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編寫erp系統(tǒng)下載項目計劃應(yīng)考慮的因素
編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面:
1、項目許可證和項目章程,即項目由誰決定,由誰批準(zhǔn)(合法性問題)。
2、擬采用的項目管理方法。包括由誰負責(zé)管理,以及如何管理。這里需要細分為:
范圍計劃
費用計劃
進度計劃
質(zhì)量計劃
人力資源計劃和組織計劃
溝通計劃
采購計劃
風(fēng)險計劃
下面的內(nèi)容將是對這些資料的詳細說明。
3、項目范圍說明,包括項目目標(biāo)和主要可交付的成果。
4、項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份(得出報告或結(jié)果的幾個部份)。
5、項目費用估算
6、計劃開始日期和責(zé)任的分派。詳細程度必須保證可以對項目進行控制。
7、測量和時間控制進度和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。
8、項目進展的里程碑。
9、人員安排計劃。
10、業(yè)績考核和評價制度。
11、項目的主要風(fēng)險。包括制約因素和假設(shè)前提,以及對風(fēng)險的預(yù)防措施。
12、未解決(不能解決) 或不能決定的某些問題。(如網(wǎng)站上說的,erp系統(tǒng)免費下載不能做什么)
附加的還包括各類技術(shù)文件,如產(chǎn)品規(guī)格說明、技術(shù)要求說明(軟件/硬件) 、系統(tǒng)設(shè)計說明(自行開發(fā))
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