AMT近期研討活動(dòng)——4月28日“打造以項(xiàng)目為中心

AMT近期研討活動(dòng)——4月28日“打造以項(xiàng)目為中心的知識(shí)型企業(yè)”專題研討會(huì)

“打造以項(xiàng)目為中心的知識(shí)型企業(yè)”
專題研討會(huì)

邀請(qǐng)函

AMT的定位：中國(guó)，管理提升與信息化應(yīng)用領(lǐng)域，第一中立權(quán)威品牌
AMT的價(jià)值：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的管理提升和信息化應(yīng)用
AMT的角色：全程的戰(zhàn)略合作伙伴
AMT的客戶：600多家知名企業(yè)是AMT企業(yè)會(huì)員
AMT的服務(wù)： 資源中心  管理咨詢  IT 服務(wù)  教育培訓(xùn)

AMT公開研討（免費(fèi)）
困惑一：研究院型企業(yè)紛紛改制，從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成直接面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)？如何主動(dòng)求變、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？
困惑二：原來是國(guó)有事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)龐大臃腫，辦事效率低下，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之后，很多業(yè)務(wù)都以項(xiàng)目形式開展，如何實(shí)現(xiàn)從科層制到項(xiàng)目矩陣型的轉(zhuǎn)換？
困惑三：這么多年下來，公司培養(yǎng)了很多領(lǐng)域?qū)＜?，但所有的知識(shí)都保存在專家的頭腦里，企業(yè)沒有任何知識(shí)沉淀，而且目前重復(fù)工作嚴(yán)重，如何更好的管理企業(yè)知識(shí)？

“打造以項(xiàng)目為中心的知識(shí)型企業(yè)”專題研討會(huì)將為眾多研究院型企業(yè)決策者、企業(yè)信息化的負(fù)責(zé)人、業(yè)內(nèi)專家搭建一個(gè)相互交流和溝通的平臺(tái)。

“打造以項(xiàng)目為中心的知識(shí)型企業(yè)”專題研討會(huì)

2004年4月28日上海
關(guān)鍵議題：研究院型企業(yè)的管理模式，研究院型
研討會(huì)議程

時(shí) 間主題
13:30 －13:45會(huì)場(chǎng)報(bào)到，領(lǐng)取資料
13:45 －13:50主持人發(fā)言及主題介紹
13:50 －14:40主題一：某研究院型企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式的探索
主講人：該研究院項(xiàng)目管理總監(jiān)
14:40 －15:30主題二：某研究型的困惑和解決辦法
主講人：該企業(yè)首席知識(shí)官
15:30 －15:50茶歇及自由交流
15:50 －17:00主題三： AMT對(duì)知識(shí)管理的理解和實(shí)踐
主講人： AMT專家顧問徐家俊

與會(huì)人員
研究院型企業(yè)高層主管，企業(yè)/信息主管/IT經(jīng)理。
特邀嘉賓：
中國(guó)電信上海研究院祁慶中副院長(zhǎng)
中國(guó)船舶重工711研究所齊耀動(dòng)力有限公司金冬寒總經(jīng)理
江蘇省電力科學(xué)研究院王海林院長(zhǎng)
上海郵政設(shè)計(jì)研究院朱玉麟副院長(zhǎng)
江蘇省交通科學(xué)研究院符冠華院長(zhǎng)
中國(guó)科學(xué)院上海藥物研究所陳凱先所長(zhǎng)
……

AMT專家
徐家?。簩I(yè)學(xué)士、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士。廣泛深入地參與國(guó)內(nèi)信息化工作的開拓、研究與實(shí)踐。在企業(yè)知識(shí)管理、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略咨詢、管理信息系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)、協(xié)同商務(wù)與信息門戶咨詢、管理信息化項(xiàng)目組織等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。曾為多家知名企業(yè)提供管理提升與信息化應(yīng)用的咨詢建議，如江蘇電科院、711研究所、TCL集團(tuán)、東方通信、云天化集團(tuán)、聯(lián)合證券、、廣州地鐵、上?；ヂ?lián)網(wǎng)咨詢中心。曾為上百家企業(yè)提供培訓(xùn)。
萬濤：畢業(yè)于西安交通大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)。擁有多年企業(yè)管理及信息化的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。曾成功領(lǐng)導(dǎo)、參與為包括711研究所、、東方通信、廣州地鐵、特變電工、上海市軟件協(xié)會(huì)等在內(nèi)的多家知名企業(yè)及組織，提供企業(yè)管理及信息化的咨詢建議，并為多家企業(yè)提供高級(jí)培訓(xùn)。
……
研討特色
結(jié)合一些研究型模式及知識(shí)管理的案例，針對(duì)企業(yè)如何形成項(xiàng)目為中心的管理模式、如何進(jìn)行有效的知識(shí)積累和應(yīng)用、如何利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理提升，做多方面的交流和探討。
報(bào)名方法
1.填寫報(bào)名回執(zhí)、傳真到AMT，或者電話、E－MAIL聯(lián)系A(chǔ)MT相關(guān)人員，確認(rèn)參加人數(shù)、姓名等
2.AMT將提前7天左右、傳真或E－MAIL正式邀請(qǐng)函，說明研討活動(dòng)具體時(shí)間、地點(diǎn)安排
3.按照?qǐng)?bào)名確認(rèn)函上的時(shí)間、地點(diǎn)出席本次研討會(huì)
聯(lián)系方式
聯(lián)系人：盧建康 Jacky
電話：86-21-50892445
傳真：86-21-50901532
電子郵箱：jacky.lu@AMTeam.org

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發(fā)布：2007-03-23 14:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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