避免把起點當終點不識erp系統(tǒng)免費下載管理

摘要： 耗巨資引進并成功實施erp系統(tǒng)免費下載之后，慶功的宴席散了，聚光燈暗淡下來。erp系統(tǒng)免費下載的應用逐漸成為企業(yè)經營運作日常工作中不可分割的一部門。故事好像圓滿結束，實在，故事才剛剛開始。此時，企業(yè)易患的毛病是誤把出發(fā)點當終點。結果，一年半截之后，一些erp系統(tǒng)免費下載實施之前的老

耗巨資引進并成功實施erp系統(tǒng)免費下載之后，慶功的宴席散了，聚光燈暗淡下來。erp系統(tǒng)免費下載的應用逐漸成為企業(yè)經營運作日常工作中不可分割的一部門。故事好像圓滿結束，實在，故事才剛剛開始。此時，企業(yè)易患的毛病是誤把出發(fā)點當終點。

結果，一年半截之后，一些erp系統(tǒng)免費下載實施之前的老做法，在壓抑良久之后開始回彈反擊，并以新的形式泛起在erp系統(tǒng)免費下載流程中。同時，面臨已經改變了新的業(yè)務要求、以及泛起的新題目，一部門在erp系統(tǒng)免費下載實施過程中固化的流程也開始顯得力不從心。于是，企業(yè)陷于了一種不好不壞的泥潭。而且，對于任何進一步流程優(yōu)化與變革的企圖，固化于erp系統(tǒng)下載的流程也開始是露出其強盛的慣性阻力。

實在，只要我們消除一些觀念上的曲解，回歸到一些基本點上，完全可以利用并挖掘erp系統(tǒng)下載，進一步進步企業(yè)的核心競爭力。

堅持細節(jié)與企業(yè)自身的治理水平決定erp系統(tǒng)免費下載在企業(yè)中的真正地位和價值

固然erp系統(tǒng)免費下載是個復雜的集成信息治理系統(tǒng)，它的長期成功，卻完全取決于企業(yè)能否堅持做那些簡樸但極為重要的事情，好比說，確保數(shù)據(jù)的正確性，系統(tǒng)參數(shù)的準確維護，等等。同時，一定不要健忘：提高前輩的治理理念是erp系統(tǒng)免費下載的靈魂。數(shù)據(jù)處理的那句古老名言“垃圾進，垃圾出”實際上更有治理思惟上的啟示：不反映企業(yè)實際經營運作的數(shù)據(jù)與流程，無論其正確性有多高，實時性有多好，流程效率有多高，從企業(yè)經營治理的角度來說，都是鋪張企業(yè)資源的垃圾。因此，應用erp系統(tǒng)免費下載而忘卻治理，無異于一葉障目，不見森林。下面的三個案例但愿能夠拋磚引玉。

1.沃爾瑪?shù)膭討B(tài)清點VS數(shù)據(jù)正確性

前不久，我去青島臺東沃爾瑪購物，恰好遇到沃爾瑪清點。整個購物廣場除了貨架上貼了一些清點表以外，與尋常沒有多大不同，購物者照樣悠然地選購著自己喜愛的物品。我卻了大吃一驚，禁而不由得暗暗佩服。

假如此情形發(fā)生在其他商家，可能我也以為也稀松尋常。可是，這里是沃爾瑪，故事就完全不同。只要想想貿易巨頭沃爾瑪?shù)男畔⒒某潭?，我們就不難猜想，沃爾瑪對數(shù)據(jù)正確性有怎樣的要求。沒有過人的本事，誰敢邊清點邊營業(yè)？要知道，無人能正確猜測購物者在清點期間將要消費什么、以及消費多少。再對照一下，大多數(shù)工廠的清點，所有出產線完全休止出產，倉庫完全休止出貨，收貨和發(fā)料；整個erp系統(tǒng)下載也實際上休止了任何數(shù)據(jù)操縱?？墒墙Y果呢？

看來，卓越的企業(yè)之所以卓越，不僅僅是因為其精彩的治理，提高前輩復雜的信息處理系統(tǒng)，還在于他們堅持細節(jié)，從小事做起。仔細想想，也有道理。固然站得高，才能看得遠；但是，假如站的地方地基不牢，哪來得高瞻遠矚，獨領風流呢？

2.產出率（Yield）的調整VS救火與防火

近來，企業(yè)A接連發(fā)生因為采購件物料A短缺而無法按時交貨的情況，四、五個銷售定單因此無法按時交貨。此事驚動了銷售經理。他要求工廠必需在一周內將拖期的定單完成。物料經理馬上召開會議，討論對策。是物料A沒有及時采購，仍是采購定單的數(shù)目不準確？初步的調查發(fā)現(xiàn)：采購員的確及時采購了準確數(shù)目的物料A；而且，該批物料也檢修合格。假如哪里不泛起題目的話，照理說不應該泛起短缺的情況。那么，題目出在哪個環(huán)節(jié)呢？

面臨銷售的巨大壓力，物料A的采購員如熱鍋上的螞蟻，建議先馬上緊急采購（最近的一批海運最快也要10天才能到廠），然后再查清原因。由于企業(yè)A對物料A的需求很大，供給商No.1為企業(yè)A設有安全庫存。不外，在正常情況下，老是鋪排海運。而固然物料經理也很著急，但他不愿意盲目出擊。由于，物料A價格高，又很重。要在知足銷售經理的要求，必需叫海外供給商No.1緊急空運物料A。假如不能正確計算出需要緊急空運的數(shù)目，那么，緊急空運的數(shù)目不夠的話，有可能花了錢還不能在一周內趕完那五個拖期定單；緊急空運的數(shù)目太多的話，本錢又太高。更為重要的是，在題目徹底解決之前，怎樣治理物料A的采購？

這時候，出產部熱處理車間主管來了。他帶來了物料經理想要的信息：因為此批采購件物料A溘然泛起材質異常，其熱處理產出率急劇下降。造成裝配時物料A的短缺。他還發(fā)現(xiàn)，熱處理不同，物料A的產出率也不同（不同的產品要求對物料A進行不同的熱處理）；并拿出了QA部剛剛統(tǒng)計出的物料A在目前那五個拖期定單中三個產品的不同的產出率。

根據(jù)上述情況，物料經理馬上決定：第一，根據(jù)QA部剛剛統(tǒng)計出的物料A在三個產品的不同的產出率，物料A的采購員迅速計算出完成那五個拖期定單所需要的數(shù)目，馬上通知供給商No.1鋪排緊急空運。第二，物料A的采購員協(xié)作調整那三個產品BOM中物料A的產出率。只有等到真正查明物料A材質異常的原因，并徹底解決此題目之后，才準將產品BOM中物料A的產出率調回到正常的水平。(編輯：)

發(fā)布：2007-03-22 18:17 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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