ERP軟件進入企業(yè)管理是必然的選擇

　　ERP是個很好管理工具，它實現企業(yè)透明化管理，并能促進企業(yè)各方面的規(guī)范和提升，對“降低庫存、控制成本、各類訂單(銷售、生產、采購)的執(zhí)行與監(jiān)控、財務集成”等方面有明顯的管控作用。要想打造百年企業(yè)，至少未來制造型企業(yè)面對ERP軟件，不是上不上的問題，更多的是如何上，如何使用的問題。換句話說，使用ERP軟件來進行企業(yè)管理是必然的選擇。

　　但ERP用得好不好，關鍵還是在于企業(yè)的管理基礎，根據作者ERP使用和從業(yè)經驗，確實存在ERP軟件有些功能不支持企業(yè)管理的特殊要求，以及ERP實施方的經驗與售后支持力度也與企業(yè)能否使用好ERP有很大的關系。但絕大部分ERP上線效果不理想或使用不成功的原因在于：

　　一、企業(yè)一把手的信息化意識與決心

　　應用好泛普軟件ERP系統(tǒng)盡管有一定的難度;但最難應是在于管理人員的意識和決心。近期作者到寧波一些已上ERP軟件的企業(yè)學習參觀，總體效果還是比較不錯的，生產 erp系統(tǒng)主要在于他們的領導有長遠的發(fā)展目標和堅定的改革決心。

　　例如:奧克斯鄭堅江董事長在上ERP的過程中，下達了總裁令：不換思想就換人。聯想柳傳志說過：上不好ERP，他本人就辭職。

　　二、企業(yè)管理基礎

　　ERP系統(tǒng)不是萬能的，若本來企業(yè)管理基礎差，管理人員整體素質不太高(例如連電腦都不會使用)，想通過ERP系統(tǒng)來解決企業(yè)存在的問題，這是不太實現的。ERP軟件只能是錦上添花，而不是雪中送炭。

　　所以，企業(yè)管理基礎比較好，應用生產erp軟件后，就像寶馬開上了高速路。否則就像寶馬在市區(qū)開，體現不了它比捷達的優(yōu)勢，甚至是一種浪費。

　　知識經濟時代、信息化時代，ERP系統(tǒng)不得不上，也不得不去想法應用好，這些都考驗著決策者的眼光和變革的意識。

　　跟蹤該公司幾個月，發(fā)現公司存在以下問題：

　　1.默視企業(yè)問題的存在。

　　存在事情不去做，不做好，也沒有關系的現象;做好了，也沒有激勵;還不如不做的局面,這叫管理不作為;

　　2.存在推諉扯皮，抱怨的情況(例如：銷售抱怨生產，生產抱怨采購，采購抱怨技術等，請不要對號入座，舉例而已)，最終壓力傳遞給了企業(yè)，或者老板。