國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)erp

　　電子商務(wù)在現(xiàn)今社會(huì)中的角色越來(lái)越重要了，我們的生活已經(jīng)離不開了。但是對(duì)于銷售方來(lái)講，如何進(jìn)貨、進(jìn)行訂單管理、貨物發(fā)放、庫(kù)存管理等等一系列的問題都會(huì)接踵而來(lái)，整個(gè)過程將會(huì)非常的繁瑣。為此，國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)erp的推出，大大減輕了銷售者的工作強(qiáng)度，變得清晰明了了不少。

　　至于國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)erp為何能有如此功用，大家用過之后就能懂得來(lái)。不過今天，泛普軟件要向大家介紹的是國(guó)內(nèi)電商ERP的功能特點(diǎn)，也是它為什么能有如此廣大用戶的原因所在了。那么，小編接下來(lái)就詳細(xì)的給大家分析分析。

　　一、不受平臺(tái)限制

　　對(duì)于這一個(gè)特點(diǎn)應(yīng)該是非常容易理解的，本身 erp系統(tǒng)就不受任何的空間與時(shí)間的限制，可以根據(jù)需求進(jìn)行操作，給到企業(yè)業(yè)務(wù)的需求以及投資能力的平臺(tái)，幫助企業(yè)可以經(jīng)歷過不同的時(shí)間階段。而且現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如此的快速，網(wǎng)絡(luò)投資的成本也在不斷地降低，電商ERP是電子商務(wù)從業(yè)者一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

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　　二、多種應(yīng)用集成

　　我們要知道國(guó)內(nèi)電商ERP系統(tǒng)是圍繞著銷售這一個(gè)主題進(jìn)行的，將各個(gè)相關(guān)的流程全部統(tǒng)合在一起，進(jìn)行統(tǒng)一管理。我們也可以理解為將企業(yè)的信息流、物流、資金流、人流等等全部用這個(gè)系統(tǒng)串聯(lián)在一起，形成我們這里提到的多種應(yīng)用集成模式，可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流工作，以及提高作用的效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、數(shù)據(jù)高度整合

　　關(guān)于多種應(yīng)用集合這個(gè)特點(diǎn)的時(shí)候，小編也提到過，會(huì)將企業(yè)各部門全部串聯(lián)在一起，形成一個(gè)整體進(jìn)行管理。這樣的模式還可以將過程中出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行高度的整合工作，提取有用的信息，并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分類統(tǒng)一，使得數(shù)據(jù)在內(nèi)部的流轉(zhuǎn)都是正確而有效的，以便完成企業(yè)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的把控工作。

　　四、高度模塊化

　　國(guó)內(nèi)電商ERP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)之初就是將企業(yè)進(jìn)行分解，進(jìn)行模塊化的管理。企業(yè)是一個(gè)比較大的集合體，統(tǒng)一管理很容易就會(huì)忽略掉一些小細(xì)節(jié)，對(duì)整體效果會(huì)出現(xiàn)極大影響。而這個(gè)系統(tǒng)，可以充分的進(jìn)行模塊化管理，設(shè)立好各個(gè)輕重緩急的模塊，并且制定要想要的流程即可，非常的方便，也便于企業(yè)的管理工作。

　　五、用戶思維

　　用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，更是電商運(yùn)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)思維。首先，今天我們處在產(chǎn)品過剩的年代，用戶對(duì)產(chǎn)品有更多的選擇性。傳統(tǒng)的廠商主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶主導(dǎo)。所以運(yùn)營(yíng)者必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、呈現(xiàn)、價(jià)格、溝通和服務(wù)整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的文化，讓用戶參與，給用戶體驗(yàn)，帶著用戶玩。冷冰冰的上架促銷式運(yùn)營(yíng)，只會(huì)被用戶拋棄。

　　再者，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景化和碎片化，徹底顛覆了流量思維。今天，你的用戶可能在微信、微博、頭條、某直播APP、某某垂直應(yīng)用等等，試圖用流量思維一門清顯然不可能。

　　六、流程思維

　　高效的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，都建立在優(yōu)秀的流程之上，流程思維是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必修的一項(xiàng)核心能力。許多運(yùn)營(yíng)者，拿到問題就事論事，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，每天忙得不可開交，事情還沒有理順。牛逼的運(yùn)營(yíng)者，拿到問題會(huì)先梳理流程，將問題分解為一個(gè)個(gè)的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)需要哪些資源和溝通，先統(tǒng)籌清晰，然后匹配資源達(dá)成一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)。

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　　牛逼的運(yùn)營(yíng)會(huì)分析業(yè)務(wù)流程和邏輯，推演出一系列流程模板，用流程指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同。如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)運(yùn)營(yíng)，不是這里出問題，就是那里有漏洞，一定是流程不清晰。流程還能指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)分析活動(dòng)效果，一個(gè)看似完美的活動(dòng)，如果某節(jié)點(diǎn)有斷層，那就是一個(gè)失敗的活動(dòng)。這就是為什么有些運(yùn)營(yíng)拍腦袋定方案，后來(lái)執(zhí)行效果不佳互相扯皮。

　　七、數(shù)據(jù)思維

　　數(shù)據(jù)分析是電商運(yùn)營(yíng)最基礎(chǔ)的一項(xiàng)技能，合格的運(yùn)營(yíng)一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，而非運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)。運(yùn)營(yíng)建立在客觀數(shù)據(jù)之上，感覺是不靠譜的，數(shù)據(jù)才是真實(shí)的。牛逼的運(yùn)營(yíng)從宏觀到微觀、從全局到局部，做數(shù)據(jù)維度的逐級(jí)拆分，以結(jié)構(gòu)化思維來(lái)做運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面的、系統(tǒng)性的分析。比如發(fā)現(xiàn)銷售下降，那就拆分是流量、轉(zhuǎn)化率還是客單價(jià)發(fā)生了變化，依據(jù)做相應(yīng)策略優(yōu)化。

發(fā)布：2021-06-02 13:44 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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