模具ERP

模具erp+自動化+MES=玉柴CIO15年信息化經驗

“上一個系統(tǒng)不可能一下邁進什么世界強國，現在媒體上討論信息化怎么才能成功，怎么選型，我覺得沒有什么實際意義。關鍵是信息化要給企業(yè)帶來效益，幫助企業(yè)成功。以前企業(yè)要達到某個目標需要3年5年，現在通過信息技術縮短到1年2年，這就是成功。產量增加多少、庫存減少多少，效益提升多少，這些不是IT的功能，是業(yè)務部門努力創(chuàng)新的結果，IT部門不過是提供給他們一個支撐創(chuàng)新的工具。業(yè)務部門的需求就是IT部門的價值，雙方都主動是成功、快樂實施信息化的基礎。”1994年進廠、經歷見證了玉柴信息化建設15年的玉柴機器股份有限公司信息技術部經理韋革少這樣告訴記者。

（一）不要無用的利器，一切以幫助企業(yè)進步為根本構建信息化框圖

3月10日走進玉柴的廠區(qū)，在預期為經濟最為困難時期的2009上半年，記者看到的車間生產線卻是一片忙碌，玉柴機器股份有限公司發(fā)動機一廠副廠長吳凱說：“今年以來，國際危機和市場危機疊加的經營環(huán)境十分嚴峻，玉柴股份公司1月份生產訂單量只有原先的50%左右，2月份訂單突然高達5萬臺，創(chuàng)2月份訂單數量歷史之最，3月份也會比以往同期增加20%的訂單，這讓本來準備應對最艱難時期的我們始料未及。2月份輕型機增加量較大，3月份重型機也開始增加。”

“各工廠開足馬力投入新一輪的生產大會戰(zhàn)，這除了中央各項拉動內需政策的輻射影響，也離不開玉柴技術研發(fā)等核心優(yōu)勢的發(fā)力。2006年玉柴集團銷售收入140億元，2007年超過180億元，2008年首次突破200億元大關，實現了‘三年再造一個玉柴’的目標，連續(xù)8年保持國內同行業(yè)產銷量第一。三年來，玉柴集團率先在國內推出具有知識產權的國Ⅳ、國Ⅴ柴油機，獲得國家專利449項，產品由中國制造走向中國創(chuàng)造，實現從工業(yè)制造到的重要轉變。”吳凱說，“當然，信息化在其中起到不可替代的支撐作用，信息平臺建設大大推進了玉柴的精細高效管理。”

玉柴機器股份有限公司信息技術部經理韋革少告訴記者，玉柴的信息化之路起步較早，早在“八五”期間，就自籌資金600萬元，建立起了自己的計算機中心。“九五”和“十五”期間，玉柴又分別投入1000萬元和5400萬元，建設和推廣了計算機輔助設計、計算機輔助制造以及計算機集成制造系統(tǒng)等先進技術。高額的投入，不僅使玉柴的信息化建設如虎添翼，更使企業(yè)的生產經營躍上了一個新臺階。玉柴產銷量在“九五”期間比“八五”期間增長了19%;“十五”又比“九五”增長了228.73%。嘗到了信息化給企業(yè)帶來的巨大效益的甜頭后，玉柴更是卯足了勁加強信息化的建設力度。“十一五”期間，玉柴拿出7500萬元投入信息化的建設，以提升公司的整體管理水平。

共6頁: 上一頁1 責編：張澤牧

發(fā)布：2007-03-23 14:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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