ERP信息平臺對倉庫管理的重要性

　　倉庫管理員對ERP這個信息平臺的配合也是很重要的，應(yīng)用 erp系統(tǒng)后，倉庫管理員完全拋掉做手工帳這一方法，必須去適應(yīng)用系統(tǒng)帳的思維習慣，這對他們來講既是一種解放，也是一種提高業(yè)務(wù)水平的動力源。丟掉手工帳后，倉庫管理員記錄的工作量減小了，他們有更多的時間去整理物料，去處理手中的單據(jù)。完全依賴系統(tǒng)帳的工作模式對他們來說是一種全新的境界，然而，這種過程也是相輔相成的，只有系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確無誤，倉庫管理員才能完全信賴，才會給他們的工作帶來較大的幫助，倉庫erp系統(tǒng)讓倉庫管理員只有細心認真的工作才能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確。他們必須熟悉和深刻的體會到倉庫管理的要領(lǐng)。他們必須跟電腦輸單員一樣，認識到單據(jù)及時傳遞的重要性，單據(jù)千萬不要積壓和丟失，按照規(guī)范的要求填寫等。

　　倉庫管理員必須對所管的物料的數(shù)據(jù)非常敏感，保證賬物相符是他們的第一責任。維護庫存物料的賬物相符和庫位相符，與一名物料管理員的管理水平、工作態(tài)度等是分不開的。從物料到倉、然后送檢這一刻開始，他們必須保證對庫位的鎖定，對位入庫。當然，為了節(jié)省材料入庫的等待時間，我們可以采取逆勢思維，先將材料入到"O"庫位，然后送檢，如果不合格再退貨。因為合格材料的概率肯定大于不合格的概率。倉庫管理員的工作是一個外向型的工作，他除了要求內(nèi)部領(lǐng)料員的配合外，更多的是要求我們的合作供應(yīng)商的大力支持，比如送貨單是否規(guī)范、物料編碼和行號是否對應(yīng)、是否有采購下達的PO#、材料包裝是否定額統(tǒng)一等，為了改變這種現(xiàn)狀，最好的辦法是我們除了對自己進行培訓外，還要對合作供應(yīng)商的培訓，引導他們走向規(guī)范化。

　　ERP系統(tǒng)運行后，之前一些好的方法和管理原則一定要堅持，這些都是保證這個信息化平臺正常運行的有效基礎(chǔ)，比如實行倉庫的封閉式管理，避免閑雜人員進入，為了保證材料儲存不變質(zhì)，一定要堅持按照先進先出來發(fā)料，為了避免材料的混淆，對發(fā)出的材料要求一次性出庫等。

　　然而，在現(xiàn)實的管理當中，很多結(jié)果是違背管理者當初意愿的，ERP系統(tǒng)已經(jīng)切換了，系統(tǒng)也運行正常了，但在這個時候，你卻發(fā)現(xiàn)庫存并沒有真正降低，反而越來越高了。這時候，懷疑的聲音多了起來，到底這個信息平臺有多大的作用，誰都保證不了，但是，庫存erp系統(tǒng)可以肯定的說，造成這些后果的真正原因不是系統(tǒng)，而是人。是因為人沒有嚴格的執(zhí)行系統(tǒng)的建議，或者是對配件的產(chǎn)出率或者是損耗率的經(jīng)驗把握不足。嚴格按照系統(tǒng)的物料需求計劃進行采購或生產(chǎn)是很關(guān)鍵的，任何超出訂單的采購或者是生產(chǎn)都會導致較多物料的呆滯，所以針對采購訂單(PO)和生產(chǎn)訂單(MO)必須建立一套審核的機制，認真分析系統(tǒng)的需求產(chǎn)生情況，對超出訂單數(shù)的情況嚴格控制。產(chǎn)出率和損耗率的設(shè)定必須隨著環(huán)境的變化而變化，并不是一成不變的，這些參數(shù)的范圍設(shè)置要合理，泛普軟件ERP認為太高太低都是不合要求，特別是在訂單型生產(chǎn)的企業(yè)里，對訂單的生產(chǎn)影響非常大。

　　ERP系統(tǒng)在運行過程中只會告訴人們相關(guān)的數(shù)據(jù)，特別是呆滯期較長的一些物料數(shù)據(jù)，必須引起管理層的重視，應(yīng)該有專人對這些數(shù)據(jù)進行需求分析以及產(chǎn)生呆滯的原因，并對這些事情進行處理，只有每天堅持處理這些呆滯期較長的物料，并杜絕類似情況的產(chǎn)生，呆滯的庫存才會降低。

發(fā)布：2006-10-25 10:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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