當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 模具ERP
精誠(chéng)達(dá)電路借助思力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本控制,降低庫(kù)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
深圳市精誠(chéng)達(dá)電路有限公司(以下簡(jiǎn)稱“精誠(chéng)達(dá)電路”)成立于2003年6月,是一家專業(yè)生產(chǎn)柔性線路板(FPC)與FPC元器件組裝的專業(yè)制造商,產(chǎn)品主要應(yīng)用于手提電腦、快譯通、手機(jī)、微型馬達(dá)、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、等領(lǐng)域,主要客戶分布在中國(guó)大陸、臺(tái)灣、香港、日本、韓國(guó)及歐美等地,目前擁有員工1200人。精誠(chéng)達(dá)電路的廠長(zhǎng)謝禮平先生向記者介紹:“公司從成立到現(xiàn)在,一直是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以技術(shù)和質(zhì)量為核心而發(fā)展的。作為PCB產(chǎn)業(yè)的典型企業(yè)之一,精誠(chéng)達(dá)電路申報(bào)過(guò)多項(xiàng)發(fā)明專利,還獲得過(guò)很多榮譽(yù),如民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃工程企業(yè)獎(jiǎng)、民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新獎(jiǎng)、深圳市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等,并連續(xù)三年入選了中國(guó)印制電路百?gòu)?qiáng)企業(yè)。”
專業(yè)行業(yè)決定專業(yè)系統(tǒng)
2006年6月,精誠(chéng)達(dá)電路選擇Consona公司的思力系統(tǒng)進(jìn)行了信息化建設(shè)。據(jù)了解,對(duì)于此前在信息化建設(shè)方面處于一片空白的精誠(chéng)達(dá)電路來(lái)說(shuō),上項(xiàng)目的主要?jiǎng)右蛴袃蓚€(gè):一是由于精誠(chéng)達(dá)電路始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,當(dāng)市場(chǎng)成本逐步提高,并且難以用人工考量的時(shí)候,牽涉到很多部門利益的成本控制,逐漸成為了亟待解決的問(wèn)題;二是因?yàn)榫\(chéng)達(dá)電路的主要客戶都是屬于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),在與信息化建設(shè)情況完備的客戶進(jìn)行信息交流和溝通的時(shí)候,公司用手工統(tǒng)計(jì)得出的結(jié)果無(wú)法與客戶進(jìn)行交互。就這樣,內(nèi)外雙重因素促使精誠(chéng)達(dá)電路下定了實(shí)施模具erp的決心。
選對(duì)實(shí)施系統(tǒng)是決定模具erp系統(tǒng)項(xiàng)目成功與否的第一步。對(duì)屬于FPC行業(yè)的精誠(chéng)達(dá)電路來(lái)說(shuō),通用的模具erp系統(tǒng)顯然無(wú)法滿足其專業(yè)性需求,而始終專注為PCB企業(yè)提供信息化軟件和解決方案的思力系統(tǒng)就成為了首選。經(jīng)過(guò)對(duì)多家廠商的評(píng)估,以及對(duì)同行業(yè)兄弟企業(yè)應(yīng)用思力系統(tǒng)的情況進(jìn)行考察之后,精誠(chéng)達(dá)電路選定了思力系統(tǒng)來(lái)實(shí)施模具erp系統(tǒng)項(xiàng)目。謝禮平表示,“公司最看重的是思力系統(tǒng)的專業(yè)性、技術(shù)性,以及系統(tǒng)安全性。”
一把手掛帥推進(jìn)項(xiàng)目
2007年3月1號(hào),精誠(chéng)達(dá)電路的模具erp成功上線。期間九個(gè)月的過(guò)程,對(duì)于這家毫無(wú)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的公司來(lái)說(shuō),無(wú)異于一場(chǎng)鏖戰(zhàn),而這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的掛帥人就是公司的一把手--董事長(zhǎng)。據(jù)了解,精誠(chéng)達(dá)電路為此成立了一個(gè)專門的資訊中心,又從每個(gè)部門各抽調(diào)出來(lái)兩三名骨干人員,組成了模具erp系統(tǒng)項(xiàng)目組。
項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)各個(gè)部門的經(jīng)理,做了兩個(gè)月的需求調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)分析,資訊中心力系統(tǒng)的人員用了三個(gè)月的時(shí)間制定系統(tǒng)的權(quán)限開(kāi)發(fā)設(shè)置,用一個(gè)月的時(shí)間測(cè)試系統(tǒng)模塊和權(quán)限,項(xiàng)目組用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)每個(gè)模塊的用戶進(jìn)行了培訓(xùn),用一個(gè)月的時(shí)間收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),之后又做了三套流程方案,讓每個(gè)員工進(jìn)行了最少十四個(gè)小時(shí)的測(cè)試。謝禮平介紹:“項(xiàng)目中的很多過(guò)程都是交叉進(jìn)行的,我們還讓模具erp試運(yùn)行了三個(gè)月,之后才正式上線。”
項(xiàng)目上線成功后,謝禮平總結(jié),這要?dú)w功于兩個(gè)主要原因:一是由于一把手牽頭。謝禮平坦言:“上一套模具erp會(huì)涉及到各個(gè)部門、各個(gè)流程的變更,所以由一把手做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí),一些要求執(zhí)行起來(lái)就會(huì)非常順暢。”二是由于項(xiàng)目進(jìn)行期間,公司準(zhǔn)備得比較充分。謝禮平表示,公司準(zhǔn)備了最少有半年時(shí)間,在上系統(tǒng)之前,就把公司的運(yùn)作流程系統(tǒng)化地固定下來(lái)。而且,在系統(tǒng)試運(yùn)行期間,還采用了兩套賬本同時(shí)運(yùn)行的方式做備份,一套手工賬、一套系統(tǒng)賬,在思力系統(tǒng)試運(yùn)行成功之后,才用系統(tǒng)賬徹底替換掉了手工賬本。
