售后服務(wù)系統(tǒng)下載當(dāng)股東謹(jǐn)防六陷阱

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售后服務(wù)管理軟件下載的發(fā)展越來(lái)越需要持久的、有效的售后服務(wù)系統(tǒng)下載激勵(lì)機(jī)制，“讓售后服務(wù)系統(tǒng)下載當(dāng)股東”就是經(jīng)常被售后服務(wù)管理軟件下載采用的方法之一。

關(guān)鍵問(wèn)題

“如何讓你的售后服務(wù)系統(tǒng)下載當(dāng)股東”并不是熱炒的“售后服務(wù)系統(tǒng)下載持股計(jì)劃”。“售后服務(wù)系統(tǒng)下載持股計(jì)劃”一般是指股份公司實(shí)施的一種售后服務(wù)系統(tǒng)下載激勵(lì)機(jī)制，但在目前還有許多政策和法律上的障礙。相對(duì)而言，“讓售后服務(wù)系統(tǒng)下載當(dāng)股東”在民營(yíng)售后服務(wù)管理軟件下載中卻容易得多。這第一是由于民營(yíng)售后服務(wù)管理軟件下載資本不涉及國(guó)有資產(chǎn)，國(guó)家政策限制少；第二，民營(yíng)售后服務(wù)管理軟件下載老板可以自由處分自己的股權(quán)，靈活性大。

比如，有的公司設(shè)立之初就把股權(quán)分配到骨干售后服務(wù)系統(tǒng)下載名下；有的公司在成立后由原始股東讓渡部分股權(quán)給骨干售后服務(wù)系統(tǒng)下載，經(jīng)過(guò)工商變更使售后服務(wù)系統(tǒng)下載成為合法股東；有的公司在設(shè)立之初就預(yù)留部分用于激勵(lì)售后服務(wù)系統(tǒng)下載的股權(quán)，由最大股東代持，在公司成立后根據(jù)股東會(huì)決議進(jìn)行分配；還有的公司給骨干售后服務(wù)系統(tǒng)下載虛擬股權(quán)，售后服務(wù)系統(tǒng)下載不持有股權(quán)，但享有相應(yīng)份額的分紅權(quán)等等。

“讓售后服務(wù)系統(tǒng)下載當(dāng)股東”是激勵(lì)機(jī)制的一種表現(xiàn)形式，使得人力資本在一定程度上與貨幣資本平起平坐，享有平等的話語(yǔ)權(quán)和分紅權(quán)。但人力資本不同于貨幣資本，貨幣資本持有人一般游離于公司之外，而人力資本本身就是資本與公司售后服務(wù)系統(tǒng)下載身份的復(fù)合物。也就是說(shuō)，持股售后服務(wù)系統(tǒng)下載具有人力資本和雇員的雙重身份，一方面通過(guò)持股與公司之間形成資本關(guān)系，另一方面通過(guò)聘用合同與公司之間形成勞動(dòng)關(guān)系。因此，售后服務(wù)系統(tǒng)下載持股的關(guān)鍵就是如何解決資本關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的法律問(wèn)題。

在股權(quán)激勵(lì)售后服務(wù)系統(tǒng)下載的各種方式中，經(jīng)常發(fā)生的令售后服務(wù)管理軟件下載尷尬的情形是：有的售后服務(wù)系統(tǒng)下載獲得股權(quán)后，儼然就是公司的投資人了，工作的積極性反而沒(méi)有了；有的售后服務(wù)系統(tǒng)下載獲得股權(quán)后，由于成為合法股東，可以坐享公司分紅，于是與公司反目，另謀高就；還有的售后服務(wù)系統(tǒng)下載由于公司給予的股權(quán)是無(wú)償?shù)模炊徽湎?，根本起不到激?lì)作用。凡此種種情形，都根本違背了“讓售后服務(wù)系統(tǒng)下載當(dāng)股東”的初衷。

防止六忌

根據(jù)過(guò)往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司在“讓售后服務(wù)系統(tǒng)下載當(dāng)股東”的過(guò)程中，應(yīng)注意防止如下六忌：

一忌全員普惠。大鍋飯從來(lái)都不會(huì)產(chǎn)生效率，平均主義的“全員持股”起不到任何激勵(lì)作用。

二忌少數(shù)受益。如果僅有少數(shù)人能夠獲得公司股權(quán)，這容易滋生公司腐敗。因此，應(yīng)當(dāng)使售后服務(wù)系統(tǒng)下載持股的范圍盡量大，但同時(shí)也必須拉大內(nèi)部差距。

三忌一次用盡。激勵(lì)售后服務(wù)系統(tǒng)下載的股權(quán)一次全部分配完畢，對(duì)于沒(méi)有得到股權(quán)的售后服務(wù)系統(tǒng)下載而言就沒(méi)有了希望，從而也就失去了激勵(lì)作用。因此，要適當(dāng)留有預(yù)留股權(quán)，而且要有足夠多，對(duì)沒(méi)有獲得股權(quán)的售后服務(wù)系統(tǒng)下載以及新來(lái)的售后服務(wù)系統(tǒng)下載形成足夠的誘惑。

四忌全權(quán)授盡。如果售后服務(wù)系統(tǒng)下載一次性全部獲得股權(quán)，他就成為合法股東。此時(shí)對(duì)售后服務(wù)系統(tǒng)下載而言沒(méi)有任何約束，售后服務(wù)系統(tǒng)下載自然可以持股自由去留。因此，為防止“賠了夫人又折兵”的悲劇發(fā)生，只授予售后服務(wù)系統(tǒng)下載分紅權(quán)而沒(méi)有表決權(quán)，或者工作滿一定期限后或者業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后再獲得完整的股權(quán)，或者暫不進(jìn)行工商變更，或者約定離開(kāi)公司時(shí)無(wú)條件將股權(quán)退回公司等等。

五忌無(wú)償分配。沒(méi)有對(duì)價(jià)的權(quán)利不會(huì)得到珍惜。人性的特點(diǎn)是更關(guān)注直接付出的回報(bào)。因此，“讓售后服務(wù)系統(tǒng)下載當(dāng)股東”不宜輕易給予，而最好讓售后服務(wù)系統(tǒng)下載不多不少“出點(diǎn)血”，在他能夠承受的范圍內(nèi)以一定的代價(jià)獲得一個(gè)頗有牽掛的更大權(quán)利，這樣他才會(huì)更珍惜。

六忌割裂權(quán)責(zé)。有的售后服務(wù)管理軟件下載推行售后服務(wù)系統(tǒng)下載持股考慮欠周，往往樂(lè)此不疲，一廂情愿地考慮股權(quán)的激勵(lì)的積極一面，卻忽視了售后服務(wù)系統(tǒng)下載績(jī)效體系建立、忠誠(chéng)度建立、持股離職、競(jìng)業(yè)禁止等多方面問(wèn)題。授之以股權(quán)，就應(yīng)當(dāng)設(shè)定相應(yīng)的義務(wù)，不履行義務(wù)就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。售后服務(wù)系統(tǒng)下載持股權(quán)責(zé)相宜，不可不慎。?

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