成功實施生產erp要做到的幾個關注點

成功實施，要注意下幾個方面：第一是IT規(guī)劃，第二是流程梳理與優(yōu)化，第三是基礎數(shù)據(jù)，第四是切換上線與持續(xù)改進。

首先，生產 erp系統(tǒng)的實施是很強調項目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務分析，以及從下到上的技術實現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標是否達到了，是否有對應的績效考核與跨部門之間的相互考核等等。

其次，IT解決方案實施的過程并不是一個簡單的安裝調試和人員技能培訓的過程。它實質上就是一個流程變革的過程。這可以從兩個方面來理解，首先實現(xiàn)運營流程從手工處理轉變?yōu)殡娮踊幚淼倪@一過程本身就是一個流程變革;其次在生產erp系統(tǒng)項目實施的同時，對原有流程重組或優(yōu)化，就更需要以變革管理的手段來推動項目實施。知識經濟時代，唯一不變的是變化。流程因其具有較強的指向性和邏輯性而成了變化多端的與結構嚴謹?shù)能浖脚_之間的橋梁。而且，生產erp系統(tǒng)本身就是側重在全面合理的業(yè)務流程基礎上實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效利用與管理。因此，我們要成功實施生產erp系統(tǒng)就必須關注到流程。

第三個關注點是“基礎數(shù)據(jù)”。數(shù)據(jù)很重要，涉及到很多個部門。我們要重點關注兩類數(shù)據(jù)，一類是靜態(tài)數(shù)據(jù)，一類是動態(tài)數(shù)據(jù)。我們把事務性的數(shù)據(jù)和與業(yè)務發(fā)生相關的數(shù)據(jù)稱動態(tài)數(shù)據(jù)。而靜態(tài)數(shù)據(jù)，是指確定屬性的一些數(shù)據(jù)，比如物料，成本結構，BOM，權限、用戶等。靜態(tài)數(shù)據(jù)是所有信息系統(tǒng)的基礎。靜態(tài)數(shù)據(jù)收集的是一個編碼或者編碼規(guī)則。而這些編碼不僅僅反映物理屬性，更重要的是隱含在其中的管理屬性。

最后，生產erp系統(tǒng)常常是用的方法來導入實施的，但項目實施的結束，并不應該是流程變革的終點，持續(xù)改善，不斷優(yōu)化，才能不斷挖掘生產erp系統(tǒng)對運營管理的促進效益。延展咨詢強調，企業(yè)不能把信息化帶來的流程優(yōu)作變成一個常態(tài)的被動作業(yè)，不是提一個需求解決一個，而是每一年都做一個整體的規(guī)劃。另外，還有一個重要的點就是培訓。幾乎每一個實施廠商都有自己的方法論。包括前期的準備工作，理念準備，知識準備，人員準備。實施準備，選型、目標設定等。很多企業(yè)以為生產erp系統(tǒng)的培訓就僅僅是操作培訓。實則，培訓是要建立培訓制度。對于整個實施的過程來說生產erp系統(tǒng)的實施培訓這一個環(huán)節(jié)是必不可少也是至關重要的，培訓的內容包括規(guī)章制度的宣導、生產erp系統(tǒng) 理念的宣導一直到生產erp系統(tǒng)操作的指導培訓，可以說培訓貫穿的整個過程什么時間什么人物應該參加哪類培訓等等。尤其理念類的培訓需要反復、持續(xù)，更需要培訓制度來予以保障。最后，企業(yè)還需要建立健全的生產erp系統(tǒng)崗位責任制，生產erp系統(tǒng)上線后的運營管理事務能持續(xù)有效的進行。

責編：穆琳琳

發(fā)布：2007-03-23 10:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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