生產(chǎn)計(jì)劃erp管理系統(tǒng)

　　在整個(gè)erp系統(tǒng)中，ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，一般來(lái)說(shuō)，它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購(gòu)及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫(kù)存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng).其中，生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的核心，其功能的強(qiáng)弱，直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果，因此眾多的管理軟件設(shè)計(jì)者，都將它作為產(chǎn)品的開發(fā)重點(diǎn).

　　作為一個(gè)高效率運(yùn)行的系統(tǒng)，一般來(lái)講，它必須有以下特點(diǎn);

　　1、有一個(gè)完整的應(yīng)用組織構(gòu)架，可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起來(lái)。

　　2、是一個(gè)綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能，完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能，支持客戶訂單快速處理。

　　3、支持跨越多個(gè)公司的事務(wù)處理，以及同一企業(yè)各組織實(shí)體之間的分銷需求計(jì)劃。

　　erp生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的生產(chǎn)線編成步驟

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查;

　?、偕a(chǎn)機(jī)種的工藝流程;

　　②各工位實(shí)際操作人數(shù)，生產(chǎn)線總?cè)藬?shù)(間接、直接);

　?、廴债a(chǎn)量、月生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)稼動(dòng)時(shí)間;

　?、苷嫉孛娣e;

　?、萆a(chǎn)機(jī)種及各機(jī)種所使用材料名稱和單價(jià);

　　⑥各工位半成品堆積數(shù)量;

　?、吒鞴の坏墓ば蚣庸げ涣悸薁顩r。

　　⑧現(xiàn)狀各工位的作業(yè)工數(shù);

　　作業(yè)工數(shù)的測(cè)定方法：作業(yè)工數(shù)測(cè)定是對(duì)作業(yè)方法的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)，通過(guò)秒表對(duì)現(xiàn)有作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)量、分析的方法。

　　步驟：

　?、侔凑赵a(chǎn)線提供的工藝流程和各工位作業(yè)人數(shù)作成

　　工數(shù)測(cè)定表;

　?、谶x擇測(cè)量對(duì)象;

　　③觀察作業(yè)周期的全過(guò)程，將所有操作分解成操作點(diǎn);

　　④工時(shí)測(cè)定，(例)：拿部品 – 組裝 – 放部品 –拿部品。對(duì)每個(gè)工位反復(fù)進(jìn)行5次測(cè)定;

　　⑤作成生產(chǎn)線整體的工數(shù)測(cè)定表，計(jì)算出各工位的平均工數(shù)和人均工數(shù)，并用平衡圖表示。

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