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 　　房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等行業(yè)與企業(yè)的總稱，而對國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)調(diào)控等進行管理職能，則是由國家職能部門來負責(zé)，不包含在房地產(chǎn)業(yè)之列。

　　房地產(chǎn)業(yè)是一個巨大的產(chǎn)業(yè)體系，其主要包括以下方面的內(nèi)容：

　　1.土地開發(fā)和再開發(fā);

　　2.房屋開發(fā)和建設(shè);

　　3.地產(chǎn)經(jīng)營，包括土地使用權(quán)大出讓、轉(zhuǎn)讓、租賃和抵押;

　　4.房地產(chǎn)經(jīng)營，包括房產(chǎn)(含土地使用權(quán))買賣、租賃、抵押等;

　　5.房地產(chǎn)中介服務(wù)，包括咨詢、價格評估及經(jīng)紀等;

　　6.房地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)，包括家居服務(wù)、房屋及配套設(shè)施和公共場所的維修養(yǎng)護、保安、綠化、衛(wèi)生、轉(zhuǎn)租、代收代付等提供相關(guān)服務(wù)的活動;

　　7.房地產(chǎn)金融，包括信貸、保險和房地產(chǎn)金融資產(chǎn)投資等。

　　而普遍意義上，一般人理解房地產(chǎn)業(yè)一般僅指房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)經(jīng)營，主要是因為目前在房地產(chǎn)行業(yè)中，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)目前占房地產(chǎn)業(yè)的主體部分，并且在從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、物業(yè)等綜合性業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)集團中，其主營業(yè)務(wù)都是房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)經(jīng)營。

　　因此，本解決方案主要針對的是房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營性企業(yè)，以及以房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)集團。

   　作為國內(nèi)領(lǐng)先的協(xié)同管理軟件廠商和協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺化OA廠商，泛普軟件開發(fā)有限公司提出了房地產(chǎn)企業(yè)移動協(xié)同app軟件運營管理解決方案，幫助房地產(chǎn)企業(yè)從未來發(fā)展的角度進行信息化統(tǒng)一規(guī)劃，建立統(tǒng)一的信息化協(xié)同運營管理平臺，打破各種信息孤島和資源孤島，將各種經(jīng)營主體緊密聯(lián)結(jié)在一起，將整個房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)過程和各職能過程集成起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)間通暢無阻的交換與運算，減少信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一信息化，并給管理者提供一個通暢的了解業(yè)務(wù)情況、發(fā)布管理決策的平臺，真正實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同辦公和協(xié)同運營的目標。

　　房地產(chǎn)行業(yè)使用OA系統(tǒng)APP的建設(shè)目標

　　根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的進程我們總結(jié)出了房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的四個階段，使我們的企業(yè)能夠結(jié)合自身的實際情況正確地認識自己企業(yè)所處的境界，以更好地指導(dǎo)企業(yè)的信息化建設(shè)。

　　1、信息化初級階段：利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等先進設(shè)備，逐步取代繁重的手工勞動，把員工從重復(fù)性勞動中解脫出來，提高員工工作效率。目前，大部分房地產(chǎn)公司已經(jīng)經(jīng)過了該階段。

　　2、信息化發(fā)展階段：該階段重點是利用信息化管理軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理，從而改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從而提升企業(yè)管理水平。目前，少數(shù)房地產(chǎn)公司開始使用一些管理軟件，例如：財務(wù)軟件、售樓軟件、項目管理軟件、項目概預(yù)算軟件等，但是由于各個軟件不是建立在統(tǒng)一平臺之上，各個軟件系統(tǒng)之間信息不能共享。

　　3、信息化高級階段：該階段重點是建立公司統(tǒng)一的信息化管理平臺，提高整個集團公司協(xié)同辦公的效率和質(zhì)量，從而真正提高集團公司的管理水平和質(zhì)量。目前，有極少數(shù)有實力的集團公司開始規(guī)劃和實施信息化統(tǒng)一平臺，例如：ERP、CRM、SCM、HRM信息化平臺解決方案。

　　4、信息化完善階段：在這個階段企業(yè)對系統(tǒng)中長期積累的銷售、客戶等各方面大量的數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，能夠準確地把握潛在消費者的需求，為高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供決策支持和幫助。