erp系統(tǒng)免費下載的軍事戰(zhàn)略管理

摘要： 在新作戰(zhàn)模式中，體系競爭力至為關鍵，那么軍隊是如何構建一個班、一個連、一個軍團以達成體系的呢？erp系統(tǒng)免費下載軟件就像軍隊，各個項目構成一個管理體系！而erp系統(tǒng)免費下載就是鏈接這個體系的媒介！

這種新作戰(zhàn)模式的兩個特點是硬幣的兩面，不僅存在于軍事組織中，在跨國公司的經(jīng)營管理中，我們也能看到這樣新模式的“市場版”。
　　跨國公司在全世界，是非常注重投入公司資源，包括投入自己公司內(nèi)部的資金、人員、時間，以及聘請專門的外腦——律師事務所、會計師事務所、管理咨詢公司、軟件外包公司等，以此來建立全公司的體系化的核心能力。這種體系化的核心能力建立，表現(xiàn)在建立公司內(nèi)部的全球統(tǒng)一的erp系統(tǒng)免費下載系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)，也還表現(xiàn)在建立公司外部的全球統(tǒng)一的供應商體系、合作伙伴聯(lián)盟、大客戶服務體系、專利共享互換體系、品牌管理體系等。這樣的一種專注和投資，最終的結果是，公司體系資源的積累越來越多、越來越強大，對員工個人，甚至包括董事長和CEO的依賴越來越小，使整個公司成為一個管理健全，體系完善的大平臺，誰來了都能管，誰走了也還照常運轉的具有獨立生命的社會組織生命體。而且，這種管理平臺的改進是持續(xù)的，每年有預算，真的可以說做到了“年年改、月月改、日日改”的程度，天長日久、日積月累，最終形成自己的核心能力：告訴你，你也學不到，做不好。

　　在新作戰(zhàn)模式中，體系競爭力至為關鍵，那么軍隊是如何構建一個班、一個連、一個軍團以達成體系的呢？erp系統(tǒng)免費下載軟件就像軍隊，各個項目構成一個管理體系！而就是鏈接這個體系的媒介！

　　軍隊打仗是遠在有現(xiàn)代市場經(jīng)濟和MBA管理之前的事情，最早的軍隊編制的設立的時候，肯定沒有考慮后來那些MBA玩意兒。但是，在流血和死亡實踐中總結和摸索出來的軍隊，最后被廣泛采用在穩(wěn)定的組織結構中。erp系統(tǒng)免費下載也是信息化建設的今天被許許多多的企業(yè)使用著。
抓住大型組織執(zhí)行力的關鍵點
　　對于大型組織，管理的一個難點是組織的執(zhí)行力。原因在于，一個大型組織，天然存在著由于內(nèi)部層級而產(chǎn)生的內(nèi)部損耗和衰減，存在著官僚主義和個人主義的土壤。這是客觀存在，不管誰當頭，都一樣要面對，是不以人的意志為轉移的。
　　在一個大型組織中，建立另外一個小型組織，用小型組織來管理大型組織，用少數(shù)領導來管理多數(shù)人，erp系統(tǒng)下載成為這個有幾百萬人的大型組織的媒介。
　　在現(xiàn)在的公司中，如果是上市公司，中層以上干部，有的時候還包括不是中層干部的一些重要（技術、銷售或管理）骨干，通常會有期股權，這個有期股權的員工名單，其實就是建立了另外一個小型組織。那么，那些不是上市公司的公司又如何呢？通常是有其他類型的組織：中層干部會議啦，后備干部培訓班啦，等等。還有的公司，是通過享受不同的福利待遇（例如住房標準、配備司機、配備秘書、培訓權利、休假權利、車貼標準，手機標準）來在大型組織中形成小型組織。雖然用的辦法不同，名目繁多，但是，本質(zhì)上來講，是一樣的。
：避免失控的靈丹妙藥
　　一個大型組織，由于人數(shù)太多，所以，經(jīng)常會出現(xiàn)“山頭主義”，而一旦形成“山頭主義”，接下來就是容易失控。一個組織的二級或三級單位，不忠誠于這個組　　這樣的原則，對于一個公司的董事會，是應該非常有啟發(fā)意義的：董事會不僅要熟悉、了解、認識和任命一個公司的總經(jīng)理、ＣＥＯ，還要比較了解和任命這個公司的副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。這樣，就可以在董事會成員和公司管理層之間形成一種溝通的渠道。這種溝通渠道，在一個公司正常發(fā)展的時候，是沒有太多和太大的意義的。但是，當一個公司的總經(jīng)理或ＣＥＯ不能很好的經(jīng)營這個企業(yè)的時候，此時，erp系統(tǒng)免費下載折中溝通渠道就非常有用和非常重要了。
面向戰(zhàn)場的組織變革
　　這種變化，是面向戰(zhàn)場需要的組織結構調(diào)整。
　　從專業(yè)的管理來看，當然是按照各個兵種來獨立管理更好，但是，這是在戰(zhàn)場形態(tài)比較簡單，或者說，戰(zhàn)爭雙方使用的軍隊種類都比較簡單的時候適用。隨著現(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)的不斷發(fā)展和變化，這已經(jīng)不能適應戰(zhàn)場的需要。這個時候，不僅在戰(zhàn)略思想上要變革，更重要的是，要通過組織結構的調(diào)整，來落實這種軍事思想和軍事戰(zhàn)略的發(fā)展和變革。
　軍隊的這種變革，對市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理，具有同樣的借鑒意義。我們中國現(xiàn)在很多行業(yè)的一些企業(yè)，尤其是國有壟斷企業(yè)，雖然在眼睛里面已經(jīng)看到了消費者力量的不斷崛起，看到了同行業(yè)的跨國大公司在很多方面的新變化，雖然嘴里也口口聲聲說“客戶是上帝”，但是，在具體的組織結構上，并沒有站在方便消費者的角度上來進行調(diào)整。
　　