生產(chǎn)erp實施重在IT規(guī)劃

系統(tǒng)的宗旨是對企業(yè)中人員、財務、物質以及信息、空間、時間等綜合資源進行合理的配置，使其充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位，從而不斷提高企業(yè)的競爭力。然而生產(chǎn)erp的實施卻是悲喜交加，有失敗也有成功，總結一些以往的一些公司實施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的過程與結果，或多或少的得到一些啟示。

首先，公司的IT規(guī)劃至關重要。企業(yè)IT規(guī)劃也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，信息化規(guī)劃離不開公司戰(zhàn)略和內(nèi)部控制的指導和支持。在企業(yè)實施生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目之前，最好明確公司戰(zhàn)略和內(nèi)部控制關鍵環(huán)節(jié)。在此基礎上，通過制定信息化規(guī)劃，可以明確目標。就拿晏殊的《蝶戀花》比喻：做學問成大事業(yè)者，首先要登高望遠，瞰察路徑，明確目標與方向，了解事物的概貌。生產(chǎn)erp系統(tǒng)的實施成功很大一部分原因亦如此。如果實施工作從一開始就失去了目標，沒有了方向和動力，缺乏規(guī)劃和控制，那么項目很容易陷入瑣碎的細節(jié)問題，進而舍本逐末，相互推諉，最終"流產(chǎn)"或"爛尾"。所以，在選型之前，公司要做個IT規(guī)劃，分析企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務需求，掌握技術選型、硬件選型、選型的要點。

其次，業(yè)務流程需要與企業(yè)的實際情況相協(xié)同。要將同企業(yè)的戰(zhàn)略部署結合起來，不能簡單停留在產(chǎn)品的功能和品牌上。現(xiàn)有流程是否能夠滿足企業(yè)目前以及未來一段時間的狀況，不能滿足就需要再造，需要重新樹立并重組業(yè)務流程;如果切實有效并具有一定的前瞻性，則不需要再造，只需局部更新即可。

要對企業(yè)中正在發(fā)生的事情進行有效的控制，這就需要生產(chǎn)erp結合企業(yè)實際情況再造改進，具備預測能力，對即將發(fā)生的事情進行預測，從而制定好事先的計劃，計劃實施時將會發(fā)生的事情就能妥善的處理。

生產(chǎn)erp是新型的管理模式，帶給企業(yè)很大的挑戰(zhàn)和機遇,者應該充分認識生產(chǎn)erp系統(tǒng) 系統(tǒng)的管理理念，應把未來的競爭壓力揉進生產(chǎn)erp實施過程中。

再次，應當注重生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目的培訓和維護。生產(chǎn)erp是整合性很強的系統(tǒng)，業(yè)務的操作會自動在系統(tǒng)中體現(xiàn)出來。若有大量的業(yè)務操作失誤，整個系統(tǒng)將產(chǎn)生紊亂，這也是部分企業(yè)實施生產(chǎn)erp系統(tǒng)失敗的原因之一。過度依賴實施顧問，一旦實施顧問撤離現(xiàn)場，公司會陷于無法獨立解決問題的局面，最后甚至導致失敗。

在企業(yè)中實施生產(chǎn)erp需要企業(yè)上下共同合作才能取得成效，并且企業(yè)中每一個部門、工藝流程都應該真實有效體現(xiàn)在生產(chǎn)erp中，因此企業(yè)在實施生產(chǎn)erp時，應該加強對企業(yè)員工的培訓力度，讓他們充分了解并能夠正確操作和維護生產(chǎn)erp系統(tǒng)。實施顧問的撤離不至于會導致嚴重的后果。

總而言之，生產(chǎn)erp的實施成功受多方面因素的制約，不只是一個單純的計算機網(wǎng)絡建設問題，而是一場涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、工作流程、管理程序的重組和創(chuàng)新的管理革命。它是先進的管理理念、信息技術和計算機技術的有機結合。除了企業(yè)內(nèi)部從決策層到管理層再到業(yè)務層的全員參與外，平臺架構、軟硬件選型、合作伙伴的選擇、組織機構的設置、項目的規(guī)模、資金的落實、實施的方法、領導的參與程度、認識水平、制度的建立，以及人員的培訓和系統(tǒng)實施后的維護等，都是左右和制約生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目實施成敗的關鍵，應引起重視。如果任一環(huán)節(jié)出了問題，都有可能導致系統(tǒng)實施的失敗。

責編：李代麗

發(fā)布：2007-03-23 10:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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