和CIO交流erp系統(tǒng)免費下載上線驗收

問：項目驗收的時候，如果沒有第三方，以怎樣的驗收標準來核定項目是否可以驗收，又該怎么樣驗收？

答：最容易定下來的是培訓驗收標準。

1 應該培訓多少人

2 應該培訓什么課程

3 應該培訓多長時間

4 應該培訓多少批次

5 考試合格率必須達到多少

不能無休止的培訓，認為培訓是IT公司的義務。也不能讓IT公司糊弄了。不要想著誰占誰便宜，誰都有成本和盈利考慮。大家都是出來掙錢的，不是受苦來了。

第二容易定下來的是項目目標。

1在項目立項的時候，就明確了這次上線是為了解決哪些業(yè)務部門的分別的哪些問題。把這些問題按業(yè)務部門分類，然后去打鉤核對，屬于IT軟件解決的，該IT軟件是否解決了，如果解決了，就打一個鉤。

但是這個其實相當難。因為很多項目不是這樣立項的。而是：我們要上一套，你幫我們上線成功。居然 erp系統(tǒng)免費下載上線成功就是目標。什么算erp系統(tǒng)免費下載上線成功？是各個模塊都使用起來了，人都會使，而且流程也操作配合流暢，這就算erp系統(tǒng)免費下載上線成功？我們到底要解決什么問題？erp系統(tǒng)免費下載不是萬能鑰匙什么問題都能解決。IT工具有許多不擅長的地方，干嗎非要強求讓IT工具來解決呢？適合IT工具的就讓IT來解決，不適合的去尋找其他的解決方式。各種手段都無所謂，重要的是要解決什么確切問題。這個需要雙方都要統(tǒng)一單一的確切的認識。不要多解決，也不要少解決。有限的資金，有限的時間，有限的人，我們只能做有限的事情，千萬別想在一個筐子里把能想到的企業(yè)問題都順風解決了。而企業(yè)往往到最后想順便解決所有的IT問題，而故意忘記了項目最初的要明確解決的那幾個問題。這是很多項目最終雙方合作裂痕的地方。

2 解決的質(zhì)量如何呢？剛才說的是有沒有對應功能解決。現(xiàn)在是解決的質(zhì)量如何？如數(shù)據(jù)正確性，錄入約束性，運行速度，運行穩(wěn)定性。每個項目目標問題都會涉及到多個軟件功能。那這幾個軟件功能，在數(shù)據(jù)正確性，錄入約束性，運行速度，運行穩(wěn)定性這4個指標方面評價如何，按：20、40、60、80四個檔次來評價打分。如果都在60分上，可以基本驗收，如果都在80分，說明滿意驗收

驗收，最容易出的問題是希望所有需求都滿足，希望所有問題都解決。只要能想到的，能看到的，都要解決。這是最容易出現(xiàn)的問題，而忘了項目一開始的目標。