鼎捷助力讓老板更“老板”

在國家優(yōu)惠政策收緊，行業(yè)整體風(fēng)向調(diào)頭的大背景下，堅持高端發(fā)展路線的老板電器“弱勢奏強音”，交出了一份亮眼的成績單。2011年上半年業(yè)績快報顯示，今年上半年老板電器營業(yè)收入7.12億元，同比增長23.11%，實現(xiàn)凈利潤8025.96萬元，同比增長31.54%。

在行業(yè)整體出現(xiàn)業(yè)績增長放緩趨勢的大環(huán)境下，老板電器依舊輝煌的靈丹妙藥是什么？“利用信息具，我們有效降低了成本。這部分收益進入我們新的研發(fā)和服務(wù)成本，從而為企業(yè)發(fā)展帶來正向的循環(huán)動力。” 老板電器副總裁任富佳如是解釋。

創(chuàng)新為基石逆勢成長

作為國內(nèi)廚電業(yè)發(fā)展最早的企業(yè)之一，老板電器將企業(yè)定位鎖定在“專注廚房電器”上，成立32年以來一直致力于高端廚房電器的研發(fā)和推廣，并給“高端”下了新的注解：不是奢侈品，不是極少數(shù)人才能買得起的產(chǎn)品，而是消費者愿意比其他品牌付出更多來購買“老板”，提供給消費者技術(shù)性能更優(yōu)，獨特性更強，品質(zhì)更好的產(chǎn)品，讓大家都能享受到由專業(yè)化、技術(shù)革新帶來的輕松烹飪的體驗，并享受烹飪的樂趣。

老板電器能夠保持持續(xù)增長、穩(wěn)步盈利，與其一貫堅持的高端發(fā)展路線有著密不可分的關(guān)系。以老板為首的專業(yè)廚電制造商在家電業(yè)開創(chuàng)了中國版本的“以核心技術(shù)”為基礎(chǔ)的“高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖”，率先完成了“從制造向創(chuàng)造”的升級轉(zhuǎn)型。

老板電器確定了不脫離廚房的策略，并且立了一條不成文的規(guī)矩：“只有把一個產(chǎn)品的質(zhì)量和銷量都做到國內(nèi)同行業(yè)前二位時才發(fā)展下一個產(chǎn)品”，從油煙機到燃氣灶、消毒碗柜再到生活小家電，時至今日，雖然有些產(chǎn)品銷量還沒有超過競爭對手，但是銷售額卻超過了競爭對手，顯而易見這是因為老板電器的經(jīng)營策略帶來的成功。

“我們造品牌的基本手段，是不斷創(chuàng)新。系統(tǒng)則給我們的創(chuàng)新帶來很好的技術(shù)支持。”任富佳談到。目前老板電器已經(jīng)成為中國廚電行業(yè)發(fā)展歷史最長、生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品類別最齊全、銷售區(qū)域最廣的龍頭企業(yè)，有超過3500萬用戶正在享受老板廚房電器帶來的輕松烹飪生活。2010年成功上市之后，在資本市場上，老板電器也以優(yōu)秀的業(yè)績、高于家電行業(yè)平均市盈率的水平以及在振蕩期具有良好的抗跌性，贏得認(rèn)可。

發(fā)力房地產(chǎn)erp應(yīng)用

浙江省經(jīng)濟和信息化委員會副主任樓志鳴近日在參加由鼎捷舉辦的信息化高峰論壇活動上談到：“信息化是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，走新型工業(yè)化道路的必然要求。對浙江企業(yè)而言尤為重要。” 房地產(chǎn)erp集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

不可否認(rèn)，在以轉(zhuǎn)型為主基調(diào)的“十二五”大幕拉開的今天，信息化已經(jīng)成為企業(yè)制定運營戰(zhàn)略所關(guān)注的焦點。在企業(yè)發(fā)展過程中，房地產(chǎn)erp取代了過去生產(chǎn)調(diào)配中的人工操作，提高效率的同時也降低了成本。

