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資陽(yáng)機(jī)車(chē)RS10實(shí)施思路淺談
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近些年來(lái),對(duì)于RS10/項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)歷,筆者感受到最強(qiáng)烈的一點(diǎn)就是:現(xiàn)在的企業(yè)在決定上RS10系統(tǒng)之前,都有過(guò)一定的信息化建設(shè)基礎(chǔ)。一是技術(shù)信息化的應(yīng)用,主要包括CAPP、PDM等項(xiàng)目的實(shí)施,技術(shù)信息化的實(shí)施是為了給后續(xù)管理信息化的實(shí)施打好基礎(chǔ);二是管理信息化的嘗試,常見(jiàn)的如國(guó)內(nèi)某些生產(chǎn)erp的實(shí)施,但企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目后,卻并沒(méi)有達(dá)到管理改善的預(yù)期效果,且應(yīng)用過(guò)程很不理想,導(dǎo)致企業(yè)需要重………… 責(zé)編:李代麗- 1從項(xiàng)目角度審視家族企業(yè)生產(chǎn)erp實(shí)施失敗經(jīng)驗(yàn)
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