理性看待MRP的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

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在這篇文章里面，強(qiáng)調(diào)了一個(gè)觀點(diǎn)，就是在使用一個(gè)工具的時(shí)候，要充分看到這個(gè)工具的優(yōu)勢(shì)并加以發(fā)揮，同時(shí)也要看到這個(gè)工具的劣勢(shì)并加以克服，而不能只看到工具的劣勢(shì)就認(rèn)為不好，對(duì)于MRP在企業(yè)的應(yīng)用也是同樣的道理。

一則笑話，說(shuō)是有個(gè)丈夫買(mǎi)了把錘子回來(lái)以方便釘釘子，結(jié)果他太太看見(jiàn)錘子就拿著去炒菜，炒了幾下，很喪氣的說(shuō)“這把錘子真的不適合炒菜，咱還是把它扔了吧？”

MRP可以快速的制訂計(jì)劃

對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理，實(shí)際上需要我們做好兩件事情：

采購(gòu)計(jì)劃的制訂與采購(gòu)執(zhí)行；
生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)執(zhí)行。

對(duì)于第一件事情，依靠手工我們能做好采購(gòu)計(jì)劃嗎？肯定是做不好的。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，在前面的博文中已經(jīng)有了很多的分析。

企業(yè)的庫(kù)存積壓和生產(chǎn)缺料無(wú)非是三種情況，也就是：

原材料的積壓和缺料；
半成品的積壓和缺料；
產(chǎn)成品的積壓和缺料。

就目前來(lái)說(shuō)，能幫企業(yè)制訂好采購(gòu)計(jì)劃，從而盡可能降低原材料的積壓和缺料的，就只能是 erp系統(tǒng)免費(fèi)下載中的MRP了，而這也是我們要用好MRP的第一個(gè)主要原因。

對(duì)于生產(chǎn)管理工作的第二件事情，我們先來(lái)看生產(chǎn)計(jì)劃的制訂問(wèn)題，現(xiàn)在對(duì)MRP詬病最多的無(wú)非是MRP以無(wú)限產(chǎn)能為前提，導(dǎo)致MRP所生成的生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性太差。

先假設(shè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，除了MRP（或者M(jìn)PS/MRP）再無(wú)其它的系統(tǒng)。我們知道，一份生產(chǎn)計(jì)劃的制訂無(wú)非要回答三個(gè)問(wèn)題，也就是要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候開(kāi)始生產(chǎn)。

只要我們的BOM正確，庫(kù)存數(shù)據(jù)正確，沒(méi)有繞過(guò)系統(tǒng)來(lái)處理銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)訂單，那么通過(guò)運(yùn)行MRP，就至少能幫我們回答好生產(chǎn)什么以及生產(chǎn)多少這兩個(gè)問(wèn)題，就如同采購(gòu)計(jì)劃的制訂一樣。如果要通過(guò)手工來(lái)回答好生產(chǎn)什么以及生產(chǎn)多少，難度有多大就不用多說(shuō)了。

總而言之，我們只要把MRP（或者M(jìn)PS/MRP）用好了，對(duì)于要采購(gòu)和生產(chǎn)什么，以及要采購(gòu)和生產(chǎn)多少，我們就能得到一個(gè)高質(zhì)量的答案，我們所要做的就是在MRP跑完之后，再根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整一些采購(gòu)訂單以及生產(chǎn)訂單的具體下達(dá)日期，很多企業(yè)也正是這樣做的。實(shí)際上MRP能幫我們做好這兩件事情，就已經(jīng)讓我們欣喜若狂了，還有什么理由對(duì)MRP抱怨太多呢？難道真的棄用MRP，回到手工的粗糙得不能再粗糙的計(jì)劃制訂方式中去？

MRP可以快速的調(diào)整計(jì)劃

MRP除了可以快速的制訂計(jì)劃，其優(yōu)勢(shì)的第二方面，就是可以快速的調(diào)整計(jì)劃。雖然只能通過(guò)重新運(yùn)行MRP來(lái)調(diào)整計(jì)劃，但相對(duì)于手工調(diào)整計(jì)劃來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是前進(jìn)了不知多少步，有君如此，夫復(fù)何求？我們也該知足了。這是我們要用好MRP的第二個(gè)主要原因。

MRP可以有效監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行

我們要用好MRP的第三個(gè)主要原因，就是MRP可以幫我們有效監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。哪些訂單已經(jīng)到了交貨日期，哪些訂單已經(jīng)延期了，哪些訂單是不合理的等等，對(duì)于這些問(wèn)題，MRP都能以列表的形式提供給我們答案，如果要通過(guò)手工來(lái)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，光是把那些些已經(jīng)過(guò)期的訂單找出來(lái)，就已經(jīng)是一件很費(fèi)力的事情，所以經(jīng)常的情況是，等到生產(chǎn)來(lái)催料了，拿出采購(gòu)訂單一看，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)延期好久了，而有了MRP的監(jiān)督功能，我們就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)訂單執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且加以盡早解決。

通過(guò)JIT、TOC、MES等工具來(lái)彌補(bǔ)MRP的不足

再回到生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行這個(gè)問(wèn)題上去。很明顯對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行，MRP確實(shí)存在很多問(wèn)題，生產(chǎn)計(jì)劃不像采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃一出來(lái)，交給供應(yīng)商就可以了，而生產(chǎn)計(jì)劃就沒(méi)這么簡(jiǎn)單，要考慮的事情很多。

對(duì)于MRP在生產(chǎn)管理方面的不足，各國(guó)企業(yè)已經(jīng)有了很多的解決方案，比如日本企業(yè)通過(guò)MRP來(lái)做材料需求計(jì)劃，通過(guò)JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）來(lái)解決生產(chǎn)執(zhí)行的問(wèn)題，歐美企業(yè)通過(guò)MRP來(lái)做材料需求計(jì)劃，通過(guò)TOC（約束理論）等手段來(lái)解決生產(chǎn)執(zhí)行的問(wèn)題?，F(xiàn)在大家討論比較多的MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），也是用來(lái)解決生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行的問(wèn)題，通過(guò)使用JIT、TOC和MES等管理工具，可以進(jìn)一步的減少半成品、在制品和產(chǎn)成品的積壓和缺料。如果MRP能做好生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行的工作，那么還要JIT、TOC、MES干什么呢？

在柳中岡先生的《MRP/erp系統(tǒng)免費(fèi)下載管理技術(shù)》里面，有這樣一段話：

我認(rèn)為要了解WCM（世界級(jí)制造），最簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是WCM=MRP+JIT，雖然本書(shū)的主旨在解說(shuō)MRP，但在實(shí)務(wù)上我個(gè)人是強(qiáng)烈主張使用JIT的觀點(diǎn)來(lái)求解制造車(chē)間管理問(wèn)題的，同時(shí)我也認(rèn)同許多WCM實(shí)務(wù)專(zhuān)家的建議：舍棄MRP中有關(guān)CRP和SFC的做法。

柳先生有著二十多年的MRPII系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn)，從柳先生的這段話也可以看出，柳先生是知道MRP的局限性的，但他并沒(méi)有說(shuō)MRP不適合企業(yè)應(yīng)用了，相反柳先生是大力推動(dòng)企業(yè)把MRP用好。

總之，MRP首先是作為一個(gè)物料需求計(jì)劃的管理工具，而JIT、TOC和MES等其它管理工具，可以有效彌補(bǔ)MRP在功能上的缺陷。

發(fā)布：2007-03-22 18:14 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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