當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)
生產(chǎn)erp項目中高級顧問與普通顧問的區(qū)別
在生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目中,高級實施顧問與普通顧問有哪些區(qū)別呢?區(qū)別主要在兩個方面:
1、解決問題的速度不一樣
對于同一個問題,高級顧問可能在幾分鐘之內(nèi)就能解決,而低水平顧問可能要花很多天才能提供一個解決方案;
2、解決方案的品質不一樣。
對于同一個問題,高級顧問所提供的解決方案,其含金量經(jīng)常要明顯高于低水平顧問所提供的解決方案。
可見高級顧問和普通顧問的區(qū)別是很明顯的。
在生活中,我們也經(jīng)常有這樣的感同身受,在碰到問題的時候,如果能夠找到一個“高人”咨詢,往往就能一語中的,點醒夢中人,根本沒有多少廢話。如果找的是一個“庸人”,可能就是廢話一大堆之后,仍然于事無補。
請至少為生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目找一個“貴”一點的顧問
在為企業(yè)尋找實施顧問的時候,我們是愿意少花錢找一個低水平顧問?還是多投點資找一個高水平的顧問呢?
或者,我們是找一個便宜些的顧問讓他在企業(yè)能夠多呆幾天,還是找一個貴一點的顧問但是在企業(yè)要少呆很多天?
表面上看好像是很“白癡”的兩個問題,而實際上是很常見的。比如很多企業(yè)一聽顧問的酬金是每天要好幾千,就開始心里犯嘀咕,第一反應就是太貴了,請不起。
很多時候,能為企業(yè)生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目找到一個甚至幾個“貴”一點的顧問,對整個生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目都是有百利而無一弊的,因為好的顧問可以提高生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目的整體質量,可以縮短實施周期,可以提高實施效果,畢竟優(yōu)秀的人才往往是免費的!
常駐企業(yè)的顧問基本上都是初級顧問
在工作中經(jīng)常聽到這樣的話,“某某企業(yè)的生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目中,廠商的顧問是常駐企業(yè)的。”
怎樣看待這個現(xiàn)象呢?我們可以思考這樣一個問題,“廠商或者實施公司會讓自己的高級顧問常駐企業(yè)嗎?”答案是不會的,理由就不用多說了。
那么可以常駐企業(yè)的顧問會是一些什么樣的顧問呢?基本上都是初級顧問。
讓初級顧問常駐企業(yè),對企業(yè)來說,初級顧問確實可以解決一些初級問題;對于廠商或者咨詢公司來說,把初級顧問放在企業(yè)的另一個目的,就是讓企業(yè)來幫著培養(yǎng)自己的員工。
- 1erp工序管理系統(tǒng)
- 2生產(chǎn)erp實施經(jīng)驗談:選型中的“借雞生蛋”
- 3如何使用車間管理軟件?
- 4一個生產(chǎn)erp實施失敗案例的背后
- 5成都生產(chǎn)管理系統(tǒng)推薦
- 6中小企業(yè)實施生產(chǎn)erp的兩個致命問題
- 7生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢的途徑莫過于“優(yōu)化管理”
- 8唐志明:PDM、生產(chǎn)erp和MES的實施,誰先誰后?
- 9生產(chǎn)流程erp軟件
- 10生產(chǎn)erp實施之后還要再做些什么?
- 11顧問在生產(chǎn)erp項目中的價值?
- 12生產(chǎn)erp實施系統(tǒng)前的資料準備
- 13設備生產(chǎn)erp企業(yè)管理系統(tǒng)介紹
- 14企業(yè)間日趨激烈的多元化競爭
- 15成都生產(chǎn)erp軟件的應用價值是什么?
- 16生產(chǎn)erp實施中的“量化”思想
- 17CIO如何把脈項目驗收關
- 18吳學強:生產(chǎn)erp實施常見錯誤觀點
- 19委外加工erp
- 20你的生產(chǎn)erp系統(tǒng)『永遠缺少的那一支程式』
- 21ThinkOneERP系統(tǒng)以“面向網(wǎng)絡時代的ERP”的生產(chǎn)中小企業(yè)的需求
- 22油田企業(yè)生產(chǎn)erp實施存在的問題及對策
- 23erp系統(tǒng)bom表
- 24機械erp系統(tǒng)好不好
- 25車間精細化管理系統(tǒng)帶來了什么好處
- 26erp批次管理
- 27中小企業(yè)生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)
- 28ERP實施如何改善客戶體驗質量
- 29工廠erp系統(tǒng)價格
- 30成功實施生產(chǎn)erp要做到的幾個關注點
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