U9簽約。

從東北到華北，從華東到華南，再到西南、西北，erp系統(tǒng)U9在全國市場遍地開花，在各個制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場均得到了細(xì)化產(chǎn)業(yè)老大或隱形冠軍企業(yè)的垂青。其背后既有erp系統(tǒng)U9產(chǎn)品成功的緣由，但更多的是中國制造業(yè)企業(yè)開始下決心實施管理升級。

新疆特變電工作為中國變壓器行業(yè)首家上市公司，中國重大裝備制造業(yè)核心骨干企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，管理復(fù)雜度增大，經(jīng)過國內(nèi)外8家軟件企業(yè)的選型，毅然選擇了具有SOA靈活構(gòu)架的U9作為支撐企業(yè)未來發(fā)展的信息系統(tǒng)平臺；成都雙虎家私主營板式，目前在全國有20家總經(jīng)銷區(qū)域批發(fā)商，其銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋31個省、市、自治區(qū)，年產(chǎn)值達(dá)20多億，隨著企業(yè)的提升，也攜手erp系統(tǒng)共謀發(fā)展；與具有鑄造、鍛造、熱處理、冷作、焊接、機(jī)械加工、總裝調(diào)試、大型設(shè)備安裝等堅實綜合生產(chǎn)能力，生產(chǎn)的船用甲板機(jī)械在國內(nèi)外享有盛譽的南京中船綠洲簽約，打造世界級裝備制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，erp系統(tǒng)在恰當(dāng)?shù)臅r間，推出了恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，U9戰(zhàn)勝了眾多國外巨頭管理軟件商產(chǎn)品。

回顧U9三年三階段 與用戶共成長

從2003年立項，2004年開始研發(fā)，2008年4月18日發(fā)布1.0版，2008年12月31日發(fā)布1.5版，并同步發(fā)布了支持國際化的繁體、英文、日文的語言包。從研發(fā)到推出1.5版，近6年光陰，在erp系統(tǒng)內(nèi)部有著重大的戰(zhàn)略意義。

2009年開年伊始，負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)U9事業(yè)部的erp系統(tǒng)高級副總裁指出：通過近6年的產(chǎn)品研發(fā)和試銷推廣，1.5這個產(chǎn)品，可以進(jìn)行規(guī)?；茝V和銷售。erp系統(tǒng)U9已經(jīng)具備了批量交付客戶的能力。

在大約一年的時間內(nèi)，erp系統(tǒng)U9業(yè)績實現(xiàn)了突破式增加，2009年銷售收入，相比2008年提高9倍。

就在這一年，規(guī)模化批量交付客戶過程中，erp系統(tǒng)U9獲得了眾多中外媒體的首肯。隸屬于德國最知名的權(quán)威科技媒體集團(tuán)CHIP的制造業(yè)信息化權(quán)威媒體《e制造》將erp系統(tǒng)U9推薦為“2009年度e制造編輯推薦獎”。由中國協(xié)會、中國計算機(jī)用戶協(xié)會主辦，天極傳媒集團(tuán)、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會工作委員會聯(lián)合承辦的“第八屆IT影響中國”年會中，erp系統(tǒng)U9成為唯一的管理軟件產(chǎn)品榮膺“2009年度最具影響力管理軟件產(chǎn)品”大獎。

2010年3月12日，erp系統(tǒng)U9 2.0版正式發(fā)布上市，加強(qiáng)了U9在離散制造業(yè)以及裝備制造業(yè)的行業(yè)屬性。也正是從2.0版開始，U9開始在中高端世界級制造企業(yè)獲取規(guī)?；晒?，從而引發(fā)了大批追求復(fù)制成功企業(yè)的再跟進(jìn)。

中國的世界級管理軟件的發(fā)展過程就是建立在與客戶的“體驗交流”中。在erp系統(tǒng)U9中，經(jīng)常提到的一個名詞，就是“原型客戶”。erp系統(tǒng)U9每一行代碼不是研發(fā)人員在辦公室想出來的，而是在一線用戶溝通和試驗中，凝練而來。

“U9發(fā)展過程當(dāng)中，不斷有客戶到總部參與我們產(chǎn)品的評審，帶著需求到總部來跟產(chǎn)品經(jīng)理溝通。這樣一種模式，我想在國外軟件里是不可能具備的。”向奇漢介紹：“和戰(zhàn)略客戶合作，不斷更新應(yīng)用，將客戶最優(yōu)化的管理模式凝煉于軟件之中，是用世界級U9的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。”

一個“中國的世界級”企業(yè)幫助另一個或幾個“中國的世界級”企業(yè)，并不斷得到其他的“中國的世界級”企業(yè)協(xié)助、幫助，從而群體成為“全球的世界級”企業(yè)。該模式簡單而言就是，客戶與erp系統(tǒng)協(xié)力打造“中國的世界級”管理軟件。

日前，伴隨著大批U9項目成功，成熟的信息化應(yīng)用將在中國制造企業(yè)崛起一場U9類中高端管理軟件普及。

中國的世界級管理“成功模式”形成

從2008-2010年，恰逢中國制造業(yè)企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級思索和實踐的三年。

自2008年以來，中國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢風(fēng)云突變，國際危機(jī)、人民幣匯率提高、原材料價格上漲、新《勞動合同法》實施等等，在諸多因素影響下，中國的企業(yè)尤其是制造型企業(yè)面臨著前所未有的艱難。