老板電器和鼎捷軟件合作近8年，經(jīng)歷了數(shù)據(jù)精細化、系統(tǒng)二次開發(fā)等多次信息化應(yīng)用階段，較好地滿足了企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同管理需求，同時也有力地支撐起了企業(yè)的運營戰(zhàn)略。老板電器的信息化項目負(fù)責(zé)人葛浩表示，信息化應(yīng)用改變了老板電器原有的管理方式，其內(nèi)部管理效率的提升可以用一串串真實的數(shù)字表示：一是優(yōu)化了生產(chǎn)計劃和采購計劃，生產(chǎn)計劃的達成率達到99%，采購達成率也上升到98%；二是優(yōu)化了倉庫管理，庫存的周轉(zhuǎn)率提升了35%，庫存準(zhǔn)確率幾乎可以達到100%；三是增加了各類報表的準(zhǔn)確性和分析度，資金流轉(zhuǎn)速度提升了一倍，人員素質(zhì)也有提高。

而信息化對老板電器各業(yè)務(wù)模塊帶來的改變更令人振奮。以生產(chǎn)系統(tǒng)為例。由于老板電器針對各個細分市場進行產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品型號很多，生產(chǎn)研發(fā)有著“小批量、多批種”的特點。在上房地產(chǎn)erp系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)之前，零部件管理都是手工排擋。而現(xiàn)在，一款新的廚電產(chǎn)品研發(fā)成功，在進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前，會被分解成很多零部件，其中有一些各種產(chǎn)品通用的基礎(chǔ)零件，這部分零件可以進入大生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)零部件庫，通過房地產(chǎn)erp系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)進行統(tǒng)一調(diào)配。這樣產(chǎn)品之間對零件的需求全部打通，從而帶來零部件庫存管理和分配效率大幅提高。

信息化支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型

“老板電器的愿景，是成為中國競爭力最強的專業(yè)廚房電器百年企業(yè)。為此，我們經(jīng)歷了多次的轉(zhuǎn)型陣痛。”葛浩介紹道。

2000年，老板電器從村辦企業(yè)改制成為民營企業(yè)。為了獲得更多的生機，老板電器提出“夯實基礎(chǔ)，精工細作”的經(jīng)營理念，這也成為老板電器當(dāng)初最大的信息化需求所在。2004年-2005年，在與鼎捷軟件合作實施了TOP GP后，老板電器規(guī)范了公司的各項管理制度，提高了與客戶的溝通效率，有效地進行了內(nèi)部內(nèi)控，特別是上市后公司規(guī)范化的管理。

2008年，老板電器實行股份制改造，尋求上市。在這過程中，老板電器定出了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略和支持企業(yè)愿景實現(xiàn)的兩個核心競爭能力：成本控制、多元化營銷渠道，這都成為企業(yè)后續(xù)規(guī)劃和部署配套信息化戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

2010年，老板電器成功上市。伴隨著對TOP GP系統(tǒng)實行升級，加大對內(nèi)部人員、團隊的管控力度。

2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是老板電器五年計劃的關(guān)鍵年份，對信息化也提出了高效、集成的應(yīng)用要求。未來，搭建一體化集成信息平臺、構(gòu)筑一體化的管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程、規(guī)則、業(yè)務(wù)的統(tǒng)一、集成和一體化呈現(xiàn)，是老板電器的信息化應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)。

由此可見，企業(yè)無論在哪個發(fā)展階段，都需要信息化管控的支撐。2010年，老板電器的電子商務(wù)起步，2011年，目標(biāo)直指1.5億。如此快速的發(fā)展，要很好地做好管控就需要信息化。“要讓信息化為企業(yè)效益和轉(zhuǎn)型做好支撐，前期一定要契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做好規(guī)劃。”葛浩表示。

任富佳認(rèn)為：“信息化與管理相同，需要沒有止境地持續(xù)改善。”目前老板電器正在積極吸收來自IT行業(yè)內(nèi)的各種先進技術(shù)和經(jīng)驗，以完善自身的管理流程。企業(yè)在不斷的發(fā)展，市場在不斷提升，房地產(chǎn)erp也需要更新升級，“目前鼎捷正在幫助我們打造一個完整的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)平臺。此外，他們對于我們的管理流程也提出了很多好的建議。”任富佳表示，“我們歡迎一切來自IT領(lǐng)域的交流。企業(yè)發(fā)展管理過程中的許多新的想法，需要IT技術(shù)來幫助實現(xiàn)。”

責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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