六大因素明確印刷erp與SCM的區(qū)別（二）

三、在編制計(jì)劃上：SCM Vs 印刷 erp系統(tǒng)

首先，SCM是基于某些規(guī)則進(jìn)行計(jì)劃的。它是通過不同的規(guī)則對不同業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，并可對單一目標(biāo)和多目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化的計(jì)劃，它擴(kuò)大了計(jì)劃范圍。而印刷erp系統(tǒng)則難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化;其次，它的計(jì)劃是并發(fā)的、計(jì)劃時(shí)段是連續(xù)的，它綜合、完整地考慮了約束問題，生成的提前期是彈性的，計(jì)劃的能見度可達(dá)全球范圍。它可以對供應(yīng)鏈和企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，一次性地考慮業(yè)務(wù)流程的縱向和橫向的協(xié)調(diào)，無需一個(gè)個(gè)地依次制定計(jì)劃。而印刷erp系統(tǒng)編制計(jì)劃是按順序進(jìn)行的、計(jì)劃時(shí)段是離散的，生成的提前期是固定的，僅面向某一功能的計(jì)劃，計(jì)劃的能見度只限于局部，幾乎不考慮約束;再次，SCM的計(jì)劃覆蓋了所有的業(yè)務(wù)，計(jì)劃模型可以做得足夠的詳細(xì)，覆蓋了長、中、短周期，可以實(shí)現(xiàn)倒排、順排和中間排，其精細(xì)程度可從年、月、周一直到天、小時(shí)和分鐘。同時(shí)，SCM能夠隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)和客戶需求的變化進(jìn)行重排計(jì)劃，量化地反映甚至超前于市場的需求，例如變化的資源和約束，用戶的優(yōu)先權(quán)等。它可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)可持續(xù)轉(zhuǎn)變的流程，使得重排計(jì)劃能夠?qū)γ恳淮我馔庾兓M(jìn)行隨時(shí)處理。而印刷erp系統(tǒng)有時(shí)按天做計(jì)劃都很困難，更無法精確到小時(shí)和分鐘，也很難做到快速地重排計(jì)劃;最后，在生成計(jì)劃后，SCM可以根據(jù)“評價(jià)計(jì)劃成本”標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)計(jì)劃成本，并與企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比和衡量，進(jìn)一步核實(shí)其可行性。但印刷erp系統(tǒng)無法對做出的計(jì)劃成本進(jìn)行評價(jià)。

四、在業(yè)務(wù)管理上：SCM Vs 印刷erp系統(tǒng)

SCM在業(yè)務(wù)管理上具有比印刷erp系統(tǒng)更好、更多的功能。首先，SCM具有極強(qiáng)的實(shí)時(shí)承諾性，它的承諾標(biāo)準(zhǔn)能為客戶提供準(zhǔn)確的交貨日期。雖然印刷erp系統(tǒng)的可用量檢查ATP也具有某種承諾能力，但僅是建立在對現(xiàn)有庫存檢查的基礎(chǔ)上，而SCM在ATP的基礎(chǔ)上，還通過對需求承諾能力和對訂單承諾能力的檢查、擴(kuò)展的生產(chǎn)可用性檢查和對獲利能力的檢查等功能，對包括供應(yīng)商和服務(wù)商在內(nèi)的資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析和物理檢查，以對客戶作出準(zhǔn)確的交貨承諾，并在商談?dòng)唵蔚牡谝粫r(shí)間就能確定該訂單是否能夠獲利，是否需要接受訂單;第二，SCM能對供應(yīng)鏈上的資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配，將供應(yīng)鏈上的某種稀缺資源預(yù)先分派給具有較高優(yōu)先級別的客戶或渠道的需求，以避免其它客戶或渠道與它們爭奪該資源，實(shí)現(xiàn)了資源平衡和優(yōu)化利用。而印刷erp系統(tǒng)不具備這種能力;第三，SCM的計(jì)劃范圍擴(kuò)展到了企業(yè)之外，能生成跨企業(yè)的協(xié)同計(jì)劃，實(shí)時(shí)了解伙伴們的業(yè)務(wù)變化情況，及時(shí)進(jìn)行重排計(jì)劃，保持高度的靈活性和預(yù)見性，以快速響應(yīng)市場需求。而印刷erp系統(tǒng)則無法滿足這種需求;第四，SCM可以動(dòng)態(tài)計(jì)算提前期，它的提前期標(biāo)準(zhǔn)提供了一個(gè)優(yōu)于印刷erp系統(tǒng)的特性，印刷erp系統(tǒng)邏輯使用固定的提前期進(jìn)行計(jì)劃，這對整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行具有若干負(fù)面的影響;第五，SCM可以對供應(yīng)鏈的需求、供給和約束進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)地將這三者進(jìn)行比較，一旦出現(xiàn)不匹配時(shí)立刻發(fā)出預(yù)警信號，并執(zhí)行智能的邏輯操作使它們重新恢復(fù)平衡，重新達(dá)到同步，這也是印刷erp系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)的;最后，與SCM相比，印刷erp系統(tǒng)缺少優(yōu)化和決策支持、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系管理、上下游業(yè)務(wù)協(xié)同管理和物流管理等功能，無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)間的協(xié)同運(yùn)作和更有效地利用企業(yè)外部的資源。

