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小型生產(chǎn)企業(yè)erp
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泛普小型生產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)除了能夠協(xié)助管理階層更輕松地掌握成本,由于生產(chǎn)線上的員工也被賦予了「自主管理」的任務(wù),所以只要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)或機(jī)械與「看板」(圖中央上方吊掛的紙張)所記載的內(nèi)容不同時(shí),都可以立即決定停機(jī)、排除故障,以避免生產(chǎn)出瑕疵品、造成成本的浪費(fèi)。
而且除了能夠協(xié)助管理階層更輕松地掌握成本,由于JIT在規(guī)劃生產(chǎn)線時(shí),生產(chǎn)線上的員工在控制每日產(chǎn)能與需求時(shí),還被賦予了「自主管理」的任務(wù),所以只要一發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量或機(jī)械發(fā)生異常問題時(shí),任何人當(dāng)下都可以立即決定停機(jī)、察看,主動(dòng)排除故障,解決問題,以避免生產(chǎn)線上產(chǎn)生多余的浪費(fèi),并讓工作更有效率。
中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP的實(shí)施其領(lǐng)導(dǎo)層和員工必須了解功能及作用中小型生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要明確ERP系統(tǒng)實(shí)施的意義,要弄明白ERP系統(tǒng)是怎么幫助中小型生產(chǎn)企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的。
中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP項(xiàng)目能成功實(shí)施是需要所有員工一起參與的,所以企業(yè)內(nèi)部首先不能有抵觸感,否則會(huì)增加中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的難度甚至是不成功。很多的中小型生產(chǎn)企業(yè)在ERP選型時(shí)只有技術(shù)部門參加,沒有實(shí)際操作人員和高層領(lǐng)導(dǎo)的加入,從而導(dǎo)致了中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP選型只是紙上談兵,到真正的實(shí)際操作卻不符合企業(yè)的真正需求。
要么就是,一部分中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP選型時(shí)錯(cuò)誤的覺得ERP項(xiàng)目的實(shí)施只是一個(gè)管理系統(tǒng)的工程,有的甚至覺得ERP就是一個(gè)辦公室軟件;有些中小型生產(chǎn)企業(yè)覺得ERP可以解決公司的所以管理上存在的問題,只要上ERP,就一定能提高管理效率,減少成本。如果只是這樣片面的認(rèn)為,那么中小型生產(chǎn)企業(yè)將對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施帶來不好影響。
中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP項(xiàng)目的選型不僅僅是一個(gè)普通的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目的選型,更是一個(gè)管理工程的選型,是企業(yè)管理模式一個(gè)創(chuàng)新,是企業(yè)管理的改革,工作面大、涉及范圍廣、實(shí)施周期長(zhǎng),是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程,所以需要企業(yè)所以人員積極的配合。
小型ERР系統(tǒng)特點(diǎn)
1、小型erp系統(tǒng)會(huì)專注子某一個(gè)領(lǐng)域或針對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù),在這個(gè)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)中比大型erp做的更精細(xì)。大型的erp系統(tǒng)會(huì)面面俱到,能謐應(yīng)所有行業(yè)的需萎但同時(shí)也沒法更到精細(xì)化管理,對(duì)小企業(yè)來說,大多效功能都用不到.
2、換作簡(jiǎn)單使用
3、價(jià)格便宜
4、在使用上有局限性,用戶在選型上一定萎進(jìn)行全面測(cè)試以確保廠家的產(chǎn)品能完全滿足企業(yè)的需萎
5、管后服務(wù)跳不上,小型系統(tǒng)沒有大型系統(tǒng)沒有大型廠家培布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),用戶在選擇服務(wù)商時(shí)一定萎問清楚服務(wù)商如何進(jìn)行管后服務(wù)。Erp系統(tǒng)是企業(yè)的管理工具,通常終身都需萎提供服務(wù),商家的技術(shù)能力、服務(wù)態(tài)度、響應(yīng)速度都是至關(guān)重萎的.
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- 23生產(chǎn)erp"閉鎖"狀態(tài):路徑依賴下的實(shí)施阻力
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- 27企業(yè)生產(chǎn)erp實(shí)施時(shí)謹(jǐn)慎走三步 繞過生產(chǎn)erp選型誤區(qū)
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