公司五金erp升級如何省錢？

五金erp系統(tǒng)

低成本運作依然是很多企業(yè)取得制勝之道。為了控制成本，不少企業(yè)，特別是制造業(yè)的企業(yè)紛紛在管理上下工夫，有的直接優(yōu)化部門架構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)扁平化。而更多的企業(yè)會通過改變管理模式來達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。具有資源管理功能的五金erp進(jìn)入中國市場后成為了不少企業(yè)控制成本，甚至是提升競爭力的工具。

相對而言，在成本計劃與控制、現(xiàn)場管理與控制，人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。對于未完成工業(yè)化進(jìn)程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時間進(jìn)度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素?！笔芟抻诔跗诘奈褰餰rp系統(tǒng)軟件功能，現(xiàn)代制造業(yè)的五金erp，還有很多不完善的地方，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

方法/步驟

第一，成本管理不夠細(xì)化?，F(xiàn)行的企業(yè)五金erp中，多是采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)成本管理體系，比較局限。數(shù)據(jù)和信息的不完整，對于企業(yè)最大限度優(yōu)化資源配置，建立市場競爭優(yōu)勢的幫助不大。

第二，企業(yè)管理者的主動性不夠。在制造企業(yè)在運行五金erp是一個規(guī)模大、動作大、難度大的過程，需要對真?zhèn)€企業(yè)上至管理者下至員工進(jìn)行有效的整合。但是現(xiàn)代制造企業(yè)管理者往往認(rèn)為，企業(yè)最關(guān)鍵的因素是獲得生產(chǎn)效益的最大化，過多的調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險較大，而且遠(yuǎn)水難解近渴，所以積極性不大。

第三，系統(tǒng)運行不系統(tǒng)。五金erp本身是一個既有系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化的企業(yè)管理規(guī)范機制，但是在實施過程中，制造企業(yè)往往會忽視目標(biāo)量化，并缺乏利用有效的激勵機制。“目標(biāo)不量化，考核就沒有標(biāo)準(zhǔn)，這是多數(shù)實施五金erp的企業(yè)極容易忽略的一個重要問題，由此導(dǎo)致管理者在應(yīng)用先進(jìn)管理工具改善管理現(xiàn)狀上，既失去了方向，又失去了壓力，系統(tǒng)實施不了。”

第四，企業(yè)成本控制不僅僅停留在生產(chǎn)領(lǐng)域。更多的是希望通過對企業(yè)的資源全面管控以及對企業(yè)信息的挖掘和分析，實現(xiàn)最大限度地優(yōu)化企業(yè)資源，降低企業(yè)的運營成本。而初期的五金erp系統(tǒng)軟件的功能和現(xiàn)代企業(yè)的需求明顯是矛盾的。這激發(fā)了越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行五金erp系統(tǒng)升級換代，以求通過精細(xì)化管理，最大限度控制企業(yè)管理成本。

注意事項

現(xiàn)代的五金erp立足于成本驅(qū)動，不僅能有效的控制企業(yè)的成本，而且能夠進(jìn)行及時的考核及激勵措施，在完整的成本核算基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，整合有效的信息進(jìn)行正確的策略探究，推動企業(yè)的進(jìn)一步深化改革，促進(jìn)企業(yè)的效益最大化。

發(fā)布：2007-03-23 14:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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