質(zhì)量管理工具
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 質(zhì)量管理工具
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
所謂泛普軟件的全面質(zhì)量管理常用幾種工具,就是在開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)中,用于收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù),分析和確定質(zhì)量問題,控制和改進(jìn)質(zhì)量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學(xué),而且實(shí)用,作為班組長(zhǎng)應(yīng)該首先學(xué)習(xí)和掌握它們,并帶領(lǐng)工人應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中。
一、檢查表
檢查表又稱調(diào)查表,統(tǒng)計(jì)分析表等。檢查表五大手法中最簡(jiǎn)單也是使用得最多的手法。但或許正因?yàn)槠浜?jiǎn)單而不受重視,所以檢查表使用的過程中存在的問題不少。
使用檢查表的目的:
系統(tǒng)地收集資料、積累信息、確認(rèn)事實(shí)并可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略的整理和分析。也就是確認(rèn)有與沒有或者該做的是否完成(檢查是否有遺漏)。
二、排列圖法
排列圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種有效方法。
制作排列圖的步驟:
1、收集數(shù)據(jù),即在一定時(shí)期里收集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)。如,可收集1個(gè)月或3個(gè)月或半年等時(shí)期里的廢品或不合格品的數(shù)據(jù)。
2、進(jìn)行分層,列成數(shù)據(jù)表,即將收集到的數(shù)據(jù)資料,按不同的問題進(jìn)行分層處理,每一層也可稱為一個(gè)項(xiàng)目;然后統(tǒng)計(jì)一下各類問題(或每一項(xiàng)目)反復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)(即頻數(shù));按頻數(shù)的大小次序,從大到小依次列成數(shù)據(jù)表,作為計(jì)算和作圖時(shí)的基本依據(jù)。
3、進(jìn)行計(jì)算,即根據(jù)第(3)欄的數(shù)據(jù),相應(yīng)地計(jì)算出每類問題在總問題中的百分比,計(jì)入第(4)欄,然后計(jì)算出累計(jì)百分?jǐn)?shù),計(jì)入第(5)欄。
4、作排列圖。即根據(jù)上表數(shù)據(jù)進(jìn)行作圖。需要注意的是累計(jì)百分率應(yīng)標(biāo)在每一項(xiàng)目的右側(cè),然后從原點(diǎn)開始,點(diǎn)與點(diǎn)之間以直線連接,從而作出帕累托曲線。
三、因果圖法
因果圖又叫特性要因圖或魚骨圖。按其形狀,有人又叫它為樹枝圖或魚刺圖。它是尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的一種有效工具。
畫因果分析圖的注意事項(xiàng):
1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的大原因,通常從五個(gè)大方面去分析,即人、機(jī)器、原材料、加工方法和工作環(huán)境。每個(gè)大原因再具體化成若干個(gè)中原因,中原因再具體化為小原因,越細(xì)越好,直到可以采取措施為止。
2、討論時(shí)要充分發(fā)揮技術(shù)民主,集思廣益。別人發(fā)言時(shí),不準(zhǔn)打斷,不開展?fàn)幷?。各種意見都要記錄下來。
四、分層法
分層法又叫分類,是分析影響質(zhì)量(或其他問題)原因的方法。我們知道,如果把很多性質(zhì)不同的原因攪在一起,那是很難理出頭緒來的。其辦法是把收集來的數(shù)據(jù)按照不同的目的加以分類,把性質(zhì)相同,在同一生產(chǎn)條件下收集的數(shù)據(jù)歸在一起。這樣,可使數(shù)據(jù)反映的事實(shí)更明顯、更突出,便于找出問題,對(duì)癥下藥。
企業(yè)中處理數(shù)據(jù)常按以下原則分類:
1)按不同時(shí)間分:如按不同的班次、不同的日期進(jìn)行分類;
2)按操作人員分:如按新、老工人、男工、女工、不同工齡分類;
3)按使用設(shè)備分:如按不同的機(jī)床型號(hào),不同的工夾具等進(jìn)行分類
4)按操作方法分:如按不同的切削用量、溫度、壓力等工作條件進(jìn)行分類;
