企業(yè)ERP項目要做到未雨綢繆

　　在ERP項目中，要做到未雨綢繆，就需要項目管理和實施人員在項目推進(jìn)過程中，對下一階段可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測，把握好項目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點準(zhǔn)備，掌握項目的主動權(quán)。說起來可能有點空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。

　　一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題

　　ERP項目可以根據(jù)項目進(jìn)度，分為項目立項、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運(yùn)行、并向運(yùn)行、正式上線等幾個階段。其實不同的企業(yè)，雖然有各自的特性，但是也存在著一些普遍的問題。有經(jīng)驗的項目管理員，對各個階段普遍存在的問題有深入的了解。此時他們就可以預(yù)先采取措施，針對這些問題采取應(yīng)對措施。而不會等到問題真的發(fā)生了，再來解決。外貿(mào)ERP軟件掌握各個階段所存在的普遍問題就是做好ERP項目未雨綢繆的首要工作。

　　如以業(yè)務(wù)流程重組為例，可能存在著如下幾個共性的問題

　　一是企業(yè)對于自身的流程過于自信。由于缺乏外在的參考，用戶會認(rèn)為自己所采用的流程是合理的，要求系統(tǒng)的安全按照自己的流程來走，排斥業(yè)務(wù)流程重組。針對這種障礙，實施顧問該如何應(yīng)對?筆者認(rèn)為，實施顧問應(yīng)該將企業(yè)現(xiàn)在使用的業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行對比，向用戶說明如果繼續(xù)沿用企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，可能存在這些風(fēng)險。利用具體的數(shù)據(jù)來說話，而不是片面的強(qiáng)調(diào)讓用戶遵循系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程。企業(yè)管理者上 erp系統(tǒng)也是為了改善企業(yè)現(xiàn)有的管理水平。如果他們能夠切實的認(rèn)識到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在的漏洞，相信他們能夠欣然的接受新的流程。

　　二是新流程的從接受到熟悉需要有一個過程。企業(yè)使用了ERP系統(tǒng)的新流程之后，由于不熟悉等原因，比較容易出差錯。如果實施顧問能夠意識到這個問題，那么就可以采取一些未雨綢繆的措施。如在模擬運(yùn)行時，會有針對性的多設(shè)計一些新流程的業(yè)務(wù)。外貿(mào)erp讓用戶多操練幾次，以熟悉新的流程。在后續(xù)并向運(yùn)行時，也會指導(dǎo)項目管理員，多多跟蹤這些新的流程，以督導(dǎo)用戶按新流程來操作，避免舊病復(fù)發(fā)。

　　三是提醒用戶更改原有的管理制度。通常情況下企業(yè)在上ERP項目之前，已經(jīng)有完整的業(yè)務(wù)流程文檔。在實施ERP項目時，如果對原有的流程做出了新的調(diào)整，那么就一定要及時調(diào)整原先的業(yè)務(wù)流程文檔，做到讀、寫、做一致。以免在后續(xù)培訓(xùn)時，出現(xiàn)互相矛盾的地方。

　　泛普軟件ERP以上提的這些內(nèi)容都是在業(yè)務(wù)重組環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)錯誤的事情。項目管理員只要能夠意識到這些內(nèi)容，那么就可以在項目實施環(huán)節(jié)中，采取預(yù)防措施來避免這種情況?，F(xiàn)在不少ERP軟件提供商提出了標(biāo)準(zhǔn)化實施的口號。其實其核心的內(nèi)容就是將每個環(huán)節(jié)必須要做的內(nèi)容以書面的形式規(guī)定下來。與筆者談的思想是一致的。

發(fā)布：2006-10-24 15:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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