農(nóng)村供銷社職工與售后服務(wù)管理軟件下載售后服務(wù)系統(tǒng)下載激勵比較

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股，在自愿的基礎(chǔ)上通過聯(lián)合而建立起來的合作經(jīng)濟組織。如何調(diào)動和提高供銷合作社職工的工作積極性關(guān)系到供銷社的發(fā)展與繁榮。

一 供銷合作社職工與售后服務(wù)管理軟件下載售后服務(wù)系統(tǒng)下載激勵的共性

“以人為本”管理理念的形成

人力資源的高增值性和效益遞增性是其他生產(chǎn)力要素所無法比擬的，這種“以人為本”的觀念有利于人們充分挖掘自身潛力，最大限度地促進人類自身的發(fā)展，推動社會生產(chǎn)力的最有效提高。不論現(xiàn)代售后服務(wù)管理軟件下載人力資源管理還是供銷社的職工管理，都已逐漸認(rèn)識到人是一種資源，而且可以持續(xù)不斷地開發(fā)和有效使用它，能夠給組織帶來巨大的投資回報率和效益。供銷社在這種大背景下應(yīng)該將激勵機制置于非常重要的位置。

正確激勵原則的選擇

無論農(nóng)村供銷合作社職工還是售后服務(wù)管理軟件下載售后服務(wù)系統(tǒng)下載激勵，都是人類不斷自我完善，不斷挖掘自身潛能，從而推動生產(chǎn)力發(fā)展，繼而達到自我解放這樣一個過程中必不可少的管理環(huán)節(jié)。其中激勵管理理論在兩者身上都有一定適用性，激勵的原則與方法也存在某種共性。正確的激勵一般都應(yīng)遵循以下原則：將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)有機協(xié)調(diào)的緊密結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則；外激勵與內(nèi)激勵相結(jié)合的原則；正面激勵與反面激勵相結(jié)合的原則。另外還有按需激勵原則，民主公正原則等，都應(yīng)是所有激勵活動中加以遵循的原則。

激勵形式靈活、自主

供銷社職工和售后服務(wù)管理軟件下載售后服務(wù)系統(tǒng)下載的激勵，都是根據(jù)它們各自不同的具體情況和管理者的管理作風(fēng)靈活機動地構(gòu)建，并無定式可循。優(yōu)勢在于其激勵方式的靈活性和自主性，領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識注定了激勵成效的高低。

二 供銷合作社職工與售后服務(wù)管理軟件下載售后服務(wù)系統(tǒng)下載激勵的差異性

工作的宗旨不同

供銷合作社是以經(jīng)營售后服務(wù)管理軟件下載的方式來滿足社員的生產(chǎn)和生活需要，但它不是一般的商業(yè)售后服務(wù)管理軟件下載，不以盈利為主要目的，而是以服務(wù)為宗旨，通過從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)資料供應(yīng)和農(nóng)副產(chǎn)品銷售以及其他方面的業(yè)務(wù)經(jīng)營來為社員提供綜合化、社會化服務(wù)。實質(zhì)上，供銷合作社是農(nóng)民通過互助合作來進行自我服務(wù)，合作的內(nèi)容以流通領(lǐng)域中的購銷環(huán)節(jié)為主，兼及產(chǎn)品的加工、儲存運輸?shù)取?/p>

職工隊伍復(fù)雜程度不同

到2002年底，全國供銷合作社系統(tǒng)共有基層社26315個，縣(市)聯(lián)合社2365個，地(市)聯(lián)合社337個，省(自治區(qū)、直轄市)聯(lián)合社31個；各級供銷合作社有直屬售后服務(wù)管理軟件下載54035個；現(xiàn)共有社員總數(shù)1.6億戶；全系統(tǒng)職工總數(shù)332.97萬人。造成合作社機構(gòu)寵雜、職工過剩的原因非常復(fù)雜，其中最主要的是歷史遺留下來的問題。而我國目前的售后服務(wù)管理軟件下載職工構(gòu)成相對來說簡單得多，因此，供銷社突出的職工數(shù)量問題對它是一個沉重的包袱，這個包袱一背就是幾十年，許多合作社就是在這種不堪重負(fù)的情況下一蹶不振。

管理人員準(zhǔn)入升遷途徑不同

農(nóng)村供銷合作社一直以來是以農(nóng)民為主體發(fā)展起來的集體所有制售后服務(wù)管理軟件下載，一直由政府管著，一般職工很難進入供銷社的管理層，供銷社的主要領(lǐng)導(dǎo)干部由各級地方政府或上一級機關(guān)任命，經(jīng)常是系統(tǒng)外派進，或是不經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)就上崗。而且供銷合作社在所有制性質(zhì)上也一再變革，一時官辦、一時民辦、一時官民合辦，造成供銷社的財產(chǎn)不清、產(chǎn)權(quán)不明、帳務(wù)混亂，許多供銷社只有兼并、抵貸、破產(chǎn)、重組、拍賣、或者解散，管理人員人心浮動，無心將精力花在提高知識或業(yè)務(wù)能力上，或是將它作為一塊升官進爵的跳板。而一般售后服務(wù)管理軟件下載在建立之初就有著嚴(yán)格的準(zhǔn)入和升遷途徑，本著公平競爭、能上能下的原則對干部進行選拔。

