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工程銷售報價合同管理軟件

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　　在我國工程建設行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，工程報價管理還存在許多亟待解決的問題。加強和完善工程報價管理，探索和建立系統(tǒng)化、市場化、信息化、規(guī)范化、全方位的工程報價管理機制，對工程建設管理具有重要意義。項目在建設發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場管理，加強市場規(guī)范化建設，提高市場準入門檻;進一步強化質(zhì)量管理意識，讓全行業(yè)自覺管理，從而真正升華項目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準則，提高項目管理水平。

　　一、工程報價合同管理中存在的問題

　　1、對項目成本合同管理缺乏足夠的重視。建筑市場的競爭力不斷提高。許多施工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，更多地關(guān)注整體經(jīng)濟效益，而對項目成本管理缺乏足夠的重視。當前，在建筑業(yè)不斷發(fā)展的背景下，對建筑企業(yè)的施工和管理提出了更高的要求。在對建設項目進行評級的過程中，不僅要評價其建設質(zhì)量，還要關(guān)注資金的實際利用情況。如果施工企業(yè)忽視項目成本管理，就會降低項目成本管理的效率，無形中增加了施工設計人員的工作難度。工程報價管理人員沒有認識到這項工作的重要性，嚴重阻礙了建設項目各項工作的順利開展。

　　2、工程材料合同管理不夠嚴謹，無法實施成本管理。在建筑施工過程中，工程資料管理不嚴謹，各種工程資料管理無法落實。在報價管理過程中，報價人員沒有嚴格審核工程圖紙，沒有按照圖紙中的具體要求嚴格計算建筑工程施工中所使用的材料等各種資源的數(shù)量。同時，施工人員在使用建筑材料時沒有嚴格遵守材料使用規(guī)則，導致材料利用率大大降低，建筑工程施工成本增加。采購材料時，采購人員沒有制定詳細的采購計劃，導致工程材料采購問題較多。

增強報價管理的認識

　　二、工程報價合同管理對策

　　1、增強報價管理的認識

　　為了保證建設項目成本管理的高效發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念。無論是高層管理者還是成本工作者，都應該準確把握成本管理的重要性。工程報價管理人員要從自身做起，充分發(fā)揮自身職能，嚴格控制建筑施工的各項報價條件。各建設管理部門積極配合項目成本管理人員，積極參與項目管理，全面提高成本管理效率。報價管理人員注重提高自己的專業(yè)技能，根據(jù)自身的管理短板學習相關(guān)知識，并運用到后期的實踐管理中。

　　2、加強工程材料的管理

　　工程規(guī)模比較大，使用的建筑材料種類和數(shù)量都比較多。因此，施工單位必須加強建筑材料的管理。建筑成本中最大的比例是建筑材料的成本，所以材料的價格直接影響整個建筑成本的投入。合理規(guī)劃材料使用的具體情況。報價人員應結(jié)合施工設計方案和施工圖紙，對建筑施工所用材料的種類和數(shù)量進行統(tǒng)計。尋找優(yōu)質(zhì)供應商。為了保證建筑工程的施工進度不受影響，在建筑工程施工前，建設單位應選擇可靠的采購人員對材料市場進行調(diào)查，以選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應商，保證建筑施工材料的供應不受外界因素的干擾。

　　3、做好成本預算審核

　　成本預算的審核也是一項至關(guān)重要的工作，是相關(guān)公司的必要手段。通過對成本預算進行審計，相關(guān)公司可以更好地掌握相關(guān)內(nèi)容，提前采取一些預防措施，從而有效解決問題，為后續(xù)工作做好相關(guān)保障工作。而且，這可以突破傳統(tǒng)的施工方法，使成本管理有效地實現(xiàn)其應有的價值。預算分析水平需要不斷提高。這不僅需要高技能的人員，還需要在實際開發(fā)過程中進行預算分析，以完善相關(guān)工作的內(nèi)容，促進進一步的開發(fā)和預算，大大提高驗證工作的效率，并根據(jù)具體標準更恰當?shù)靥幚硐嚓P(guān)內(nèi)容。

合同管理軟件的作用有哪些

　　三、泛普軟件-合同管理軟件的作用有哪些

　　1、提升企業(yè)運作效率

　　通過對合同生命周期管理，監(jiān)控合同交付狀態(tài)、交付及時性，完善標準、流程，及時提醒、督進，可有效保障交付信息在各交付環(huán)節(jié)傳遞，提高各環(huán)節(jié)交付及時率，從而提升合同整體交付及時性。

　　2、使合同信息、交付信息透明

　　實時掌握交付進展。通過合同臺賬的完善、可視系統(tǒng)建設、數(shù)據(jù)倉庫建立，可將企業(yè)的財務賬拓展到合同賬，使經(jīng)營者實時了解多少合同已簽訂，多少待交付，多少待收款，根據(jù)實時情況快速做出經(jīng)營調(diào)整。

　　3、減少不增值變更、執(zhí)行損失

　　通過對合同變更監(jiān)控，修正流程，發(fā)布指導，可有效減少不增值變更。同時，復盤分析經(jīng)驗，改善合同簽訂質(zhì)量，提升執(zhí)行能力，減少執(zhí)行損失。

　　總之，項目的報價管理與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。報價管理的特點是嚴謹性、系統(tǒng)性和復雜性。各管理部門應積極配合成本管理人員，根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，制定有針對性的項目合同報價管理計劃，并落實到各項管理工作中，促進我國建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

發(fā)布：2022-11-01 11:11    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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