生產(chǎn)erp項(xiàng)目中怎樣讓實(shí)施顧問(wèn)的價(jià)值最大化？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

當(dāng)企業(yè)為生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目選擇了一支優(yōu)秀的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)之后，下一步就是要在實(shí)施過(guò)程中，怎樣讓實(shí)施顧問(wèn)發(fā)揮最大的價(jià)值。

在實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)是與企業(yè)配合默契、有較大的發(fā)揮空間，還是與企業(yè)經(jīng)常鬧別扭、鬧矛盾、發(fā)揮空間有限，將大大影響生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施效果。

怎樣讓實(shí)施顧問(wèn)的價(jià)值最大化呢？答案很簡(jiǎn)單，就是讓實(shí)施顧問(wèn)始終做最有價(jià)值的工作。

實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)的哪些工作是最有價(jià)值的呢？主要有五項(xiàng)工作是最有價(jià)值的。

1、幫企業(yè)提煉更好的需求分析；

實(shí)施當(dāng)中的需求分析，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，如果這項(xiàng)工作沒(méi)有做好，項(xiàng)目做完之后我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多應(yīng)該解決并且也可以解決的問(wèn)題，卻沒(méi)有幫企業(yè)解決掉。

2、幫企業(yè)設(shè)計(jì)更合理的業(yè)務(wù)流程；

在一個(gè)好的實(shí)施顧問(wèn)的頭腦里面，儲(chǔ)存有很多優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，也就是所謂的“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”。企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的一個(gè)主要目的，就是要針對(duì)第一步的需求分析結(jié)果，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把顧問(wèn)頭腦中的這些最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，移植到企業(yè)中來(lái)，并且最終在軟件當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)。

如果這項(xiàng)工作沒(méi)有做好，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程就很難優(yōu)化，就難以得到合理的、高效的業(yè)務(wù)流程，當(dāng)然就難以提高管理效率，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到以快取勝。

3、給企業(yè)員工做更好的培訓(xùn)；

企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的過(guò)程，主要就是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果就決定了實(shí)施的效果。生產(chǎn)erp只是一個(gè)管理工具，我們只有先有了知識(shí)，才能把工具用好，如果知識(shí)不夠，工具再好，也是難以發(fā)揮效用的。

4、對(duì)生產(chǎn)erp進(jìn)行更合理的參數(shù)設(shè)置；

我們知道，在實(shí)施以前，生產(chǎn)erp系統(tǒng)軟件只不過(guò)是一套通用的軟件，而實(shí)施完以后的生產(chǎn)erp，就應(yīng)該是面向企業(yè)的一套個(gè)性化解決方案。那么怎樣實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢？主要就靠對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)設(shè)置。所以如果生產(chǎn)erp參數(shù)沒(méi)有設(shè)置好，那么解決方案就一定會(huì)有問(wèn)題，系統(tǒng)的運(yùn)行效果就一定不會(huì)好。

5、幫企業(yè)把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理得更好。

對(duì)生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目的成敗。如果我們提供給生產(chǎn)erp的數(shù)據(jù)有問(wèn)題，那么生產(chǎn)erp系統(tǒng)經(jīng)過(guò)處理以后提供給我們的結(jié)果，就肯定是錯(cuò)誤的，這就是“垃圾進(jìn)，垃圾出”的道理。

這五項(xiàng)工作是在實(shí)施過(guò)程中要重點(diǎn)做好的工作，如果有一項(xiàng)沒(méi)做好，就會(huì)影響整體的實(shí)施效果?；旧现灰檰?wèn)始終與企業(yè)配合默契的在做這些工作，其價(jià)值就能得到最大程度的發(fā)揮。

企業(yè)員工一定要有扎實(shí)的生產(chǎn)erp系統(tǒng)基本功

即使顧問(wèn)一直都在做這些有價(jià)值的工作，但是顧問(wèn)所做工作也分低價(jià)值工作與高價(jià)值工作，比如顧問(wèn)在與企業(yè)員工進(jìn)行溝通與培訓(xùn)的時(shí)候，如果顧問(wèn)要花很多時(shí)間去講一些基礎(chǔ)的東西，去解釋一些基本的生產(chǎn)erp系統(tǒng)概念，很顯然就是在做一些低價(jià)值的工作，這是不值得的。

所以如果顧問(wèn)花了很多時(shí)間去處理一些低價(jià)值的工作，那么就只能有較少的時(shí)間去做一些高價(jià)值的工作，畢竟顧問(wèn)在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間是非常有限的。

如果企業(yè)員工的生產(chǎn)erp系統(tǒng)基本功不扎實(shí)，還有另一個(gè)弊端，就是會(huì)影響顧問(wèn)水準(zhǔn)的發(fā)揮，導(dǎo)致顧問(wèn)發(fā)揮的空間有限，或者是顧問(wèn)經(jīng)常受制于企業(yè)。尤其是企業(yè)抱守著自己的老一套，不肯改革創(chuàng)新的時(shí)候，顧問(wèn)的工作往往是很累的，這樣對(duì)雙方都是沒(méi)有好處的。

然而，不管做什么事情，要想改革創(chuàng)新，同樣需要有扎實(shí)的基本功，因?yàn)楦母飫?chuàng)新不是無(wú)中生有，也不會(huì)憑空從天上掉下來(lái)。

發(fā)布：2007-03-23 10:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：