集團(tuán)erp系統(tǒng)實(shí)施

　　泛普軟件詳細(xì)介紹集團(tuán)erp系統(tǒng)實(shí)施的全過程，能夠有效指導(dǎo)企業(yè).實(shí)施人員進(jìn)行erp項(xiàng)目的實(shí)施.

　　O項(xiàng)目實(shí)施前期工作

　　O項(xiàng)目實(shí)施

　　O業(yè)務(wù)流程重組

　　集團(tuán)實(shí)施erp系統(tǒng)，要有目的、有計(jì)劃、有組織及在正確的方法指導(dǎo)下分步實(shí)施.“良好的開始是成功的一半”，實(shí)施的前期工作是關(guān)系到是否能夠取得預(yù)期的效益的非常重要的一步。

　　集團(tuán)實(shí)施erp的原因

　　1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識，認(rèn)為erp能對企業(yè)有一定的促進(jìn)作用.

　　2.企業(yè)的管理人員的認(rèn)識，認(rèn)為erp能對企業(yè)有一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而向領(lǐng)導(dǎo)提出建議書.

　　3.市場的導(dǎo)向.如政府機(jī)構(gòu)的指令、建議等;同行業(yè)的實(shí)施應(yīng)用等;還有媒體的宣傳等.這些因素導(dǎo)致企業(yè)對erp去感興趣，進(jìn)而去了解與立項(xiàng).

　　4.企業(yè)自身的需求.企業(yè)確實(shí)因?yàn)橐鉀Q某些管理問題、要提升企業(yè)的管理及發(fā)揮管理效益，經(jīng)過認(rèn)證認(rèn)為erp可以提供這些問題的解決方案.

　　模擬運(yùn)行及用戶化

　　1、工作內(nèi)容：

　　A. 模擬運(yùn)行及用戶化。在基本掌握軟件功能的基礎(chǔ)上，選擇代表產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，帶著企業(yè)日常工作中經(jīng)常遇到的問題，組織項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性模擬，提出解決方案。模擬可集中在機(jī)房進(jìn)行，也稱之為會議室模擬(conference room pilot)。

　　B. 制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程。進(jìn)行了一段時(shí)間的測試和模擬運(yùn)行之后，針對實(shí)施中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目小組會提出一些相應(yīng)的解決方案，在這個(gè)階段就要將與之對應(yīng)的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程初步制定出來，并在以后的實(shí)踐中不斷完善。

　　C. 驗(yàn)收。在完成必要的用戶化的工作、進(jìn)入現(xiàn)場運(yùn)行之前還要經(jīng)過企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的審批和驗(yàn)收通過，以確保ERP的實(shí)施質(zhì)量。

　　切換運(yùn)行

　　1、工作內(nèi)容：這要根據(jù)企業(yè)的條件來決定應(yīng)采取的步驟，可以各模塊平行一次性實(shí)施，也可以先實(shí)施一兩個(gè)模塊。在這個(gè)階段，所有最終用戶必須在自己的工作崗位上使用終端或客戶機(jī)操作，處于真正應(yīng)用狀態(tài)，而不是集中于機(jī)房。如果手工管理與系統(tǒng)還有短時(shí)并行，可作為一種應(yīng)用模擬看待，但時(shí)間不宜過長。(根據(jù)以往實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入完全的情況下，最好采取平行一次性實(shí)施，可避免后期數(shù)據(jù)的陸續(xù)補(bǔ)充，人為地延長實(shí)施周期，新舊系統(tǒng)并行運(yùn)行一般為2到3個(gè)月為宜。)

　　新系統(tǒng)運(yùn)行

　　1、工作內(nèi)容：一個(gè)新系統(tǒng)被應(yīng)用到企業(yè)后，實(shí)施的工作其實(shí)并沒有完全結(jié)束，而是將轉(zhuǎn)入到業(yè)績評價(jià)和下一步的后期支持階段。這是因?yàn)槲覀冇斜匾獙ο到y(tǒng)實(shí)施的結(jié)果作一個(gè)小結(jié)和自我評價(jià)，以判斷是否達(dá)到了最初的目標(biāo)，從而在此基礎(chǔ)上制定下一步的工作方向。還有就是由于市場競爭形勢的發(fā)展，將會不斷有新的需求提出，再加之系統(tǒng)的更新?lián)Q代，主機(jī)技術(shù)的進(jìn)步都會對原有系統(tǒng)構(gòu)成新的挑戰(zhàn)，所以，無論如何，都必須在鞏固的基礎(chǔ)上，通過自我業(yè)績評價(jià)，制定下一目標(biāo)，再進(jìn)行改進(jìn)，不斷地鞏固和提高。

　　注意：

　　1、這些階段是密切相關(guān)的，一個(gè)階段沒有做好，決不可操之過急進(jìn)入下一個(gè)階段，否則，只能是事倍功半。

　　2、在整個(gè)實(shí)施進(jìn)程中，培訓(xùn)工作是貫徹始終的。我們只是對第一個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)和 MRP II 原理培訓(xùn)作了詳細(xì)的介紹。而那些貫穿于實(shí)施準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行及用戶化、切換運(yùn)行、新系統(tǒng)運(yùn)行過程中的有關(guān)培訓(xùn)，如軟件產(chǎn)品培訓(xùn)、硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn)、程序員培訓(xùn)和持續(xù)擴(kuò)大培訓(xùn)也都是至關(guān)重要的。這個(gè)道理，應(yīng)該說是顯而易見的。因?yàn)橹挥袉T工才是系統(tǒng)的真正使用者，只有他們對相關(guān)的ERP軟件產(chǎn)品及所要求的硬件環(huán)境有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)最終的順利實(shí)施和應(yīng)用。

　　3、整個(gè)實(shí)施過程要加強(qiáng)溝通與交流。定期或不定期地召開會議，討論實(shí)施中的問題及其它事項(xiàng)，定期向上層匯報(bào)工作進(jìn)度及工作問題，是使用實(shí)施能順利進(jìn)行的有力保證。

發(fā)布：2021-04-14 11:12 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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