物流erp系統(tǒng)開發(fā)

　　ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。 ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。如果你想海運走貨可以找錦程訂艙中心。

　　一、提高ERP實施成功率建議

　　1) 實施ERP進行進度控制

　　1.根據(jù)企業(yè)的實際情況制定實施方案

　　2.編制實施進度日程

　　3.定期做好檢查工作

　　2)實施ERP項目進行質(zhì)量控制

　　1.建立質(zhì)量衡量標準

　　2將質(zhì)量的實際表現(xiàn)與衡量標準進行比較

　　3采取措施糾正

　　二、對物流行業(yè)管理的展望

　　首先根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略的需要，改變了傳統(tǒng)的按庫存生產(chǎn)(MTS)的模式，轉而采用按定單生產(chǎn)(MTO)的管理模式，消除了對需求預測的盲目性和誤差。為了保證按單生產(chǎn)模式的成功，海爾集團實施了現(xiàn)代物流同步的模式，全球供應鏈網(wǎng)絡得到了全面優(yōu)化整合，國際化供應商的比例大幅度上升，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和JIT交貨。

　　基于ERP的企業(yè)物流信息系統(tǒng)作為企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案，它不僅僅是一套軟件，更多的是管理思想和理念的結晶和體現(xiàn)，是信息技術時代企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化管理的有力工具，從某種意義上來說是衡量企業(yè)現(xiàn)代化的一個標尺。

　　在我們國家提出以信息化帶動工業(yè)化的今天，ERP無疑是推動企業(yè)信息化發(fā)展的一個強有力的引擎。但相對于實施ERP較早的西方國家而言，我國企業(yè)在此道路之上尚處于起步階段，我國ERP的實施現(xiàn)狀都和理想化的遠景目標存在著很大的差距。這就需要我們對今天ERP的實施現(xiàn)狀進行深刻的思索和分析，用更為有效的ERP來推動企業(yè)信息化的發(fā)展、推動國家信息化的發(fā)展。

　　基于 erp系統(tǒng)的物理管理信息系統(tǒng)是整個物流運作和管理的基礎，物流信息系統(tǒng)是ERP和及時化生產(chǎn)等物流管理思想在企業(yè)信息化實施的良好體現(xiàn)，企業(yè)物流信息化系統(tǒng)的建設將為企業(yè)物流和供應鏈成本的降低，預測準確性和采購的及時性奠定良好的基礎。基于ERP的企業(yè)物流信息系統(tǒng)的選擇要慎之又慎，實施要精心準備，科學組織，一抓到底，方能達到目的。相信在不久的將來，必將出現(xiàn)對基于ERP的企業(yè)物流信息系統(tǒng)的更大需求，從而推動我國企業(yè)管理水平向科學化、現(xiàn)代化、信息化方向快速前進。