當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 外貿(mào)ERP
企業(yè)管理者經(jīng)常頭痛的事件之一,ERP能解決嗎?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
ERP是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物
企業(yè)管理者經(jīng)常頭痛的事件之一,就是“產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié)”。銷售部門好不容易簽下了銷售合同,生產(chǎn)部門說(shuō)計(jì)劃排不下去;一旦生產(chǎn)計(jì)劃能安排了,供應(yīng)部門又說(shuō)材料來(lái)不及采購(gòu)。在倉(cāng)庫(kù)里,生產(chǎn)要用到的物料經(jīng)常出現(xiàn)短缺,而無(wú)用的物料卻又長(zhǎng)期大量積壓。外貿(mào)erp就是解決這個(gè)頭痛的銷產(chǎn)供脫節(jié)問(wèn)題的信息化管理系統(tǒng);用通俗的話說(shuō)就是要做到“既不出現(xiàn)短缺,又不積壓庫(kù)存”。
它首先明確生產(chǎn)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,把由市場(chǎng)決定而不是能由企業(yè)決定的外部需求(即形成商品的產(chǎn)品)稱之為“獨(dú)立需求”,把為了產(chǎn)品出廠所需用的一切物料稱之為“相關(guān)需求”;闡述了物料存在的相關(guān)性。它建立以時(shí)間為坐標(biāo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型,在這個(gè)模型中,處于最頂層的是要銷售的出廠產(chǎn)品,泛普軟件認(rèn)為處于所有“樹(shù)根根梢”的最底層物料是采購(gòu)物料,處于二者之間的是生產(chǎn)物料。
時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型集成了銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)這企業(yè)三大主要業(yè)務(wù)部門的需求與供應(yīng)信息,這個(gè)模型中包括了物料的數(shù)量和需用時(shí)間,它確實(shí)是一種傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中常提到的“期量標(biāo)準(zhǔn)”,但不同之點(diǎn)在于它是動(dòng)態(tài)的。由于產(chǎn)成品、采購(gòu)件和加工件都集成在一個(gè)模型中,只要頂層的“獨(dú)立需求”有了變化,相應(yīng)的“相關(guān)需求”立即發(fā)生相應(yīng)的變化,做到迅速響應(yīng)和應(yīng)變。生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃同步生成和修訂,解決了產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié)的矛盾。
ERP的理想境界是根據(jù)需用時(shí)間使物料供應(yīng)做到“不多、不少,不早、不晚”。在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的前提下,對(duì)erp系統(tǒng)來(lái)講,少和晚是不允許的,因?yàn)椴荒軡M足客戶的要求;但是,可以多些,就是安全庫(kù)存;可以早些,就是安全提前期;二者也可以結(jié)合起來(lái)應(yīng)用。
泛普軟件ERP作為一種計(jì)劃工具,所依據(jù)的管理理念主要是:供應(yīng)必須與需求平衡,即供需平衡原則和優(yōu)先級(jí)計(jì)劃原則,即生產(chǎn)與供應(yīng)計(jì)劃必須根據(jù)需用時(shí)間和數(shù)量來(lái)確定優(yōu)先順序。這兩條簡(jiǎn)單明了的理念適合任何制造業(yè)企業(yè)。所有適用于制造業(yè)的ERP系統(tǒng),都具備ERP的功能。
開(kāi)始解決財(cái)務(wù)問(wèn)題
企業(yè)管理者的另一個(gè)經(jīng)常頭痛的事是“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)總是對(duì)不上號(hào)”,財(cái)務(wù)報(bào)表在時(shí)間上嚴(yán)重滯后,不能及時(shí)地暴露經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的問(wèn)題,等到發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題再處理,已經(jīng)給企業(yè)造成了損失。生產(chǎn)需要的物料,即使有足夠的采購(gòu)周期,但仍會(huì)因?yàn)橘Y金不到位而不能及時(shí)供應(yīng)。銷售出去的商品也會(huì)由于客戶的信譽(yù)度、應(yīng)收賬等信息不完整,而不能及時(shí)收回貨款。
ERP就是解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)的問(wèn)題,它通過(guò)具有成本屬性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(成本物料單),賦予物料以貨幣價(jià)值,實(shí)現(xiàn)了資金與物料靜態(tài)信息的集成。
通過(guò)定義物料流動(dòng)的事務(wù)處理(如物料位置、數(shù)量、價(jià)值和狀態(tài)的變化),對(duì)每一項(xiàng)事務(wù)處理賦予代碼,定義會(huì)計(jì)科目上的借、貸方關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了資金流同物流的動(dòng)態(tài)信息集成的問(wèn)題,做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)同步,或“財(cái)務(wù)賬”與“實(shí)物賬”同步生成,外貿(mào)erp隨時(shí)將經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況通過(guò)資金運(yùn)行狀況反映出來(lái),外貿(mào)ERP軟件提供給企業(yè)的決策層,便于不誤時(shí)機(jī)地糾正和處理。
能否做到資金流信息同物流信息的集成,做到財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)的集成,是判斷企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的主要標(biāo)志;也是區(qū)別電算化會(huì)計(jì)同ERP系統(tǒng)的主要標(biāo)志。沒(méi)有業(yè)務(wù)信息,財(cái)務(wù)系統(tǒng)將成為無(wú)源之水,無(wú)本之木。
可以說(shuō)ERP將又推進(jìn)了一大步。
- 1ERP實(shí)施方法論研究
- 2軟包裝企業(yè)外貿(mào)erp全面解決方案
- 3BPM是ERP走向沒(méi)落的起點(diǎn)?
- 4SaaS模式下ERP實(shí)施問(wèn)題分析
- 5泛普3000配送管理
- 6ERP環(huán)境下企業(yè)如何應(yīng)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?
- 7七匹狼實(shí)施“商務(wù)云”
- 8機(jī)械行業(yè)外貿(mào)erp軟件解決方案
- 9為什么CRM市場(chǎng)仍然冷冷清清
- 10Oracle汽車供應(yīng)商解決方案
- 11外貿(mào)ERP系統(tǒng)的價(jià)格受什么影響
- 12如何做好薪酬調(diào)查和分析
- 13Compuware:構(gòu)建云時(shí)代APM為云端應(yīng)用加速
- 14外貿(mào)業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格
- 15云南昆鋼集團(tuán)外貿(mào)erp系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施的解決方案
- 16增加客戶信息,提高CRM回報(bào)率
- 17物流管理與電子商務(wù)的關(guān)系淺析
- 18國(guó)外企業(yè)實(shí)施CRM的經(jīng)驗(yàn)
- 19erp軟件K/3與ECShop網(wǎng)店數(shù)據(jù)同步程序
- 20企業(yè)信息化:如何讓你的CRM系統(tǒng)智能化
- 21不斷創(chuàng)新的供應(yīng)鏈應(yīng)用模式
- 22外貿(mào)服裝erp軟件
- 23外貿(mào)行業(yè)ERP軟件哪個(gè)好
- 24包裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈原因是什么?
- 25貿(mào)易型企業(yè)erp
- 26管控模式設(shè)計(jì)與管控模式優(yōu)化
- 27遠(yuǎn)光燃料管理信息化解決方案--計(jì)量和采制化管理
- 28CRM廠商:從關(guān)注自身的客戶需求做起
- 29外貿(mào)企業(yè)實(shí)施erp不成功的原因
- 30IFS項(xiàng)目型制造解決方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