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生產(chǎn)erp系統(tǒng)軟件
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生產(chǎn)erp系統(tǒng)軟件將在我國(guó)的制造企業(yè)信息化建設(shè)中發(fā)抨重要的作用,將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益.
儀控生產(chǎn)部推進(jìn)生產(chǎn)信息化推進(jìn)erp項(xiàng)目伴隨
生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件是基于目前RII生產(chǎn)運(yùn)作模式,進(jìn)行系統(tǒng)信息化生產(chǎn)管理部署,流衽系統(tǒng)優(yōu)化遵循統(tǒng)一性、先進(jìn)性、實(shí)用性、可操作性、靈活性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性等原則,嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行控制,由企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀和具體需求,如從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研到方案定制、功能開發(fā)書到上線測(cè)試通過.項(xiàng)目驗(yàn)收完成后,泛普軟件還將為制造生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步提供系統(tǒng)的后期維護(hù)和版本升級(jí)服務(wù)。
生產(chǎn)erp系統(tǒng)軟件包含生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)和數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)等相關(guān)的系統(tǒng)糶成。證券及期貨事務(wù)監(jiān)察委員會(huì)(作為中國(guó)最大的商用飛機(jī)制造廠商,XX項(xiàng)目涉及到多個(gè)生產(chǎn)加工車間,實(shí)施規(guī)模大,數(shù)控設(shè)備種類多,現(xiàn)場(chǎng)布線情況復(fù)雜,各信息化系統(tǒng)間集成要求高,是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的車間信息化項(xiàng)目.泛普軟件團(tuán)隊(duì)通過與XX公司項(xiàng)目涉及到多個(gè)生產(chǎn)加工車間,實(shí)施規(guī)模大,數(shù)控設(shè)備種類多,現(xiàn)場(chǎng)布線情況復(fù)雜,各信息化系統(tǒng)間集成要求高,是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的車間信息化項(xiàng)目.泛普軟件團(tuán)隊(duì)通過與XX公司項(xiàng)目小組緊密配合,克服了種種困難,結(jié)合XX的生產(chǎn)現(xiàn)狀和具體需求,如期完成了從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研到方案定制、系統(tǒng)集成、功能開發(fā)再到上線測(cè)試的各項(xiàng)工作.項(xiàng)目驗(yàn)收完成后,泛普軟件還將為XX進(jìn)一步提供系統(tǒng)的后期維護(hù)和版本升級(jí)服務(wù).
生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
生產(chǎn)預(yù)測(cè)直接影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性決策與生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)預(yù)測(cè)之間關(guān)系的建立主要基于以下原則,如下表所示。
建立企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)預(yù)測(cè)的關(guān)系應(yīng)遵循的原則
可以說,企業(yè)需求的實(shí)現(xiàn)是受很多因素影響的,這些影響有些因素來自企業(yè)內(nèi)部,如企業(yè)對(duì)于擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的努力等;有些來自于外部,如消費(fèi)者的喜好、國(guó)家的政策導(dǎo)向等。影響需求的各要素及其相互關(guān)系。
各要素可能會(huì)對(duì)生產(chǎn)需求產(chǎn)生負(fù)面影響,而這些影響是可以預(yù)見的,這樣預(yù)測(cè)工作才得以進(jìn)行,生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和日常生產(chǎn)等活動(dòng)才得以展開。
雖然,實(shí)際需求量并不會(huì)與預(yù)測(cè)的完全一樣,但是,預(yù)測(cè)活動(dòng)可以為生產(chǎn)計(jì)劃的制訂提供參考,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。
(1)對(duì)于裝配制造業(yè),一部分產(chǎn)品需要根據(jù)訂單,一部分產(chǎn)品則需要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)組織生產(chǎn),以達(dá)到縮短交貨期的目的。因此,生產(chǎn)計(jì)劃包含兩部分的內(nèi)容:優(yōu)先生產(chǎn)客戶現(xiàn)實(shí)需要的產(chǎn)品型號(hào),然后生產(chǎn)預(yù)測(cè)到的產(chǎn)品型號(hào)。
(2)制訂生產(chǎn)計(jì)劃,首先要確定生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量,而未來需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量可以從預(yù)測(cè)結(jié)果中體現(xiàn)出來。
(3)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)按部就班地進(jìn)行。如果沒有生產(chǎn)預(yù)測(cè),在接到訂單時(shí)才組織生產(chǎn),在日常生產(chǎn)過程中隨意插單,就會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)能力無法得到平衡,員工的工作狀態(tài)也會(huì)時(shí)好時(shí)壞。
- 1生產(chǎn)erp哪家好
- 2ERP項(xiàng)目實(shí)施需得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助
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- 22車間精細(xì)化管理系統(tǒng)帶來了什么好處
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- 24影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)價(jià)格的因素
- 25如何選擇實(shí)施信息系統(tǒng)
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- 27生產(chǎn)管理erp管理軟件
- 28開發(fā)化工ERP需要注意的事項(xiàng)有哪些?
- 29生產(chǎn)erp項(xiàng)目實(shí)施未雨綢繆 避免亡羊補(bǔ)牢
- 30利用生產(chǎn)erp更好實(shí)施企業(yè)存貨管理
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