印刷ERP

淺析印刷erp與銷售訂單業(yè)務相關性

生產(chǎn)計劃是制造行業(yè)中一個難以跨越的鴻溝。所以在選購各種信息化管理軟件，如印刷 erp系統(tǒng)或者進銷存管理軟件選購與開發(fā)過程中，如何以一種適當?shù)姆绞?、以可以接受的成本產(chǎn)生生產(chǎn)計劃，這也是一個比較重要的指標。

生產(chǎn)計劃是制造行業(yè)中一個難以跨越的鴻溝。所以在選購各種信息化管理軟件，如印刷erp系統(tǒng)或者進銷存管理軟件選購與開發(fā)過程中，如何以一種適當?shù)姆绞?、以可以接受的成本產(chǎn)生生產(chǎn)計劃，這也是一個比較重要的指標。筆者今天就跟各位讀者商討一下這方面的內(nèi)容。

生產(chǎn)計劃的生成方式有多種，其中“根據(jù)銷售訂單來生成生產(chǎn)計劃”這是最典型的一種。如下圖所示，這就是某個印刷erp中生成生產(chǎn)計劃的界面。對于不同的行業(yè)，具體的操作方式可能有所不同，但是其原理仍然是相同的。

與銷售訂單業(yè)務相關性分析

從“銷售訂單生成生產(chǎn)計劃”這個業(yè)務，主要跟印刷erp的三個業(yè)務相關。這三個業(yè)務分別是銷售訂單管理、產(chǎn)品管理和產(chǎn)能計劃。由于產(chǎn)能計劃比較復雜，其具有一定的獨立性，筆者不在這里展開敘述。筆者這里要強調(diào)的重點是銷售訂單與產(chǎn)品這兩個模塊跟這個業(yè)務的相關性分析。

一是銷售訂單的狀態(tài)決定生產(chǎn)計劃的生成時機。在實務中，什么時候生成生產(chǎn)計劃，是一個比較考究的問題。太遲或者太早都不好。在印刷erp中，這個時機就需要在銷售訂單中控制。最簡單的一個原則，就是只有確認的銷售訂單才能夠生成生產(chǎn)計劃。從技術的層面講，就是只有銷售訂單狀態(tài)為“審核完畢”的訂單才是生產(chǎn)計劃的依據(jù)。對于那些作廢的、或者還在確認過程中的訂單，計劃人員都不能夠據(jù)此來生成生產(chǎn)計劃。

二是產(chǎn)品管理對生成計劃的影響。對于生產(chǎn)計劃來說，產(chǎn)品的物料清單非常重要。如果物料清單不確定，那么在生產(chǎn)計劃中，就不能夠展開物料需求計劃。從技術層面講，就是在生成生產(chǎn)計劃之前，需要先判斷一下所涉及到的產(chǎn)品物料清單的狀態(tài)。只有已經(jīng)校驗的物料清單才可以生成生產(chǎn)計劃。如果沒有校驗，則需要向用戶提供報警信息。

在現(xiàn)在的企業(yè)競爭環(huán)境中“速度”的競爭已經(jīng)成為不爭的事實。因為印刷erp系統(tǒng)的實施去掉了那些煩瑣的手工操作過程，可以將企業(yè)運行的運行數(shù)據(jù)在短時間內(nèi)進行整理。信息可以實時可現(xiàn)。而對于控制來講，印刷erp系統(tǒng)的實施將企業(yè)管理的流程細化和模式化，從而有效地監(jiān)控企業(yè)的每一項業(yè)務流程，使所有人員的活動均處在監(jiān)控之下。

發(fā)布：2007-03-27 12:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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