航天八院借第九維度實現(xiàn)全員預算

全面預算正在成為信息化建設的一大熱點。但是，預算涉及的因素很多，如何編制好預算，如何對編制的預算進行有效管控，是實現(xiàn)全面預算之前必須先處理好的問題。中國航天科技集團公司第八研究院(簡稱航天八院)通過自身的管理實踐，提出了“第九維度”概念，為以上問題的解決提供了一個很好的參考。

航天八院財務信息化建設始終把集團化管控思想貫穿全局，統(tǒng)籌考慮了五大系統(tǒng)之間的關(guān)系，在預算編制系統(tǒng)和預算控制中引入了第九維度的概念，解決了以往信息化系統(tǒng)建設過程中的難題，使維度的作用與優(yōu)勢得到充分發(fā)揮

提煉5大關(guān)鍵需求

航天八院又稱上海航天技術(shù)研究院，創(chuàng)建于1961年8月，是國家高新技術(shù)企業(yè)，同時也是中國航天科技集團公司三大總體院和八大科研生產(chǎn)聯(lián)合體之一。航天八院擁有11個研究所、10家工廠、10家公司和一家上市公司。

在近年來國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，航天八院積極研究和探索集團化管控模式，提出了以總部功能定位和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，推行人財物集團化管理，深入推進集團化財金管理體系建設的具體要求。

為此，航天八院在“十二五”財金管理規(guī)劃中的“1225”財金管理目標中明確提出了要打造財務信息化集中管控平臺，實現(xiàn)預算、控制、核算、合同管理的有機結(jié)合，建立基于科研生產(chǎn)的財務信息化集中管控平臺，以信息化促進統(tǒng)一預算體系、統(tǒng)一核算體系的建立，提高財務信息的決策支持作用。

航天八院財務預算處負責信息化建設工作的朱自忠告訴記者，航天八院財務預算處為此在2010年啟動了歷時半年多的信息化調(diào)研、論證工作。他們深入10余家軍民品單位進行廣泛調(diào)研，梳理出110項業(yè)務需求，并經(jīng)過合并、提煉后確定了5大關(guān)鍵需求：使用統(tǒng)一的預算編制工具，改變預算編制周期長、合并繁瑣、費時費力的現(xiàn)狀;強化剛性的預算控制，有效控制預算外支出;建立全院共享核算平臺，規(guī)范統(tǒng)一各單位的業(yè)務核算，提高報表合并效率;切實加強合同管理，實現(xiàn)合同與預算、控制、核算的有機結(jié)合;提高財務信息及時處理能力，建設便捷、直觀的數(shù)據(jù)應用平臺，為各級領導的決策提供有效支持。

之后，經(jīng)過與基層財務人員、院信息中心、院規(guī)劃部、基層單位總會計師等多次討論，他們編寫了財務信息化建設方案。他們希望通過建設全面預算、合同管理、預算控制、集中核算、決策支持五大系統(tǒng)，構(gòu)建以集中預算、集中核算為中心的財務信息化集中管控系統(tǒng)，以提升財務信息化支撐管理能力和決策支持能力。

提出第九維度概念

在產(chǎn)品方面，航天八院選擇了集團的產(chǎn)品GS軟件作為其統(tǒng)一的平臺。朱自忠告訴記者，他們之所以選擇浪潮通軟作為其合作伙伴，是因為自2003年起，雙方就有了非常默契的合作，而且浪潮專注于軍工等行業(yè)的發(fā)展。更為重要的是，浪潮能夠基于GS軟件幫助他們實現(xiàn)一些定制開發(fā)。其中，最為關(guān)鍵的是將航天八院創(chuàng)新性地提出的第九維度概念落實到軟件系統(tǒng)中去。

共3頁: 上一頁1 責編：劉沙

發(fā)布：2007-03-23 14:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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