創(chuàng)新：徐工發(fā)展的主旋律

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作為高度競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在面臨重大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)。缺乏技術(shù)創(chuàng)新，一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的軟肋，自主創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。如果缺乏核心技術(shù)，缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，在關(guān)鍵技術(shù)上受制于人，就難以支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王巖松認(rèn)為，中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)，一方面中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩;第二行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，制造端利潤(rùn)越來(lái)越低，第三國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位，新產(chǎn)品上市一兩個(gè)月就被模仿抄襲。在國(guó)內(nèi)低端市場(chǎng)，很多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，而高端市場(chǎng)也一直被國(guó)際跨國(guó)公司占領(lǐng)。“面對(duì)國(guó)際企業(yè)‘前堵’和國(guó)內(nèi)企業(yè)‘后追’的競(jìng)爭(zhēng)格局，徐工在穩(wěn)固中端市場(chǎng)的同時(shí)，在高端市場(chǎng)占有一席之地，國(guó)際化已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展方向。”

創(chuàng)新 打破同質(zhì)化

在采訪(fǎng)中，王巖松提到最多的就是創(chuàng)新。王巖松介紹說(shuō)，徐工集團(tuán)的發(fā)展史，也是一部企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新史。創(chuàng)新是徐工發(fā)展的主旋律，在徐工，每年銷(xiāo)售收入的5%用于投入科研開(kāi)發(fā)。一是建設(shè)寬領(lǐng)域的研發(fā)合作體系。積極利用好國(guó)內(nèi)外技術(shù)研發(fā)資源，在核心技術(shù)、共性技術(shù)、通用技術(shù)和全新產(chǎn)品研發(fā)上，開(kāi)展多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，構(gòu)建起研發(fā)技術(shù)、工藝技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)一體化的集成創(chuàng)新體系。二是建設(shè)高水平的研發(fā)平臺(tái)。在已建立的工程機(jī)械液壓、傳動(dòng)、結(jié)構(gòu)疲勞等基礎(chǔ)技術(shù)試驗(yàn)臺(tái)的基礎(chǔ)上，建設(shè)工程機(jī)械和專(zhuān)用車(chē)輛關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)與試驗(yàn)研究的平臺(tái)，突破液壓技術(shù)、智能控制技術(shù)、傳動(dòng)技術(shù)等關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)的能力。三是建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。以多種方式吸引、穩(wěn)定和培養(yǎng)一支忠誠(chéng)信用、素質(zhì)優(yōu)秀、極具創(chuàng)新能力的技術(shù)人員隊(duì)伍，保持徐工在行業(yè)內(nèi)自主創(chuàng)新和高精尖技術(shù)領(lǐng)先的實(shí)力，快速縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。

而且，徐工今年8月份融資了50億元，也是主要用于公司研發(fā)平臺(tái)提升、主機(jī)及零部件類(lèi)技術(shù)改造及信息化整體提升等九個(gè)投資項(xiàng)目，這將對(duì)提升公司自主創(chuàng)新能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升主機(jī)和零部件水平產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。

“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，就要求我們要領(lǐng)先市場(chǎng)一步，不斷加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)?，F(xiàn)在徐工每年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品40多項(xiàng)，每年申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利50多項(xiàng)。”王巖松說(shuō)，這一切都源于徐工堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，來(lái)源于不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。

突破關(guān)鍵部件制約

早年中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)以“市場(chǎng)換技術(shù)”的方式引進(jìn)技術(shù)，但實(shí)際上，卻沒(méi)有換來(lái)核心技術(shù)。沒(méi)有掌握關(guān)鍵部件的核心技術(shù)，成為我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的切膚之痛。現(xiàn)在，很多關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)仍要受制于人。

王巖松告訴記者，目前工程機(jī)械產(chǎn)品的很多功能部件國(guó)內(nèi)都能夠生產(chǎn)，但大噸位產(chǎn)品的關(guān)鍵部件依然依賴(lài)進(jìn)口，比如高端鋼材、發(fā)動(dòng)機(jī)等。國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，基礎(chǔ)薄弱。但隨著企業(yè)不斷加大研發(fā)創(chuàng)新投入，這種差距在不斷縮短。

關(guān)鍵部件受制于人，也曾讓徐工吃盡苦頭，由于關(guān)鍵功能部件供應(yīng)不足，不得不壓縮產(chǎn)量?，F(xiàn)在，針對(duì)關(guān)鍵功能部件，徐工一方面多發(fā)展幾家關(guān)鍵部件的供應(yīng)商，讓選擇多樣化，另一方面，加大自主研發(fā)力度，加快關(guān)鍵核心部件的自制生產(chǎn)和改造。

