模具ERP

模具的核心競爭力與國際競爭的能力

　　模具是機電等眾多工業(yè)產(chǎn)品的基礎工藝裝備，作為基礎工業(yè)，模具的品質(zhì)、精度和壽命對其它工業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，在國際上被稱為“工業(yè)之母”。目前模具制造企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境，通過企業(yè)的信息化，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以全面提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力和參與國際競爭的能力。

　　模具制造企業(yè)是典型的單件生產(chǎn)制造企業(yè)，每副模具都要進行創(chuàng)造性的設計、數(shù)控編程、生產(chǎn)準備、機械加工、裝配及試模，制造業(yè)erp增加了企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)管理的復雜性和難度。研發(fā)過程具有目標明確，參數(shù)要求多，市場時效性強，人力物力資源消耗量大等特點。這需要模具制造企業(yè)在時間、成本和質(zhì)量性能條件下，盡可能高效地完成研發(fā)任務。

以下針對模具制造業(yè)為例，簡述模具 erp系統(tǒng)基于PLM的產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)構建與實施的具體步驟

　　(1)分析企業(yè)項目管理業(yè)務現(xiàn)狀與需求

　　企業(yè)項目管理中主要存在的問題：

　　①對項目進度無法有效控制，溝通渠道不暢，對研發(fā)程度情況不夠了解;

　?、趯︻A算、費用無法有效控制，每個階段都要有詳細的預算，目前無法得到準確數(shù)據(jù);

　?、鄹鞑块T溝通協(xié)作人員普遍不足，研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)工作強度大。

　　結合以上問題，確定項目管理的業(yè)務需求：

　?、傩杞⑾鄳墓芾硐到y(tǒng)，對整體項目進行有效的監(jiān)控，把握整個項目的進度和狀況，并跟蹤到部門級、系列級、客戶級的項目進度和狀況，規(guī)避項目執(zhí)行風險;

　?、诟鶕?jù)不同的項目特點，制定相應的項目模版，提高項目執(zhí)行的規(guī)范性及完整性;

　?、厶岣唔椖拷?jīng)理對項目執(zhí)行狀況的有效監(jiān)控，通過及時有效的反饋，跟蹤和控制項目進度和狀況。

　　(2)項目管理方案初始化

　　a.確定項目(單元項目)團隊。

　　項目團隊是管理、執(zhí)行和監(jiān)控項目的所有人員的組合。通常包括項目經(jīng)理、成員和授權范圍內(nèi)的人員。

　　b.確定項目群。

　　項目群組織：項目群可將相關的單元項目組織到一個監(jiān)控界面中，如與某用戶相關的所有單元項目，與產(chǎn)品系列相關的所有單元項目等。

　　項目監(jiān)控：在方案的計劃中，可集中監(jiān)控所有相關項目的進度和狀況，如需了解單元項目中項目任務的進度和狀況，則可以直接鏈接進人到相關項目的計劃頁面中查看。

　　項目群團隊：項目群可由企業(yè)技術負責人(總工/總質(zhì)量師)擔任項目群經(jīng)理，負責規(guī)劃項目群計劃，并將相關單元項目組織到項目群計劃中。領導可以作為項目群的成員，共同監(jiān)控相關的項目狀況。

　　(3)項目計劃的制訂與修改

　　項目經(jīng)理可使用項目計劃模板快速編制設計項目的WBS(Work Breakdown Structure工作分解結構)，模具erp確定每項任務的名稱、負責人、預計起止時間將WBS導入到項目管理系統(tǒng)的項目中，形成項目的計劃。

　　在項目執(zhí)行的過程中，任何時候如果需要對計劃活動進行少量的增加、刪除或修改，可在項目管理系統(tǒng)中直接進行修改。

　　(4)計劃分發(fā)

　　計劃分發(fā)即是確定項目計劃后啟動項目，系統(tǒng)將分發(fā)項目活動到負責人的工作頁面中。在設計人員的工作頁面中，可以查看到所有項目分發(fā)出來由自己負責完成的項目活動：①項目經(jīng)理啟動項目;②系統(tǒng)將發(fā)送項目啟動的電子郵件給所有項目成員;③項目成員可在自己“工作總覽”的項目列表中查看到啟動的項目;④所有項目任務，將出現(xiàn)在項目成員的“工作總覽”中。

　　(5)項目任務執(zhí)行與反饋

　　設計人員收到項目分發(fā)的項目活動后，合理安排自己的工作時間，按活動要求，按時完成相應的設計工作。設計人員還要及時在系統(tǒng)中反饋項目活動的進度和狀況。這些活動的進度和狀況將綜合反映到整體項目中，模具ERP軟件使項目經(jīng)理及時了解項目的整體進度和狀況，對有問題的項目活動給予支持或進行調(diào)整。

　　(6)項目進度與狀況監(jiān)控

　　泛普軟件認為有兩種方式可進行項目進度與狀況監(jiān)控：

　　a.按單元項目查看進度和狀況

　　企業(yè)相關領導、項目經(jīng)理和設計人員可從項目計劃狀況監(jiān)控頁面清晰地查看到：項目整體進度，階段進度和狀況，項目活動的進度和狀況。

　　b.按項目群查看進度和狀況

　　企業(yè)相關領導、技術負責人可在方案中按產(chǎn)品系列或用戶，查看相關所有項目的進度和狀況。

發(fā)布：2006-10-22 09:46 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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