應(yīng)用效果助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)
據(jù)介紹,精誠(chéng)達(dá)電路的模具erp系統(tǒng)項(xiàng)目主要涉及到采購(gòu)工程、計(jì)劃物控、品質(zhì)、生產(chǎn)、快捷加工和財(cái)務(wù)等模塊。系統(tǒng)運(yùn)行至今,公司在產(chǎn)品報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)、核算、成本控制、采購(gòu)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)管理和市場(chǎng)銷售等方面都見(jiàn)到了明顯的效果提升。
謝禮平以成本核算為例,為記者做了詳細(xì)說(shuō)明:在沒(méi)有采用思力系統(tǒng)之前,公司對(duì)每個(gè)產(chǎn)品、型號(hào)的成本是分辨不出來(lái)的,只能根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大概的成本估計(jì)。在有了思力系統(tǒng)之后,通過(guò)這個(gè)系統(tǒng),從銷售接單到毛利的控制到選材,再到各個(gè)流程,都是與財(cái)務(wù)的子系統(tǒng)連接起來(lái)的,當(dāng)財(cái)務(wù)做成本核算的時(shí)候,每一個(gè)產(chǎn)品、每一種型號(hào)、每一道工序,都可以得到很具體的成本數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制。
在采購(gòu)方面,通過(guò)思力系統(tǒng),可以對(duì)各種供應(yīng)商、各種材料和價(jià)格進(jìn)行比較。精誠(chéng)達(dá)電路進(jìn)行市場(chǎng)報(bào)價(jià)時(shí),會(huì)直接從這個(gè)系統(tǒng)中體現(xiàn)出來(lái),這個(gè)采購(gòu)成本需要控制在什么范圍之內(nèi)。這樣一來(lái),不僅采購(gòu)的過(guò)程清晰明了,還大大降低了采購(gòu)的成本。
在庫(kù)存管理方面,由于公司的物料比較繁雜,過(guò)去采用人工統(tǒng)計(jì)時(shí),操作十分困難,并且要耗費(fèi)大量的時(shí)間,現(xiàn)在通過(guò)思力系統(tǒng),可以隨時(shí)了解到庫(kù)存物料有多少結(jié)存,能夠清楚地知道公司的庫(kù)存狀況,有助于降低庫(kù)存量。據(jù)了解,精誠(chéng)達(dá)電路當(dāng)前的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率已經(jīng)能夠達(dá)到公司既定的2.0的目標(biāo),而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是過(guò)去人工操作時(shí)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。
雖然已經(jīng)取得了顯著的成效,但是精誠(chéng)達(dá)電路的信息化目標(biāo)不會(huì)于此止步。接下來(lái),精誠(chéng)達(dá)電路希望能夠與 公司在信息化建設(shè)方面進(jìn)行更加深入的合作,讓信息系統(tǒng)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大而進(jìn)一步完善,讓思力系統(tǒng)在精誠(chéng)達(dá)電路發(fā)揮出更大的作用,更有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)。
責(zé)編:劉沙- 1有機(jī)農(nóng)業(yè)模具erp與SFT基礎(chǔ)資料建置
- 2GAP及履歷追溯體系
- 3零售終端管理的多種實(shí)現(xiàn)方式
- 4麗晶再度聯(lián)姻杰之行 創(chuàng)戰(zhàn)略合作佳話
- 5伙伴專業(yè)發(fā)展 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)共贏
- 6標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)集成的智能電網(wǎng)配網(wǎng)末端電能質(zhì)量監(jiān)
- 7重慶塑膠erp系統(tǒng)解決方案
- 8銷售合同訂單特批發(fā)貨的處理
- 9項(xiàng)目合同與簽約管理
- 10模具erp系統(tǒng)“暫估應(yīng)付帳款科目”之查核。
- 11注塑行業(yè)erp軟件管理什么內(nèi)容?
- 12后模具erp時(shí)代的企業(yè)管理信息化建設(shè)藥方(藥引子)
- 13賽捷軟件:讓管理更便捷
- 14模具廠erp系統(tǒng)
- 15TRC產(chǎn)品回溯作業(yè)
- 16個(gè)案公司內(nèi)部控制制度之稽核作業(yè)需求
- 17細(xì)話送料與領(lǐng)料的區(qū)別
- 18現(xiàn)代業(yè)務(wù)狀況的主要差異及優(yōu)越性
- 19項(xiàng)目施工過(guò)程管理
- 20零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)
- 21項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
- 22模具erp案例:恒隆轉(zhuǎn)向 信息化助力彎道搶跑
- 23遠(yuǎn)光燃料管理信息化案例
- 24所有費(fèi)用先預(yù)算后支出
- 25三劑藥方,讓經(jīng)銷商訂貨“藥到病除”
- 26Intuitive 模具erp在Leading Edge Hydraulics成為“增長(zhǎng)平臺(tái)”
- 27基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理——Microsoft Project Central
- 28精細(xì)管理 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
- 29客戶特殊發(fā)貨地址要求的處理
- 30模具erp電腦稽核系統(tǒng)之運(yùn)作對(duì)個(gè)案公司的影響
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