當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)
物控erp
不同行業(yè)的生產(chǎn)加工企業(yè)在實際管理過程中所存在的生產(chǎn)管理問題并不相同，例如五金制造、電子制造、汽車制造、機械制造等企業(yè)在物料管控、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、部門協(xié)作、成本核算準確率等方面還有較大的上升空間。而物控ERP對集成化管控多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、降低車間生產(chǎn)成本、規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程等也有顯著作用。因此也成為很多制造企業(yè)的必備選擇。
也正因如此，制造公司的物控ERP選型之路更加重要，那么物控ERP用哪個好?在這當中，泛普物控ERP軟件兼具供應(yīng)鏈、物料、銷售、工藝、產(chǎn)品等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動化與一體化管理，還能夠配合系統(tǒng)的自動提醒功能，隨時了解生產(chǎn)訂單進度，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)。關(guān)于哪家好的問題，并非單方面說哪家好就一定是好的，還需要綜合多種因素進行衡量。
生產(chǎn)物控ERP種類繁多，泛普物控ERP具備生產(chǎn)制造的平臺化管理，可以實時反應(yīng)車間和班組生產(chǎn)負荷，提高準時交貨率。也能夠依據(jù)制造行業(yè)的特性，自定義產(chǎn)品和配件的BOM屬性，達到企業(yè)管理的創(chuàng)新性突破。而這也得益于萬達寶ERP是有效解決企業(yè)生產(chǎn)管理的優(yōu)質(zhì)解決方案，以及系統(tǒng)功能的集成化所致。
泛普物控erp生產(chǎn)系統(tǒng)包含了進·銷·存·產(chǎn)·檢，系統(tǒng)對產(chǎn)品信息、廠商信息、原料采購、生產(chǎn)檢驗、委外加工、庫存進出、銷售對賬各方面數(shù)據(jù)動態(tài)集成管理。有效提升企業(yè)管理品質(zhì)并節(jié)省人力/物力/時間，合理配用時間與設(shè)備，縮短出產(chǎn)周期，減少庫存積壓，降低資金風(fēng)險。
工 程工藝管 理
產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 歸納產(chǎn)品信息，快速建立產(chǎn)品BOM，為物料系統(tǒng)提供準確的運作數(shù)據(jù);為用戶簡明展示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
設(shè)計變更 產(chǎn)品設(shè)計變更流程化，新舊產(chǎn)品自動區(qū)分，可用殘材自動替料，減少材料浪費
模具工具 生產(chǎn)設(shè)備、工具、模具條例管理，按計劃周期性維護，維修、報廢集中管理，按計劃周期性盤點
工藝工價 產(chǎn)品流程村準化，產(chǎn)品工藝具體化、流程產(chǎn)能合理化，為生產(chǎn)績效考核奠定基礎(chǔ)。為產(chǎn)品工藝實際成本提供有效參照
進 銷 存管理
基礎(chǔ)資料 為進銷存建立人員和庫位資料，為后續(xù)流程運作提供相關(guān)信息。
廠商管理 新舊品智能估價，階梯價、幣別價、區(qū)域價、時段價、高低價限量等多模式復(fù)合管理。
單價管理 對客戶、供應(yīng)商、加工商分權(quán)管理，并關(guān)聯(lián)部門、組別、人員，同時可以廠商進行定期評級。
預(yù)購采購 自動發(fā)放預(yù)購單和正式訂單，自動跟蹤來料狀況，管理購料需求。
預(yù)售客單 對客戶預(yù)售單、正式訂單、分批出貨訂單核價、核量、核日程并綜合分析市場狀況。
委外加工 與加工廠商深度合作，同時對相關(guān)業(yè)務(wù)管理，是合作伙伴的責(zé)任，也是企業(yè)本身的義務(wù)。
銷售交貨 出貨是每家制造企業(yè)的收益來源，借助系統(tǒng)順利跟單出貨，同進對應(yīng)不同客戶的不同單據(jù)要求，分析訂單出貨進度。
存貨管理 運用單據(jù)管理物料賬目，物料定期盤點，來往賬目清晰詳盡。
生產(chǎn)管控
模具工具 物料需求自動計算，分批次分析物料日程與數(shù)量。多模式自動發(fā)放采購訂單、委外加工訂單、內(nèi)部生產(chǎn)指令并自動預(yù)警緊急物料
人力/設(shè)備負荷 對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)安排進行負荷分析，合理的調(diào)整實際生產(chǎn)日程和數(shù)量，能夠以低資源消耗完成客戶訂單，為企業(yè)提升利潤空間。
