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按單生產(chǎn)erp軟件
ERP是企業(yè)信息化中最重要的一環(huán),它作為當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理軟件,以其在人力資源管理、執(zhí)行力、文件管理、信息共享以及固定化信息的管理方面,發(fā)揮出了巨大的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理,以求最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。針對不同的生產(chǎn)方式,以及客戶需要的不同功能,ERP更是以其軟件的可裁剪性,征服了廣大的用戶。
按訂單生產(chǎn)是指企業(yè)根據(jù)客戶訂單的需求量和交貨期來進(jìn)行生產(chǎn)安排,是建立在和泛普生產(chǎn)理論上的一種生產(chǎn)經(jīng)營方式。按單生產(chǎn)能帶動整個(gè)物流環(huán)節(jié)的運(yùn)作,主要圍繞客戶訂單,開展采購、生產(chǎn)及銷售活動,使得整個(gè)物流系統(tǒng)的運(yùn)作更有目的性和方向性,能控制和減少生產(chǎn)源頭的浪費(fèi),降低企業(yè)退貨管理成本;與此同時(shí),企業(yè)能極大減少庫存壓力,避免庫存對資金的占用,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的積極意義。
按訂單生產(chǎn)的特征是物料不存儲在倉庫中,而是按照特定銷售訂單進(jìn)行生產(chǎn),從銷售訂單生成單個(gè)客戶需求并傳輸?shù)轿锪嫌?jì)劃(PP)中。
在泛普ERP中,使用物料計(jì)劃來計(jì)劃需求,一旦計(jì)劃完成后即執(zhí)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)產(chǎn)品后,按收貨將其過賬到銷售訂單庫存中。交貨到期時(shí),在銷售與分銷中輸入交貨并過賬發(fā)貨,減少銷售訂單庫存,并開票。
需求數(shù)量(計(jì)劃的獨(dú)立需求)、交貨日期等作為獨(dú)立的客戶需求,從銷售訂單傳輸?shù)轿锪嫌?jì)劃中。然后,使用計(jì)劃運(yùn)行來生成計(jì)劃訂單。此時(shí),展開了物料單,生成了裝配和組件的相關(guān)需求。一旦可以開始生產(chǎn),便根據(jù)計(jì)劃訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單,系統(tǒng)將生產(chǎn)訂單中確認(rèn)的數(shù)量和交貨日期返回到銷售訂單中。
最后,銷售訂單項(xiàng)目的成本和銷售收入在項(xiàng)目的成本控制對象中匯總,并且在獲利能力分析中結(jié)算。銷售訂單中的定價(jià)確定計(jì)劃的銷售收入,實(shí)際銷售收入則過賬到開票憑證中。
計(jì)劃成本與收入進(jìn)行比較,它們來自于產(chǎn)品或單位成本核算,或來自于物料主數(shù)據(jù)中的評估價(jià)格(標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格或移動平均價(jià)格)。
實(shí)際成本是通過提貨、生產(chǎn)訂單、內(nèi)部活動分配和附加費(fèi)計(jì)算的。應(yīng)計(jì)實(shí)際銷售收入和成本在獲利能力分析中結(jié)算,以確定損益。
生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi),在既定的組織技術(shù)條件下,參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或加工的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù)。任何一項(xiàng)計(jì)劃的制訂,必須有相應(yīng)的檢驗(yàn)過程,即檢查企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力是否滿足所制訂的計(jì)劃需求。如果生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃不匹配,就很難滿足顧客的需求,或造成浪費(fèi)。
因此,為了避免上述現(xiàn)象的發(fā)生,就要制訂一些生產(chǎn)能力考核指標(biāo)。生產(chǎn)能力考核指標(biāo)一般有設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)有能力三種。
設(shè)計(jì)能力和查定能力同現(xiàn)有能力指標(biāo)存在一定差異,并具有不同的用途。
1、新建和改建的企業(yè),需要有一個(gè)熟悉和掌握技術(shù)的過程。這時(shí)的計(jì)劃能力水平要低于設(shè)計(jì)能力,經(jīng)過相當(dāng)長一段時(shí)間以后,才能逐漸接近或達(dá)到。
2、查定能力不是企業(yè)當(dāng)時(shí)就能達(dá)到的能力,一般應(yīng)高于計(jì)劃能力。只有當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的技術(shù)措施,才能達(dá)到查定生產(chǎn)能力。
3、設(shè)計(jì)能力和查定能力,可以作為編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、基本建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃的依據(jù),而現(xiàn)有能力則是企業(yè)確定生產(chǎn)指標(biāo)、編制年度計(jì)劃的依據(jù)。
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