ERP系統(tǒng)創(chuàng)建＂智慧廣東＂、＂幸福廣東＂

　　國內外研究者已提出不少信息化成熟度模型。諾蘭提出IT應用的階段模型，首先提出的是引入、傳播、控制和集成四階段模型，后又提出六階段模型，生產erp將信息技術的應用分為初始期、普及期、控制期、集成期、數據管理期和成熟期。

　　以集中管控構建防范風險體系

　　集團管控堅持分步實施，分批實現，實施工作一次成功。集團管控模式屬于戰(zhàn)略管控型，將集權和分權相結合。管理風險主要來自客商、存貨、采購，即應收賬款、預付賬款、存貨。集團通過信息化改造提升了集團整體的控制管理水平，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)提高風險防控能力。使整個工作從容有序。

　　一是資金集中管理。集中資金管理系統(tǒng)，包括資金結算、存款管理、票據管理、信貸管理等資金監(jiān)控八大功能模塊，對全集團企業(yè)1000多個銀行賬戶統(tǒng)一監(jiān)管;在8家銀行實施資金歸集，2010年資金結算量達1500億元，同比增長40%。資金的運營效率、償債能力、控制成本和現金統(tǒng)籌進一步得到增強。

　　二是財務集中核算管理。財務集中核算系統(tǒng)包含總賬管理、現金管理、固定資產管理、網絡報表、合并報表的集成模塊，集中管理全集團200多個會計賬套，在系統(tǒng)上統(tǒng)一設置會計科目、客商、現金流輔助核算、固定資產等基礎數據和檔案，規(guī)范了企業(yè)核算行為，生產 erp系統(tǒng)保證了會計信息質量的真實性、準確性和實效性。為集團管理控制庫存、應收、預付款，提供了有效的管理手段。集團統(tǒng)一資金、財務管理平臺，為正在建設的省國資監(jiān)管信息系統(tǒng)實施數據采集和系統(tǒng)聯(lián)網工作試點積累了經驗。

　　三是規(guī)范化、網絡化的協(xié)同審批和授權管理，有效控制了風險。集團統(tǒng)一應用OA協(xié)同管理系統(tǒng)，創(chuàng)建了集團和企業(yè)多層級網絡辦公環(huán)境，既滿足集團與企業(yè)、企業(yè)內部的公務交流，又將信息化與企業(yè)的風險控制相融合，在系統(tǒng)上創(chuàng)建了七個資金審批流程(授信管理、銀行借款、承兌匯票、信用證、理財業(yè)務、對外付款、結算中心調劑資金)和一個貿易業(yè)務審批流程，涵蓋了所有的付款業(yè)務，每個流程設定了審批節(jié)點和審批權限，通過信息化內部控制體系，有效管控經營風險。

　　未來五年，XX集團要實現銷售收入1000億元、利潤總額10億元，培育兩個上市公司，完善三個平臺，做強六大主業(yè)，規(guī)范六大管理系統(tǒng)。我們將認真貫徹落實省委、省政府關于加快推進轉型升級的要求，"不拼汗水、不拼勞動力，而要拼智慧、拼知識"，泛普軟件ERP充分發(fā)揮信息化與主業(yè)的融合作用，為創(chuàng)建"智慧廣東"、"幸福廣東"，作出新的貢獻。

發(fā)布：2006-10-23 14:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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