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五金erp系統(tǒng)哪家好推薦
很多企業(yè)都希望通過五金erp系統(tǒng)來實現(xiàn)有序的一體化管理,這是五金行業(yè)在發(fā)展壯大過程中所必須做出的改變,一般來說,系統(tǒng)的管理重點都是企業(yè)在發(fā)展中的難題,是傳統(tǒng)方式無法更好解決的。此類嶄新的系統(tǒng)越早的使用,對企業(yè)更有利。
一、五金行業(yè)特點
1、五金產(chǎn)品是傳統(tǒng)的機械加工件,一般成本結構大約為:直接材料占80%,制造費用占10%,人工費用占5%,外加工費用占5%,因而物質采購和材料管理是五金件產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部的管理重點。企業(yè)越來越要求對材料的采購成本進行分析,品質的檢驗。
2、工程設計任務很重,不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設計,而且生產(chǎn)過程中也有大量的設計變更和工藝設計任務,設計版本在不斷更新。工程和生產(chǎn)部門對BOM變更處理流程要求更靈活,有主動提醒的功能。同時對BOM,產(chǎn)品的工藝設計的不同版本進行管理和查詢。
3、制造工藝復雜,加工工藝路線具有很大的不確定性,生產(chǎn)過程所需設備和工裝夾具種類較多。車間現(xiàn)場作業(yè)管理要求更加精細
4、物料存儲簡易方便。原材料大多是固體(如不銹鋼、板材),產(chǎn)品也為固體形狀,因此存儲多為普通室內(nèi)倉庫存或室外露天倉庫。原材料采購入庫時是按重量來核算的,但是領料時可能是要按個數(shù)進行庫存數(shù)量的核算
5、產(chǎn)品中各組件制造周期長短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的復雜性造成在制品管理不易。且在生產(chǎn)過程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生,部分邊角料不可回收利用,邊角料管理復雜。
6、生產(chǎn)計劃的制訂與車間任務工作繁重。因為產(chǎn)品種類多,零件材料眾多,加工工藝復雜,影響生產(chǎn)過程的不確定因素多,導致制訂生產(chǎn)計劃、采購計劃困難。
7、產(chǎn)品組件一般采有自制與外協(xié)相結合的方式。一般表面處理如電鍍、噴漆等工藝會采用委外加工的方式。這樣對委外廠商,委外件的加工進展和品質的管理提出了更高的要求。
8、存貨需要分別按客戶、按訂單、按保稅品、按非保稅品分類,同時,還要按成品、半成品、在制品、委外加工材料、原材料及包裝物分別管理。
二、五金ERP系統(tǒng)的管理重點
不管是供應商在系統(tǒng)開發(fā)時還是五金企業(yè)選擇軟件,都要明確系統(tǒng)的管理重點,做出更多的知識儲備,就和泛普軟件一起來更好的掌握它的執(zhí)行要點吧。
1、管理對象的有序性
不管是五金行業(yè)中的原材料還是成品的管理,從品名、種類、尺寸等管理出發(fā),要在五金ERP系統(tǒng)的幫助下做好統(tǒng)一和有序,從數(shù)據(jù)的錄入方式到庫存管理的分類都要做到特別的細致。這是五金ERP系統(tǒng)中的一個管理重點同時也是傳統(tǒng)的五金管理中最難實現(xiàn)的一點,在進行數(shù)據(jù)化轉變之后,首要考慮的便是它。
2、庫存變動的記錄
五金行業(yè)的訂單量豐富,從生產(chǎn)到售出的過程比較繁瑣,在庫存管理中,對出入庫的記錄要予以重視,它涉及到了諸多的上下游業(yè)務,例如采購、銷售等,在庫存量不足或者充盈的時候,及時的進行信息的傳遞和把握,保障企業(yè)的正常經(jīng)營。
3、企業(yè)成本的控制
五金行業(yè)的生產(chǎn)過程不夠科學的話,會造成很多原料的浪費,同時倘若管理流程復雜,也會造成嚴重的資源浪費。做好企業(yè)的成本控制同樣是高性價比的五金ERP系統(tǒng)一定要考慮的。立足于五金原料采購的對比、生產(chǎn)過程的優(yōu)化、管理流程的減少等,來從實踐中具體的提高企業(yè)的資源利用率。
4、產(chǎn)品質量的監(jiān)督
五金產(chǎn)品有配件、成品等多個類型,大多都與制造相關,所以五金ERP系統(tǒng)要重視對產(chǎn)品質量的監(jiān)督,在企業(yè)的合格標準內(nèi)對每一產(chǎn)品都進行細致化的監(jiān)督,保障成品質量的同時對合格率進行記錄和備份,反饋給生產(chǎn)部門。也是對企業(yè)信用度的保障,提高用戶的認可。
從以上的綜合描述中,企業(yè)可以很好的掌握到相關的管理重點,那么如何來實現(xiàn)這些呢?首先要做的就是要遵循供應商的實施要求,積極的進行配合。企業(yè)操作人員也要大膽的創(chuàng)新,積極的學習系統(tǒng)的相關理念。這樣才可以最大程度的發(fā)揮出系統(tǒng)的作用。
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