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erp生產(chǎn)型企業(yè)管理系統(tǒng)
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一、生產(chǎn)制造型企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)要求
按照訂單組織生產(chǎn)
嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃
原材料品種多數(shù)量大，材料核算復(fù)雜，庫存資金占用較大
按照生產(chǎn)加工任務(wù)領(lǐng)取原材料
注重材料采購價(jià)格
銷售產(chǎn)品形成收入，產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的好壞直接影響企業(yè)效益，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的銷售管理和分析環(huán)節(jié)比較注重
往來結(jié)算頻繁，存在賒銷，應(yīng)收賬款較多
二、企業(yè)分析
企業(yè)多為配套廠或加工中心，存在OEM生產(chǎn)，
合同制造商，按照訂單組織某種產(chǎn)品提供全部或某一部件的加工生產(chǎn)過程屬于勞動(dòng)力密集型，主要靠人工組裝生產(chǎn)
1、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)
產(chǎn)品需要設(shè)計(jì)，有生產(chǎn)工藝要求
產(chǎn)品有設(shè)計(jì)文檔、材料配方、加工技術(shù)要求
2、商務(wù)特點(diǎn)
以承接訂單后再組織生產(chǎn)加工為主
供應(yīng)商和客戶相對(duì)比較固定的，數(shù)量較多
產(chǎn)品價(jià)格是按照合同約定好的，存在賒銷行為
企業(yè)利潤點(diǎn)就是賺取加工成本的差異(給定了加工費(fèi)、輔料費(fèi)，靠節(jié)約加工成本增加利潤)
三、企業(yè)管理特點(diǎn)
保證產(chǎn)品交貨期
采購物料嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃的需求進(jìn)行
合理化采購、合理化降低庫存
充分發(fā)揮加工能力，在一定的時(shí)間內(nèi)，盡量加工出更多的合格品，盡量減少廢品損失
四、管理重點(diǎn)
重視準(zhǔn)確的采購計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃)
重視生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握產(chǎn)品完工進(jìn)度
重視銷售回款的管理和應(yīng)收款賬的相關(guān)分析
重視庫存的限額領(lǐng)料執(zhí)行，注重成本管理
重視人員考核(生產(chǎn)質(zhì)量、銷售業(yè)務(wù)員等)
- 1erp系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)帶來哪些影響
- 2醫(yī)藥行業(yè)erp實(shí)施
- 3erp實(shí)施成功率
- 4erp管理軟件顧問
- 5erp系統(tǒng)維護(hù)管理
- 6erp實(shí)施費(fèi)用
- 7erp管理軟件實(shí)施
- 8如何實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 9中小企業(yè)生產(chǎn)管理erp
- 10erp系統(tǒng)質(zhì)量管理
- 11erp成功關(guān)鍵因素
- 12erp實(shí)施服務(wù)
- 13erp實(shí)施顧問培訓(xùn)費(fèi)用
- 14生產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)
- 15erp系統(tǒng)的實(shí)施
- 16企業(yè)運(yùn)用erp案例
- 17企業(yè)實(shí)施erp項(xiàng)目
- 18erp實(shí)施項(xiàng)目
- 19erp實(shí)施基礎(chǔ)
- 20erp實(shí)施工程師或erp實(shí)施顧問
- 21erp系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
- 22erp實(shí)施顧問實(shí)習(xí)
- 23實(shí)施erp成功的案例
- 24erp實(shí)施工作
- 25erp的成功率
- 26erp實(shí)施細(xì)則
- 27行業(yè)管理erp管理軟件
- 28建筑企業(yè)管理erp
- 29公關(guān)公司erp管理軟件
- 30工廠企業(yè)erp管理系統(tǒng)
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