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erp系統(tǒng)生產(chǎn)版
erp系統(tǒng)生產(chǎn)方案的內容
(一)、訂單計劃:產(chǎn)品開發(fā)過程中,在系統(tǒng)維護bom及工藝流程.)接單部門生管接收訂單后,根據(jù)訂單交期,制定訂單生產(chǎn)計劃,各部門生管再根據(jù)訂單生產(chǎn)計劃制定各工序生產(chǎn)計劃.
生產(chǎn)訂單流程:
BOM及工藝流程
一種、系統(tǒng)管理:接訂單及時建BOM和工藝流程,需要請購原材料及時供應鏈確認交期,排訂單生產(chǎn)計劃,在生產(chǎn)期間接訂單部門或者負責出貨部門生產(chǎn)進度跟蹤,落實生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時上報系統(tǒng),各生產(chǎn)部門和供應鏈嚴格按計劃執(zhí)行。
B、系統(tǒng)調整功能:
ERP、系統(tǒng)建立、BOM、和工藝流程,整體框架,以鋁制品、P、系統(tǒng)為框架,在系統(tǒng)中增加所需要的功能和模塊。
1)BOM清單
用鋁制品系統(tǒng)現(xiàn)有的模塊.
2)工藝流程
工藝流程用于規(guī)定產(chǎn)品先后需要經(jīng)過哪幾道工序,各工序由哪個部門加工完成,工序是否是委外加工,工序是否排生產(chǎn)計劃(是就排訂單生產(chǎn)計劃就可以選擇到工序)。
3)erp系統(tǒng)新增“訂單生產(chǎn)計劃”,按訂單排各生產(chǎn)部門,投產(chǎn)日期、總投產(chǎn)數(shù)量、輸入需要完成
工序、計劃完成日期.(參考電機EP的模式,訂單結合工藝流程,產(chǎn)生各工序的總體計劃,如圖:根據(jù)總生產(chǎn)計劃,分解成工序生產(chǎn)計劃(或稱為生產(chǎn)任務單)。
4)erp系統(tǒng)新增“生產(chǎn)日計劃”根據(jù)訂單計劃排日計劃功能,調用bom表載入訂單和工藝流程的工序,排每個車間,工序、日標準產(chǎn)量、計劃完成量、計劃完成日期.參考“生產(chǎn)日計劃表”參照電機erp的“生產(chǎn)任務單”報表如圖
5)erp系統(tǒng)新增“訂單進度表”參考“生產(chǎn)進度表”功能要可以導出和打印,查詢條件:批號、品名、圖號、客戶.報表數(shù)據(jù):訂單生產(chǎn)計劃單和入庫數(shù)量和日期,“展開工序進度明細”根據(jù)部門生產(chǎn)工序的進度匯總完成狀況、未完成狀況.如圖
6>erp系統(tǒng)新增“車間生產(chǎn)進度表”“部門生產(chǎn)訂單(匯總>進度表”查詢條件:日期、批號、品名、圖號、部門、車間.要有導出和打印功能,參考以下報表.
erp系統(tǒng)生產(chǎn)版中插單與緊急訂單的類型介紹
1、緊急插單
在生產(chǎn)計劃已經(jīng)安排好的情況下,客戶新增的生產(chǎn)任務。例如,老客戶在未提前通知的情況下,要求企業(yè)立即生產(chǎn)某產(chǎn)品或增加產(chǎn)品的數(shù)量等,并要求快速交貨。
2、緊急訂單
客戶希望以最短的生產(chǎn)周期完成交貨,這種生產(chǎn)周期超出企業(yè)的一般生產(chǎn)速度,需采取緊急生產(chǎn)方式。
3、大額訂單
在成交金額較大、生產(chǎn)數(shù)量大、交貨時間相對短的情況下,對企業(yè)的生產(chǎn)能力有較高的要求。
4、快速返單
為滿足市場需求,生產(chǎn)廠家在特定的時間段內加快生產(chǎn)速度和提高產(chǎn)量。出現(xiàn)這種情況的原因包括自然災害、特殊事件以及政府干預等。
5、特需樣品
一般樣品由樣品生產(chǎn)小組負責,特殊情況下的樣品生產(chǎn)數(shù)量多,開發(fā)難度大,交貨時間急,需要生產(chǎn)部協(xié)助解決。
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