因此，印刷erp系統(tǒng)只能告訴你怎樣去執(zhí)行，而SCM則能幫助你決定怎樣去執(zhí)行才能作出改善，如何通過基于利潤考慮的優(yōu)化的總價(jià)值？如何確定優(yōu)化生產(chǎn)工序序列以最小化工序、設(shè)備整合和設(shè)置？供應(yīng)商和客戶的位置變化將怎樣影響運(yùn)輸成本？增加或取消一個(gè)配送中心，或越庫作業(yè)將如何影響運(yùn)輸成本？如何基于最低的運(yùn)輸成本來決定對多余的維修部件進(jìn)行最佳的重新配置等，這些都是印刷erp系統(tǒng)無法解答、而必須讓位給SCM來解決的。

五、在運(yùn)行速度上：SCM Vs 印刷erp系統(tǒng)

SCM采用了第4代常駐內(nèi)存運(yùn)行的技術(shù)，將所有相關(guān)的數(shù)據(jù)脫離主服務(wù)器讀入內(nèi)存，避免頻繁訪問硬盤，這比基于MRP法的印刷erp系統(tǒng)運(yùn)算速度要快幾百倍，具有更快的運(yùn)送與決策速度和響應(yīng)能力，以盡快捕捉和把握市場商機(jī)，先人一籌搶占市場。同時(shí)，可視化的GUI技術(shù)支持先進(jìn)的供應(yīng)鏈導(dǎo)航功能，為企業(yè)提供可視的戶圖化形界面，將實(shí)際的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、供需關(guān)系和連接路線等實(shí)況盡顯眼前，更是優(yōu)與印刷erp，使管理人員能更容易地作出決策，實(shí)現(xiàn)盈利。

六、在事務(wù)處理上：SCM Vs 印刷erp系統(tǒng)

雖然SCM具有眾多的計(jì)劃、優(yōu)化和決策功能，但它卻不具備某些事務(wù)處理和數(shù)據(jù)維護(hù)功能，例如，貨物的接收、盤點(diǎn)與出庫，工單/采購單發(fā)放、發(fā)票/文擋管理、會計(jì)管理，對項(xiàng)目主文件/BOM、列表進(jìn)行維護(hù)等。而印刷erp系統(tǒng)則可以完成這些功能。目前，有些SCM系統(tǒng)也擴(kuò)展了它的功能，增加了供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)SCE，由該系統(tǒng)來完成上述工作。

綜上所述，SCM更能滿足新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭需求，能為企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈提供比印刷erp系統(tǒng)更多、更好地管理功能和手段去應(yīng)付復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的共贏。這也正是為什么全球500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)過若干年的印刷erp系統(tǒng)應(yīng)用后又紛紛引入了SCM的原因。

發(fā)布：2007-03-27 12:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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