管控模式設計與管控模式優(yōu)化

來源：泛普軟件

管控模式是建立集團管控體系最關鍵的一點，但管控模式設計和管控模式優(yōu)化要采用不同的方法。

管控模式設計涉及治理結構和組織架構，明確總部的定位與關鍵職能，為總部與下屬單位權責關系進行界定，確定職能邊界、接口和授權額度等。其中最困難的是明晰同一職能在總部與下屬單位對口部門的分工，特別是要區(qū)分規(guī)劃、執(zhí)行、考核、監(jiān)督、審計等工作事項在上下級的切分。

從管控模式的類型上來說，目前流傳最為廣泛的是上世紀八十年代戰(zhàn)略管理大師古爾德等人提出“集團管控三分法”理論，將管控模式分成三種類型，分別是財務型，戰(zhàn)略型和運營管控型。也有人對這種三分法提出了質(zhì)疑，以為這種分法過于強調(diào)了不同類型之間的區(qū)別，其實任何一種管控模式都是建立在集團企業(yè)的戰(zhàn)略和實際現(xiàn)狀的基礎之上形成的，“兵無常勢，水無常形”，延展咨詢認為，適合集團的管控模式才是集團最需要的?，F(xiàn)實中，很多集團企業(yè)根據(jù)不同的業(yè)務板塊，采用上述三種類型的組合法來管控。

對已有管控模式的優(yōu)化和調(diào)整，其做法與從頭設計管控模式不同。對于正在試點或者轉(zhuǎn)型中的集團型企業(yè)，優(yōu)化的做法是從問題出發(fā)而不是從戰(zhàn)略出發(fā)的，方法是調(diào)研、分析和總結已有集團管控體系的執(zhí)行情況。這時對企業(yè)戰(zhàn)略只是進一步明晰，結合企業(yè)發(fā)展階段對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行判斷，以便確定管控模式和組織架構的調(diào)整原則。延展咨詢顧問常說這叫明晰管控模式，而不是重新設計，或者說是明晰已有管控模式在執(zhí)行中存在的問題并加以優(yōu)化解決。

發(fā)布：2007-04-29 10:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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