三 激勵比較的借鑒與啟示

明確職工身份

供銷合作社的職工身份一直未得到真正的落實和體現(xiàn)。供銷合作社在改革前一段很長時間里屬于全民所有制性質(zhì)，1982年供銷合作社改革開始之后，單純地強調(diào)堅持入社農(nóng)民的集體所有制性質(zhì)。其實，供銷合作社不是政府部門的職能管理機構(gòu)，不是官辦組織，也不是國家與農(nóng)民之間的聯(lián)合，不是半官半民組織，而是廣大農(nóng)民之間的合作，是民辦組織。如果照這個思路下去，供銷社應(yīng)該朝著民營售后服務(wù)管理軟件下載方向發(fā)展，并享受政府給予民營售后服務(wù)管理軟件下載的一切優(yōu)惠政策。因此，民營售后服務(wù)管理軟件下載的職工身份很容易確定，它應(yīng)該是本著雙方自愿的原則，與售后服務(wù)管理軟件下載簽訂一定時期的勞動合同，合同期內(nèi)，職工享受國家規(guī)定的一切待遇，合同結(jié)束，雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系終止。

加強職工文化知識、專業(yè)技能培訓(xùn)

面對供銷合作社職工素質(zhì)低的狀況，必須加強對職工文化知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)。而且供銷合作社作為一個社團法人，也承擔(dān)著對其職工進行教育的義務(wù)。供銷合作社可以舉辦各種層次的夜校，提高職工的文化素質(zhì)和思想修養(yǎng)；也可以對有培養(yǎng)前途的職工進行更多的智力投資，如脫產(chǎn)進修，甚至出國深造等；還可以舉辦各種技能培訓(xùn)班，邀請當(dāng)?shù)氐闹赂荒苁?，或是科研院所的專家教授現(xiàn)場講座，增強職工的勞動技能和致富手段。通過這種因材施教的培養(yǎng)，提高職工的整體素質(zhì)。

培養(yǎng)競爭意識走向市場經(jīng)濟

計劃經(jīng)濟時代供銷合作社是農(nóng)村商品流通的組織者，所有商品的購銷都要經(jīng)過供銷社，不存在競爭問題?，F(xiàn)在情況不同了，農(nóng)村商品流通的組織者，除了供銷社外，還有個體戶、私營售后服務(wù)管理軟件下載，國有售后服務(wù)管理軟件下載和外商售后服務(wù)管理軟件下載等，他們有著靈活的管理模式、雄厚的經(jīng)濟支撐、或是豐富廉價的商品供應(yīng)，在市場經(jīng)濟大潮中展示著各自生存和發(fā)展的本領(lǐng)。作為以農(nóng)民為構(gòu)成主體的供銷合作社，要在農(nóng)村商品流通的市場上占有一定份額，就應(yīng)轉(zhuǎn)換體制，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。供銷社要逐步探索并走出一條“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)+龍頭售后服務(wù)管理軟件下載+專業(yè)合作社”的路子，建立和完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、社會化的服務(wù)體系。要堅持開放辦社原則，廣泛吸納各類經(jīng)濟合作組織、龍頭售后服務(wù)管理軟件下載及廣大農(nóng)戶加入供銷合作社，不斷拓展服務(wù)對象和范圍，增強服務(wù)能力，全面實現(xiàn)供銷社改革與發(fā)展的總目標(biāo)。為此，供銷社的職工必須學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟的有關(guān)知識，接受來自市場的挑戰(zhàn)。

將外在激勵和內(nèi)在激勵相結(jié)合

外在性激勵指人們將工作作為滿足自己需要的一種工具和手段，工作的過程和結(jié)果并不是人們所需要的直接對象，而只是他們認(rèn)可和獎勵的中介，組織根據(jù)售后服務(wù)系統(tǒng)下載工作貢獻所給予的最終獎酬才是他們所期望的目標(biāo)物；內(nèi)在性激勵則是通過創(chuàng)設(shè)一定工作條件，讓人們在工作本身中得到樂趣，這里的工作不是作為工具被使用的，而是作為直接滿足人的活動、價值、全面發(fā)展的高層次需要的條件使用的。供銷社的管理人員應(yīng)盡量提高售后服務(wù)系統(tǒng)下載的需求品位，創(chuàng)造條件使外在激勵變?yōu)閮?nèi)在激勵。

建設(shè)供銷社文化實現(xiàn)民主管理

供銷社應(yīng)根據(jù)自己的職工構(gòu)成、業(yè)務(wù)活動等形成一套自己的價值規(guī)范，并為職工所接受；供銷合作社應(yīng)實現(xiàn)民主管理，由職工制訂章程和各項制度，領(lǐng)導(dǎo)層由職工代表大會選舉產(chǎn)生；涉及職工利益的重大事項，要由民主決策。除此之外，供銷社還要敢于吸收外來血液，本著“不求所有，但求所用”的原則，以人為本，廣納人才。供銷社職工激勵機制要充分體現(xiàn)能力主義和績效主義，創(chuàng)造一種公平公正的競爭約束機制，反對平均主義埋沒人才。

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