5)按原材料分: 如按不同的供料單位不同的進(jìn)料時(shí)間,不同的材料成份等進(jìn)行分類。
6)按不同的檢測(cè)手段分類。
7)其它分類:如按不同的工廠、使用單位、使用條件、氣候條件等進(jìn)行分類。
總之,因?yàn)槲覀兊哪康氖前巡煌|(zhì)的問題分清楚。便于分析問題找出原因。所以,分類方法多種多樣,并無(wú)任何硬性規(guī)定。
五、直方圖法
直方圖是頻數(shù)直方圖的簡(jiǎn)稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長(zhǎng)方形表示數(shù)據(jù)的圖。長(zhǎng)方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔,長(zhǎng)方形的高度表示在給定間隔內(nèi)的數(shù)據(jù)數(shù)。
直方圖的作用
(1)顯示質(zhì)量波動(dòng)的狀態(tài);
(2)較直觀地傳遞有關(guān)過程質(zhì)量狀況的信息;
(3)通過研究質(zhì)量波動(dòng)狀況之后,就能掌握過程的狀況,從而確定在什么地方集中力量進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。
- 1工程商務(wù)管理軟件的作用
- 2檢修工程管理軟件的主要作用
- 3質(zhì)量信息管理軟件的功能作用
- 4企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的應(yīng)用功能有哪些?
- 5質(zhì)量追溯系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理
- 6質(zhì)量管理軟件的選型指導(dǎo)
- 7國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目質(zhì)量管理軟件
- 8企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理?
- 9IQC的定義和職責(zé)
- 10IQC來料檢查常用抽樣手法
- 11品管圈的定義及其基本精神
- 12IPQC工作崗位說明書
- 13IQC的業(yè)務(wù)流程和接口關(guān)系
- 14物料類型和檢驗(yàn)方式
- 15權(quán)威專家對(duì)品管圈的評(píng)語(yǔ)
- 16部門KPI指標(biāo)和績(jī)效考核
- 17IPQC
- 18QC新七大手法詳解
- 19IPQC巡檢制程QC審核的目的
- 20品質(zhì)管理必備常識(shí)詳解
- 21IPQC制程審核的依據(jù)
- 22品質(zhì)管理部門在工廠的職位簡(jiǎn)稱
- 23IPQC制程審核的方法
- 24品質(zhì)管理規(guī)劃
- 25IPQC之技巧溝通
- 26IQC的日常工作流程
- 27詳解什么是品質(zhì)管理
- 28IPQC流程圖
- 29品質(zhì)管理中常用的工具及方法
- 30IQC檢驗(yàn)員行為規(guī)范
- 31QCC品管圈(QualityControlCircle)知識(shí)簡(jiǎn)介
- 32質(zhì)量管理知識(shí)問答20問
- 33IQC來料檢查常見不良點(diǎn)綜述
- 34如何把握產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系
- 35QCC品管圈基礎(chǔ)知識(shí)
- 36建立預(yù)防措施的總體步驟
- 37怎樣處理客戶的退貨要求及意見?
- 38工廠里檢驗(yàn)通常包括的內(nèi)容
- 39什么是質(zhì)量管理7大手法(QC7大手法)?
- 40QCC問答
- 41什么是抽樣?
- 42品管系統(tǒng)簡(jiǎn)介
- 43質(zhì)量管理的由來與發(fā)展
- 44如何使用抽樣計(jì)劃?
- 45缺點(diǎn)與不良品如何分類?
- 46質(zhì)量管理中常有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
- 47進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范
- 48工廠的產(chǎn)品為什么需要檢驗(yàn)?
- 49導(dǎo)致不合格的原因有哪些?
- 50采取糾正、預(yù)防措施的意義
- 51什么是計(jì)量值與計(jì)數(shù)值?
- 52采取糾正、預(yù)防措施的時(shí)機(jī)
- 53質(zhì)量術(shù)語(yǔ)
- 54抽樣檢驗(yàn)如何分類?
- 55樣本大小字碼
- 56采取預(yù)防措施的信息來自何處?
- 57人本原理
- 58標(biāo)準(zhǔn)化工作
- 59計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的?
- 60來料品檢驗(yàn)報(bào)告
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