管理大講堂：虛擬企業(yè)（AMT 管政）

1.虛擬企業(yè)的概念

2.虛擬企業(yè)的作用與特點(diǎn)

3.虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式

4.虛擬企業(yè)與管理創(chuàng)新

5.虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義

除了技術(shù)和管理框架之外，虛擬企業(yè)是由信任來維系的。在很多研究報(bào)告中都提到了信任對(duì)于組織形式的重要性。因?yàn)樘摂M企業(yè)是由多個(gè)組織組成的，這些小的組織可能有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至還會(huì)發(fā)生利益沖突，因而在組織形成過程中，確保總體目標(biāo)得到尊重并取得優(yōu)先發(fā)展的權(quán)利是尤為重要的?？傊畬?duì)于虛擬企業(yè)來說，基本的成功因素包括：共同的目標(biāo)、互相信任的關(guān)系、愿意共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和基于虛擬企業(yè)存在基礎(chǔ)上的相互受益。
 
當(dāng)然，虛擬經(jīng)營(yíng)不是每個(gè)企業(yè)都必須運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)模式，但它的管理理念和方法可為每一個(gè)企業(yè)所借鑒，即運(yùn)用自身最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和有限的資源，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，最大限度地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
參考文獻(xiàn)
 
1．  盧海濤. 虛擬企業(yè)成為重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形態(tài)，軟件世界，2004年3月.
2．  韓晶. 虛擬企業(yè)運(yùn)作模式及其啟示，《經(jīng)濟(jì)管理》.
3．  馬連杰，張子剛. 虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)管理，國(guó)研網(wǎng).
　

管理大講堂：虛擬企業(yè)

1.虛擬企業(yè)的概念