在徐工發(fā)展歷程中，一直堅(jiān)持了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)體系的發(fā)展之路。從起步開(kāi)始，圍繞主機(jī)的發(fā)展，逐步發(fā)展了液壓件、驅(qū)動(dòng)橋、回轉(zhuǎn)支承、齒輪箱、專(zhuān)業(yè)底盤(pán)等基礎(chǔ)零部件，逐步形成了主機(jī)、基礎(chǔ)零部件協(xié)調(diào)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)體系。目前，主要工程機(jī)械基礎(chǔ)零部件：液壓油缸、回轉(zhuǎn)支承、驅(qū)動(dòng)橋(行業(yè)第一、工程機(jī)械底盤(pán)等?；A(chǔ)零部件不都在行業(yè)內(nèi)排名第一，不僅滿(mǎn)足徐工內(nèi)部配套，還為國(guó)內(nèi)同行業(yè)提供配套，并開(kāi)始走出國(guó)門(mén)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。而且，徐工集團(tuán)與韓國(guó)斗山集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)合資項(xiàng)目，加快了高端變速箱、液壓件、發(fā)動(dòng)機(jī)等核心零部件的一體化培育，走差異化發(fā)展之路。

王巖松說(shuō)，中國(guó)工程機(jī)械要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須要擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)通過(guò)兼并、聯(lián)合，把行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)重組，包括零部件，并投入較大的研發(fā)力量，開(kāi)發(fā)出一流水平的關(guān)鍵基礎(chǔ)件，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出擁有核心技術(shù)的主機(jī)，這樣，中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)才能真正有自己的名牌，才不會(huì)受制于人，才能在國(guó)際工程機(jī)械領(lǐng)域占有一席之地。

但在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，徐工集團(tuán)也暴露出整體技術(shù)實(shí)力不足、競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)等問(wèn)題。

珍珠與項(xiàng)鏈

集團(tuán)企業(yè)，集而不團(tuán)是發(fā)展中面臨的問(wèn)題，徐工集團(tuán)更是如此，雖然徐工集團(tuán)對(duì)下屬分子公司采取了戰(zhàn)略控股型的管控模式，但管理模式松散，各個(gè)分子公司依然各自為政，并不能發(fā)揮集團(tuán)軍的整體協(xié)作和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。所以，在2008年初，徐工集團(tuán)對(duì)下屬分子公司提出了從“戰(zhàn)略控股型”向“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變的管控目標(biāo)。

然而，要上升到經(jīng)營(yíng)的高度，怎么管?管什么?要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)型管控模式，信息化技術(shù)無(wú)疑是一個(gè)重要的支撐手段。盡管徐工集團(tuán)是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中實(shí)施信息化系統(tǒng)比較早的企業(yè)，但很多的信息化系統(tǒng)限制在局部應(yīng)用，僅為某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，系統(tǒng)間不能互聯(lián)互通，信息孤島問(wèn)題亟待解決。

信息化管理部部長(zhǎng)助理張啟亮給記者作了個(gè)比喻，徐工集團(tuán)下屬的分子公司很多，每個(gè)企業(yè)單獨(dú)出來(lái)都是一顆漂亮的珍珠，但散落的珍珠遠(yuǎn)比不上一串珍珠項(xiàng)鏈的價(jià)值，所以，在徐工，最重要的是要把每一顆漂亮的珍珠串聯(lián)起來(lái)，形成項(xiàng)鏈才能體現(xiàn)出更高的價(jià)值。而信息化技術(shù)就是能把珍珠串成項(xiàng)鏈的這條線(xiàn)，這種凝聚，才能夠打造出徐工集團(tuán)核心的動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

所以，為了打造整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升能力，在2009年年初以董事長(zhǎng)王民為首的領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，決定苦練內(nèi)功，啟動(dòng)了徐工集團(tuán)信息化整體提升工程。

健腦 強(qiáng)身 通脈

在2009年，徐工集團(tuán)做了幾件事情，董事長(zhǎng)王民總結(jié)為健腦、強(qiáng)身、通脈。健腦：與長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略合作，開(kāi)展為期一年的高層管理者培訓(xùn)。打開(kāi)思路，改變傳統(tǒng)的思想觀(guān)念，增強(qiáng)公司高層管理者的國(guó)際化發(fā)展意識(shí)，拓寬積極應(yīng)對(duì)危機(jī)影響思路。強(qiáng)身：引入精益六西格瑪管理，提高精細(xì)化水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓徐工的體魄更加強(qiáng)壯。通脈：?jiǎn)?dòng)徐工集團(tuán)信息化整體提升工程(4321工程)，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)全價(jià)值鏈管理平臺(tái)，打通集團(tuán)及下屬分子公司間的神經(jīng)脈絡(luò)，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各個(gè)企業(yè)的縱向管控和橫向集成，提升整個(gè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2009年雖然面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，徐工集團(tuán)以王民為首的領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)迎擊金融危機(jī)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在危機(jī)中求發(fā)展，以信息化整體提升為突破，在經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)的領(lǐng)跑做準(zhǔn)備。1月16日，徐工集團(tuán)信息化整體提升工程(4321工程)正式啟動(dòng)，4321工程核心內(nèi)容涵蓋了4大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、3家核心企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理、信息2輪驅(qū)動(dòng)和1個(gè)目標(biāo)。即圍繞財(cái)務(wù)與管理、研發(fā)與制造、采購(gòu)與物流、銷(xiāo)售與售后服務(wù)四大業(yè)務(wù)模塊，在重型、科技和建機(jī)三家生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)管理和信息化兩輪驅(qū)動(dòng)，一個(gè)目標(biāo)，完成信息化項(xiàng)目建設(shè)。