BOM斷階原則

BOM的斷階實(shí)際上就是對(duì)BOM中的ITEM之間，父項(xiàng)子項(xiàng)確認(rèn)關(guān)系的一個(gè)過程。這種確認(rèn)是為了滿足管理的目的，所以對(duì)應(yīng)不同的管理目的有不同的斷階方式。下面我來簡單的描述一下BOM的斷階主要功能及原則。

總則：外購的直接材料，肯定也必然是BOM的最底層的斷階,BOM最底層的材料也必然是外購材料。最底層到產(chǎn)成品之間，都是半成品。在中間如何斷階，一是要看管理的需要，二是要看管理的能力。因?yàn)楣芾硪彩切枰杀镜摹?/p>

一、BOM的基本功能是描述產(chǎn)品的構(gòu)成，物料編碼及物料定額，是整個(gè)erp系統(tǒng)下載運(yùn)行的基石。

1、BOM描述產(chǎn)品的構(gòu)成是通過物料父子關(guān)系的描述來實(shí)現(xiàn)的，這種單層物料清單為BOM的維護(hù)提供了方便，避免了因?yàn)槲锪细膭?dòng)而對(duì)各較高層清單造成變化的影響，這也是BOM斷階的主要原因之一。

2、BOM是erp系統(tǒng)免費(fèi)下載運(yùn)行的基礎(chǔ)，必須被準(zhǔn)確并恰當(dāng)?shù)臉?gòu)成。也就說說：BOM不僅僅是反應(yīng)產(chǎn)品的構(gòu)成（完全縮排物料清單），還要反應(yīng)構(gòu)成的邏輯關(guān)系，以滿足管理的需要。

額外說明的是：基本的BOM原理中，只強(qiáng)調(diào)了物料編碼的唯一性，并沒有強(qiáng)制要求對(duì)BOM中處于同一等級(jí)（或者說同一單層物料清單）的物料進(jìn)行合并。在復(fù)雜的裝配中，有部分零件（尤其是標(biāo)準(zhǔn)件），雖然都是最底層的物料，可能出現(xiàn)在BOM的各個(gè)層級(jí)。而且有可能在同一等級(jí)中起不同的作用。所以在有的情況下，即使是同樣的物料，如果保留其會(huì)更好的描述產(chǎn)品的構(gòu)成情況，也不建議對(duì)定額進(jìn)行合并。

3、BOM的斷階對(duì)于造船、重型機(jī)器、建筑機(jī)械等面向設(shè)計(jì)單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，尤為重要。如果構(gòu)成正確，可以作為生產(chǎn)的核對(duì)表，保證物料不缺失，并為生產(chǎn)活動(dòng)（生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制）提供詳細(xì)的參考。

二、BOM是MRP邏輯的基礎(chǔ)，那么除了物料編碼和產(chǎn)品定額，相應(yīng)的其他信息也必須被描述，如：采購提前期、批量規(guī)則、訂貨點(diǎn)等，必須在物料的屬性中完善；而影響其可用量的信息，如：計(jì)劃數(shù)量、未完成計(jì)劃數(shù)量、庫存數(shù)量等，也必須準(zhǔn)確無誤。這里就涉及到一個(gè)管理的權(quán)衡問題：BOM的斷階越復(fù)雜，相關(guān)的信息越多，管理成本越高，而且容易出錯(cuò)；但是過于簡單，那么計(jì)劃的準(zhǔn)確性必然值得懷疑。

在MRP的基本邏輯中，物料是分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求的。如果一個(gè)半成品在生產(chǎn)的關(guān)鍵路徑上，是獨(dú)立需求物料，是必須斷階的。

BOM用來統(tǒng)計(jì)和控制成本：基本的原則就是BOM的斷階要符合成本核算的要求，如果需要核算成本的半成品和成品，必須是斷階的。換個(gè)說法：發(fā)生出入庫的半成品，必然是斷階的。

這里也涉及到一個(gè)管理平衡的問題。用工序管理還是斷階完全取決于企業(yè)的管理需要和管理能力。

對(duì)于一些非直接材料，包括直接人工，也可以組合在BOM中，進(jìn)行定額管理，這并不違背BOM的邏輯，只是在領(lǐng)用的時(shí)候，需要注意并確認(rèn)成本走向。

四、作為生產(chǎn)指導(dǎo)的數(shù)據(jù)性文件，那么與工藝路線必須有很好的統(tǒng)一。

BOM的斷階實(shí)際反應(yīng)的就是工藝路線的流程，而且生產(chǎn)排程的相關(guān)信息，也是通過BOM來匯總的。一般來說，BOM是個(gè)簡化版本的工藝路線。對(duì)于工藝比較復(fù)雜的企業(yè)，建議用關(guān)鍵生產(chǎn)工序或者合并工序的斷階方式來管理，如果需要，可以在系統(tǒng)外采用工藝流程卡來輔助管理。避免因?yàn)榇罅咳哂嘈畔?duì)系統(tǒng)管理造成壓力。

五、BOM中工程更改的控制，因?yàn)橹苯佑绊懙较到y(tǒng)的運(yùn)行，這里特殊說明一下：

工程更改無外乎兩種情況：

1、為滿足法規(guī)以滿足顧客要求的強(qiáng)制性更改

2、為降低成本、改進(jìn)質(zhì)量等滿足顧客要求的選擇性更改

在工程變更的過程中，必須考慮到以下的因素：

1、新產(chǎn)品能力驗(yàn)證，需要相關(guān)部門的批準(zhǔn)：否則改物料是不能投入使用的

2、成本：這是改進(jìn)的動(dòng)機(jī)之一。

3、現(xiàn)存產(chǎn)品的庫存：包括整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存都需要考慮，以保證整體供應(yīng)鏈的損失降到可接受的程度。

4、售后服務(wù)的滿足：對(duì)顧客使用原有產(chǎn)品的售后服務(wù)保證一定要有持續(xù)性。

5、版本的控制：不管哪一層的物料清單，只要發(fā)生物料變更或者物料版本變更，必然影響到更高層的物料清單。

發(fā)布：2007-03-22 18:13 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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