生產(chǎn)計劃 合理的生產(chǎn)計劃是制造企業(yè)控制生產(chǎn)成本的要條件，系統(tǒng)化統(tǒng)籌安排大幅度提升有效作業(yè)時間，減少重復(fù)生產(chǎn)和換線時間。
生產(chǎn)管理 對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和產(chǎn)生效率的管控直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對生產(chǎn)效率的綜合分析，合理安排與調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)為企業(yè)提升利潤空間，同時保證按時按量完成訂單要求。
生產(chǎn)分析 分析實際生產(chǎn)效率，生產(chǎn)耗時耗力以及生產(chǎn)設(shè)備利用率，為企業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展方向和內(nèi)部效率提供真實可靠的有效數(shù)據(jù)。
品質(zhì)管理
檢查標準 完善的檢查標準是企業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，是品質(zhì)人員順利開展工作的依據(jù)、是品質(zhì)溝通的明確方向，更是廠商的品質(zhì)協(xié)議。
品質(zhì)檢查 制造企業(yè)的品質(zhì)檢查非常重要，完善的品檢體質(zhì)能保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少質(zhì)量損失成本、提高顧客滿意度，確保訂單穩(wěn)定，有利于企業(yè)可持發(fā)展。
異常處理 實際生產(chǎn)中，對品質(zhì)異常的合理處理和深度分析，能導(dǎo)找出設(shè)計、流程、生產(chǎn)等各方面存在或潛在的問題，從而防患于未然，從根本上解決問題、避免問題。
品制裁監(jiān)察 品質(zhì)管理的終呈現(xiàn)一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)中的，另一方面在客戶的反饋中，還有一方面在品質(zhì)的監(jiān)察中。不定時的品質(zhì)監(jiān)察可以提高品質(zhì)的穩(wěn)定性，同時激發(fā)品檢員的積極性。
- 1中小型制造企業(yè)特點的生產(chǎn)erp快速實施模型
- 2生產(chǎn)erp系統(tǒng)（增強版）
- 3流程要擇機而變：中小企業(yè)生產(chǎn)erp實施攻略
- 4erp工序管理系統(tǒng)
- 5生產(chǎn)型erp管理系統(tǒng)
- 6企業(yè)的ERP投資回報最大化有哪些？
- 7生產(chǎn)型企業(yè)erp價格
- 8生產(chǎn)ERP與項目管理的雙向集成
- 9erp系統(tǒng)生產(chǎn)版
- 10如何讓生產(chǎn)erp在中小企業(yè)得以成功實施
- 11ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點
- 12工廠erp方案
- 13erp系統(tǒng)生產(chǎn)管理
- 14生產(chǎn)erp實施成本估算方法的研究
- 15生產(chǎn)erp成敗在于實施環(huán)境
- 16實施生產(chǎn)erp的數(shù)據(jù)導(dǎo)入方法總結(jié)
- 17物控erp
- 18erp生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)
- 19生產(chǎn)erp項目實施過程中的致命過失
- 20誰主導(dǎo)生產(chǎn)erp實施?
- 21生產(chǎn)行業(yè)erp管理系統(tǒng)
- 22中小企業(yè)實施生產(chǎn)erp觀望與勇氣
- 23生產(chǎn)erp實施模式的秘密
- 24怎樣把生產(chǎn)erp實施好？
- 25企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)erp實施成功要素
- 26注塑行業(yè)mes解決方案
- 27生產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)該在工作中做到以下幾點
- 28機械制造企業(yè)的生產(chǎn)加工過程入手，系統(tǒng)地介紹了ERP功能
- 29利用生產(chǎn)erp更好實施企業(yè)存貨管理
- 30反思藥企生產(chǎn)erp實施困境 切勿忽視GMP
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
