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埃森哲CEO:一只腳踏在今天,另一只腳踩在明天

摘要： 在運營我們的業(yè)務時，必須一只腳踏在今天，另一只腳踩在明天?！卑Ｉ苋蚨麻L兼首席執(zhí)行官威廉·格林(William D. Green)

“在運營我們的業(yè)務時，必須一只腳踏在今天，另一只腳踩在明天。”埃森哲全球董事長兼首席執(zhí)行官威廉·格林(William D. Green)對《第一財經(jīng)日報》闡述他的經(jīng)營哲學——簡單明了，卻極為有力。　　數(shù)字最能說明問題，在全球金融危機洶涌而至，埃森哲卻將凈收入216億美元收入囊中。威廉·格林對本報闡述了他對金融危機帶來的世界格局的變化、新興市場未來角色的觀點，以及對企業(yè)家在不確定環(huán)境下該如何做提出了建議。　　分水嶺之2010　　2010年將是最有挑戰(zhàn)、最復雜的一年，換句話說，它將是具有界定意義和分水嶺意義的一年。威廉·格林肯定地說?！　∵^去已經(jīng)發(fā)生，回想起來，本該如何面對當時的情境，人們大多清清楚楚；未來還在遠方，用什么樣的方式去運作，人們也常常充滿憧憬和激情?！　〉F(xiàn)在不一樣。這樣一個“中間地段”，使企業(yè)家面臨真正的考驗。“過去和未來中間，就像有一個缺口，這個缺口可能就是問題要出現(xiàn)的地方。”威廉·格林說?！　∷械淖兓筒淮_定性都集中在這一年，整個世界處于轉(zhuǎn)型期。“大家不知道向前演進將是一種什么樣的方向。”　　企業(yè)家是不是需要有水晶球？來看透、看穿這樣的變化？　　威廉·格林試圖用在大風大浪的海上行船來形容這種感受，“我們能不能透過這樣的風浪，看到前面平靜的海面和港口？”　　這位掌舵者顯然是樂觀的，“在大部分情況下，我認為我們可以看到一個未來。”　　不會出現(xiàn)二次探底？　　盡管希臘出現(xiàn)債務危機，華爾街股市不斷震蕩，但這一切并不意味著二次探底。威廉·格林分析，當今的世界格局，時不時就會出現(xiàn)一些局部的經(jīng)濟沖擊波，或者地緣政治上的動蕩，這是新常規(guī)、新常態(tài)的重要特點之一?！　?ldquo;要用更為長遠的觀點去看待未來，我堅信全球經(jīng)濟復蘇已經(jīng)開始。”　　在過去的幾年中，威廉·格林從未停止過探訪的腳步，他尋訪的對象，是遍布全球各地的企業(yè)家。而他們的信心，正是驅(qū)動經(jīng)濟復蘇的重要因素之一。　　威廉·格林深刻感受到，企業(yè)領袖們的信心已經(jīng)恢復，他們已經(jīng)認識到自己身處在一個充滿不確定性的世界當中，因此也決心看得更加長遠?！　〕酥?，消費者重拾信心，也是經(jīng)濟復蘇的因素之一。在很多層面上消費者都表現(xiàn)出回歸的狀態(tài)，消費支出的增加，支持了多個經(jīng)濟部門的回暖?！　《谡畬用妫t(yī)療、教育等方面的持續(xù)投入，以及在生產(chǎn)力和競爭力上的投入，都使得經(jīng)濟復蘇的步伐加快?！　?zhàn)略上要有靈敏度　　企業(yè)領袖能夠作出對未來的長遠打算固然重要，但未來尚未來到，現(xiàn)在要做什么？威廉·格林的建議是，戰(zhàn)略上要有一種靈敏度，即一只腳踏在今天，一只腳踩在明天?！　∵@種靈敏度意味著企業(yè)要保持著向前沖的勁頭，同時也要在需要的時候隨時能夠快速轉(zhuǎn)彎。　　“因此我們要能夠理解趨勢的發(fā)展，理解技術給人們生活帶來的變化，甚至是下一代人如何看待世界的。”　　這種洞察力，被威廉·格林看成是企業(yè)領袖成功的關鍵因素。“今天的很多領導者把百分之百的時間都花在了今天，我認為他們至少應該用10%到25%的時間去獲得洞察力。”　　重視人力資本的投入，在全球效率的基礎之上快速貼近當?shù)厥袌?，這些都應該是企業(yè)家當下應該關注的問題。　　此外，對全球化趨勢的深刻認識和把握，對企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)系統(tǒng)的維護，都是不確定環(huán)境下企業(yè)家要花精力考慮并且持續(xù)投入的?！　嵙Ρ鹊恼嬲D(zhuǎn)變　　“2010年最引人注目的應該是實力對比的真正轉(zhuǎn)變。”威廉·格林肯定地表示，從北方國家到南方國家，從西方世界到東方世界，實力對比的變化明顯。“一個新的時代正在到來。雖然我們已經(jīng)談了十年，但今年才是真正具有分水嶺意義的一年。”　　他分析說，這種變化，源自于不同國家和公司在金融危機中的不同表現(xiàn)。沒有任何一個國家的發(fā)展是一帆風順的，但從中國在此次危機中的表現(xiàn)可以看出，這個國家的發(fā)展勢頭和潛力巨大?！　?ldquo;中國市場存在一種良性競爭，這種競爭為消費者帶來了更好的結果，使其受益。”在威廉·格林看來，企業(yè)要發(fā)展，必須要獲得新的客戶，其前提也必然是把握消費者的心態(tài)、感覺和價值的變化?！　∷傅?ldquo;良性競爭”，對比的是那些將注意力放在公司與公司之間的爭奪上，而不是發(fā)展自己的企業(yè)。“中國企業(yè)的良性競爭，體現(xiàn)在它們的競爭是與自己的原有水平相比，要做得更好。”　　而從整個新興市場的角度來看，其地位也正在發(fā)生翻天覆地的變化。從某種意義上來說，必然的結果是實現(xiàn)財富的重構與平衡。　　“今天的發(fā)達市場背后，還有一大批正在發(fā)展和崛起的經(jīng)濟體，今天的競爭市場，將成為明天的發(fā)達市場。”

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發(fā)布：2007-03-23 14:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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