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外貿erp重要性
都說外貿ERP軟件對外貿企業(yè)幫助很大,能夠幫助外貿企業(yè)節(jié)省大量時間和人力成本,可是很多外貿新手不知道外貿erp重要性到底體現(xiàn)在哪里,下面泛普軟件電商就來告訴大家。
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速推進,電商發(fā)展呈現(xiàn)井噴式發(fā)展態(tài)勢,而且越來越多的國內電商和統(tǒng)外貿制造銷售企業(yè)紛紛加入到其中,隨著跨境電商的迅猛發(fā)展,越來越多的跨境電商企業(yè)已經(jīng)很難用手工方式來實施當前的運營工作。這樣一來,就需要有一款具有訂單整合下載,訂單分發(fā)、缺貨預警、智能補貨,利潤核算等功能的工具來輔助電商企業(yè)的運營,跨境電商erp系統(tǒng)應運而生。
外貿ERP系統(tǒng)是一種繼承了先進管理思想與信息技術的軟件,通過它可以改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力。 但是,不同規(guī)模的賣家,對外貿ERP的匹配需求也不盡相同。例如,小型賣家,找一個小工具就可以了;中型賣家一般需要找標準版的亞馬遜訂單管理軟件;大型賣家則需要標準版+定制。 各取所需,只求最適合。
對于中小企業(yè)來說,如果你的產(chǎn)品特點是多樣性,復雜性,每天操作的數(shù)據(jù),工藝,訂單量特別多,人員更迭比較頻繁,單靠員工個人的力量不容易全盤操作運營的話,外貿erp軟件是個不錯的選擇。流程化的管理,用流程規(guī)范去控制人,避免人為不遵守流程而犯錯。數(shù)據(jù)記錄詳細,便于查詢,統(tǒng)計,分析。但中立來說,也難免會存在一些疏漏,不夠靈活,很多時候跨境ERP會影響效率,系統(tǒng)維護數(shù)據(jù)工作比較繁重。
都說外貿ERP系統(tǒng)是個筐,什么都能往里裝,庫存,生產(chǎn),財務等等……通過云服務+移動終端+大數(shù)據(jù),為客戶提供渠道管理、客戶管理、商品庫管理、訂單管理等IT服務早已成為每個營銷人必不可少的傍身工具。
假設外貿ERP是一座房子,里面裝著所有的工作流、任務和制造流程,那么配置過程就相當于建立內墻,外墻框架已經(jīng)由外貿ERP供應商搭建好了,但您能根據(jù)需求,決定怎樣安排房間布局。合理的系統(tǒng)配置是企業(yè)成功實施外貿ERP,讓它物有所值的前提。
配置的重要性
配置亞馬遜ERP時,您需要設置系統(tǒng),使其兼容企業(yè)數(shù)據(jù)、參數(shù)、字段和工作流。此時,軟件要經(jīng)過設置,才能實現(xiàn)被亞馬遜ERP銷售人員吹得天花亂墜的那些好處。合理的配置能為未來實現(xiàn)可觀的投資回報率打下堅實的根基;企業(yè)要讓ERP讀懂自己的“語言”,也就是時區(qū)、財務規(guī)范、客戶需求和后臺辦公室運營。在這一階段中,您需要設置企業(yè)軟件,比如,根據(jù)特定地點或制造項目來識別和區(qū)分收入情況,或者在企業(yè)政策和條款中規(guī)定客戶退貨時是否補償運費。
配置泛普ERP的最佳時機
一旦組建好項目團隊,選擇好泛普ERP平臺,就可以啟動配置流程了。對房子的外部構造都不理解,內部設計簡直寸步難行。要想簡化配置過程,您就要一絲不茍地選擇到最適合業(yè)務流程的軟件。您最不想看到的局面,就是所購買的速賣通ERP系統(tǒng)被銷售吹捧地完美無瑕,但最后卻沒有企業(yè)真正需要的模塊和功能。如果真是這樣,企業(yè)就必須投入更多的時間和資金進行定制,這便需要徹底更改系統(tǒng)源代碼。我們之前說過,泛普ERP系統(tǒng)定制過度會浪費大量資金,對軟件性能產(chǎn)生負面影響。那么,您如何才能明確定義未來的需求呢?答案就是流程建模。
解決方案:業(yè)務流程建模
泛普ERP軟件的功能要和所有的業(yè)務流程掛鉤。因此,您需要了解業(yè)務流程,并在配置前進行建模。完整的業(yè)務流程建模對于成功配置系統(tǒng)是至關重要的。這意味著您要與每個部門以及潛在用戶溝通,記錄他們各自的工作職責和流程。您不能僅僅關注高水平的運營模式,完全以此為基礎構建外貿ERP系統(tǒng)。業(yè)務流程建模階段旨在聽取每個員工的心聲,建立起豐富、詳盡的業(yè)務運營視圖,其中一些內容甚至是高管層都不知曉的。
日常任務也極其重要,需要繪制出流程,潛在用戶也要列舉出各自所負責的每一項流程,無論是每小時需要進行的工作,還是每季度才進行一次的任務。這樣一來,項目團隊就能根據(jù)企業(yè)需求,準確配置外貿ERP參數(shù),而您也無需定制系統(tǒng)。
外貿ERP配置是實施過程中最為重要的步驟之一,它在軟件自帶功能與企業(yè)所需功能間構建了橋梁。項目團隊能夠自定義軟件平臺的實施操作方式——無論是數(shù)據(jù)采集、報表編制、運行優(yōu)先級,還是在不同的公司站點設置不同的制造環(huán)境。企業(yè)實施ERP都希望能持之有效,那么在運營實施中要投入足夠多的人力物力,并不是說成功配置安裝就能高枕無憂,要配合實施團隊,建立有效機制,確保外貿ERP有效運營的時效性。
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