傳統(tǒng)制造業(yè)及加工工業(yè)，效益出現(xiàn)明顯下滑。在中國主要制造業(yè)發(fā)展基地，珠三角、長三角等區(qū)域出現(xiàn)了大批企業(yè)破產(chǎn)、停業(yè)的情況。

面對此種困境，在政府帶頭牽引下，中國企業(yè)開始思索產(chǎn)業(yè)升級道路。原來依賴大規(guī)模外貿(mào)出口拉動經(jīng)濟(jì)增長的模式行不通了。期處于價值鏈低端的制造業(yè)將受到空前擠壓，以高投入、高消耗、高污染發(fā)展的模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，立足擴(kuò)大內(nèi)需，憑借自主創(chuàng)新、自主品牌占領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)價值鏈高端來推動經(jīng)濟(jì)增長。

三年中，一些企業(yè)倒閉了，而更多的企業(yè)挺過去了，還有一些企業(yè)會在這一是過程后勝出并更為強(qiáng)大。這幾乎是任何一次社會性經(jīng)濟(jì)危機(jī)必要的結(jié)果。就如同人體和動植物一樣，身體出現(xiàn)小的傷口，不用過多處理，傷口會自然愈合。自然界有自己的生態(tài)平衡法則，企業(yè)界發(fā)現(xiàn)亦有著其快速的發(fā)展演變過程。

在這三年中，中國企業(yè)從彷徨恐懼，而后快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，而今已經(jīng)形成了新的產(chǎn)業(yè)最佳實踐格局。在三年內(nèi)，中國先進(jìn)性企業(yè)從管理規(guī)范、法則、流程都經(jīng)歷了一次重新的梳理和變革。

我們可以清晰地看到，3年后，中國制造業(yè)開始形成一批更為強(qiáng)壯的“中國的世界級”制造巨頭。不久前，李書福出席了erp系統(tǒng)2010年會，這位并購瑞典名車的吉利老板，讓中國人感受到中國的世界級汽車品牌的觸角。

在3年錘煉后，一大批中國制造企業(yè)已經(jīng)從單純的外向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)?，?nèi)銷市場兼顧，并開始逐漸建立自己的品牌戰(zhàn)略。

總結(jié)3年中國經(jīng)濟(jì)走向，總結(jié)中國制造企業(yè)發(fā)展趨勢。2010年erp系統(tǒng)提出了“幸福企業(yè)”的概念。erp系統(tǒng)認(rèn)為，幸福企業(yè)應(yīng)該有三個方面最基本的標(biāo)準(zhǔn)：第一是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，就是高效率、高效益；第二個是創(chuàng)新，包括管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，還有產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新；第三是企業(yè)在新的階段發(fā)展所具有的新的發(fā)展價值觀，也就是綠色，包括環(huán)保、低碳，也包括企業(yè)內(nèi)部的和諧，從而構(gòu)建一個和諧企業(yè)。

中國企業(yè)已經(jīng)形成了成熟的世界級發(fā)展成功模式。

U9成功源自于對成功經(jīng)驗的復(fù)制

“成功是對成功的復(fù)制”，美國1997年的一項研究表明，世界500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)在日常管理活動中應(yīng)用了標(biāo)桿管理。當(dāng)今世界的頂尖公司，也是依靠不斷學(xué)習(xí)和拷貝他人先進(jìn)模式，而實現(xiàn)自身完善的。

在過去的三年，erp系統(tǒng)U9從技術(shù)萌芽，到原型客戶，得到大部分用戶認(rèn)可，直至今天在中國企業(yè)信息化市場得以規(guī)?；瘡?fù)制管理成功，最成功的就是幫助中國企業(yè)復(fù)制其適合應(yīng)用的成功管理流程和經(jīng)驗。

在中國制造企業(yè)中，“多工廠、多組織協(xié)同”的管理模式是普遍存在的，并且這種先進(jìn)管理模式正在不斷在中國制造企業(yè)中“被感染”，甚至可以說“被病毒式的傳播”。

摩比天線通過“多工廠、多組織協(xié)同”提升了對國際客戶的市場競爭力。通過應(yīng)用U9系統(tǒng)，大連新重集團(tuán)充分借鑒了摩比天線這家“同業(yè)但完全不同行”的企業(yè)經(jīng)驗，并將自身的管理經(jīng)驗也添加入U9中。成都雙虎家私也通過erp系統(tǒng)U9的注血，將自己的“多工廠、多組織協(xié)同”管理升級到一個新的高度。

在門業(yè)大王，重慶美心集團(tuán)通過erp系統(tǒng)世界級管理軟件U9，成功創(chuàng)造制造業(yè)“大規(guī)模定制化生產(chǎn)”的奇跡，如今“大規(guī)模定制化生產(chǎn)”也正在成為“被病毒化傳播”的又一中國式成功。

在erp系統(tǒng)世界級管理軟件U9的推廣中，中國的世界級摩托車制造商，廣東江門大冶摩托展現(xiàn)在眾多中國制造業(yè)企業(yè)面前；還是在erp系統(tǒng)世界級U9的推廣過程中，中國液壓行業(yè)的小巨人，天津優(yōu)瑞納斯“世界級”水平的管理經(jīng)驗成為了中國制造企業(yè)追捧學(xué)習(xí)的范例。

與其說是erp系統(tǒng)U9的成功，不如說是經(jīng)過經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮后，中國的創(chuàng)新先進(jìn)管理模式的成功，“多工廠、多組織協(xié)同”、“大規(guī)模定制化生產(chǎn)”等先進(jìn)管理模式，正在中國制造業(yè)企業(yè)中遍地開花。