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構(gòu)建企業(yè)知識管理平臺
知識管理平臺,簡單來說就是企業(yè)內(nèi)部從事知識的獲取、清點(diǎn)、學(xué)習(xí)、整合、溝通、共享、創(chuàng)新、評估、檢測、保護(hù)等活動的基礎(chǔ)設(shè)施和管理操作系統(tǒng),是企業(yè)知識管理實(shí)施的主要工具,同時(shí)又是知識管理工作得以展開的硬件基礎(chǔ)。通過運(yùn)用這些現(xiàn)代化信息技術(shù),可以使企業(yè)準(zhǔn)確并且全面地掌握市場和競爭對手的信息,從而提升企業(yè)自身的靈敏度和應(yīng)變能力。
知識管理的核心內(nèi)容在于加快知識的流動和使用,并且能夠切實(shí)創(chuàng)造出價(jià)值。而知識和信息快速暢通流動并且能夠被利用,是需要必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的。企業(yè)知識管理平臺主要包括兩個方面:1.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),包括內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng);2.企業(yè)知識庫。
企業(yè)知識庫的建立的作用就是將企業(yè)現(xiàn)有的知識進(jìn)行分類整理、加工提煉,形成企業(yè)系統(tǒng)化、持續(xù)發(fā)展的知識資產(chǎn),方便企業(yè)成員的學(xué)習(xí)和使用。
信息能否有效納入到知識庫中,主要取決于這些信息是否對員工有價(jià)值,能否幫助員工有效完成學(xué)習(xí)和商業(yè)目標(biāo)。此外,對于知識庫中的知識還需要保證其及時(shí)性、精確性和有效性。要對知識庫中的知識及時(shí)進(jìn)行更新,以方面員工的有效利用。
- 1知識管理實(shí)踐性社群分類
- 2知識工作者的特質(zhì)
- 3企業(yè)知識管理的內(nèi)容和規(guī)律
- 4企業(yè)知識管理的作用
- 5知識管理的主體
- 6中小企業(yè)對于實(shí)行電子文檔管理系統(tǒng)存在的問題
- 7知識管理咨詢的一個實(shí)踐案例
- 8掘金“隱性知識”
- 9文檔管理軟件 掌控企業(yè)信息命脈
- 10管理“熱門生意”
- 11談知識管理同OA的關(guān)系
- 12中國人民銀行與泛普軟件成功聯(lián)手,資料管理系統(tǒng)搭建完畢
- 13打開知識管理工具箱:工具和技巧的集合(連載之一:事后回顧)
- 14基于知識內(nèi)容的知識分類
- 15知識的三層模型
- 16現(xiàn)代企業(yè)電子文檔管理系統(tǒng)成果影響因素分析
- 17高管頻繁跳槽 外企苦不堪言
- 18突破流程,知識融合
- 19知識如何有效整理與整合
- 20知識管理實(shí)施的五大難度
- 21知識勞動者的工資
- 22組織學(xué)習(xí)里最重要的是什么,以及如何落實(shí)
- 23了解知識管理在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的存在
- 24知識分享主體及行為
- 25知識生成的三種方法
- 26網(wǎng)際網(wǎng)路上的知識管理應(yīng)用
- 27OA辦公系統(tǒng)精益管理知識門戶最新技術(shù)資訊
- 28珠海明正采用泛普提供的專業(yè)資料管理系統(tǒng)
- 29知識結(jié)構(gòu)分類三步走
- 30文檔管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫服務(wù)器作用
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